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●論信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量控制
質(zhì)量控制包括監(jiān)控特定的項目成果，以判定它們是否符合有關(guān)的質(zhì)量標準，找出方法消除造成項目成果不令人滿意的原因，并采取相應(yīng)措施。質(zhì)量控制應(yīng)當貫穿于項目執(zhí)行的全過程。
請圍繞“信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量控制”論題，分別從以下三個方面進行論述：
1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的產(chǎn)品等）。
2、圍繞以下幾點，結(jié)合項目管理實際情況論述你對大型項目質(zhì)量控制的認識。
(1)質(zhì)量控制的依據(jù)；
(2)質(zhì)量控制的工具和技術(shù)；
(3)質(zhì)量控制的輸出。
3、請結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項目，介紹你如何對其執(zhí)行質(zhì)量控制（可敘述具體做法），并總結(jié)你的心得體會。

●論信息系統(tǒng)項目的團隊管理
一個項目的成功離不開一個好的團隊，團隊管理在項目的實施過程中起著非常重要的作用。在項目管理時，項目管理師要跟蹤個人和團隊的執(zhí)行情況，提供反饋和協(xié)調(diào)變更，以此來提高項目的績效，保證項目的進度。項目管理師必須注意團隊的行為、管理沖突、解決問題和評估團隊成員的績效。
請圍繞“如何做好項目團隊管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：
1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的產(chǎn)品等）。
2、圍繞以下幾點，結(jié)合項目管理實際情況論述你對項目團隊管理的認識。
(1)項目團隊管理的輸入；
(2)項目團隊管理的工具和技術(shù)；
(3)項目團隊管理的輸出。
3、請結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項目，介紹你如何進行團隊管理（可敘述具體做法），并總結(jié)你的心得體會。