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●信息系統(tǒng)的生命周期可以分為四個(gè)階段：立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)、運(yùn)維、消亡。企業(yè)的信息系統(tǒng)經(jīng)常不可避免地會(huì)遇到系統(tǒng)更新改造、功能擴(kuò)展，甚至報(bào)廢重建等情況。應(yīng)該在信息系統(tǒng)建立的__(1)__考慮到系統(tǒng)消亡的條件和時(shí)機(jī)。
（1）A．初期
B．中期
C．末期
D．試運(yùn)行或驗(yàn)收期

●企業(yè)信息化就是用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、行為規(guī)范和業(yè)務(wù)流程的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)信息化結(jié)構(gòu)一般分為產(chǎn)品（服務(wù)）層、作業(yè)層、管理層和決策層。企業(yè)門戶網(wǎng)站屬于__(2)__層。
（2）A．產(chǎn)品（服務(wù)）
B．作業(yè)
C．管理
D．決策

●組織過(guò)程資產(chǎn)在項(xiàng)目管理中扮演重要的角色，__(3)__不屬于組織過(guò)程資產(chǎn)。
（3）A．基礎(chǔ)設(shè)施
B．組織的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)
C．產(chǎn)品組件標(biāo)準(zhǔn)
D．招聘、培養(yǎng)、使用和解聘技術(shù)人員的指導(dǎo)方針

●以下關(guān)于商業(yè)智能的說(shuō)法中__(4)__是不恰當(dāng)?shù)摹?br/> （4）A．商業(yè)智能通過(guò)對(duì)組織中分散的，獨(dú)立存在的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并轉(zhuǎn)化為有用知識(shí)，幫助企業(yè)進(jìn)行決策
B．商業(yè)智能是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、OLAP和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)的綜合運(yùn)用
C．商業(yè)智能中的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以取代傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)報(bào)表，來(lái)為決策提供支持
D．商業(yè)智能應(yīng)能提供業(yè)務(wù)解決方案

●信息資源管理包括數(shù)據(jù)資源管理和信息處理管理，組織內(nèi)部人員訪問(wèn)角色管理__(5)__。
（5）A．不屬于信息資源管理
B．屬于數(shù)據(jù)資源管理
C．屬于信息處理管理
D．屬于人事管理

●以下關(guān)于大數(shù)據(jù)的敘述中，__(6)__是不恰當(dāng)?shù)摹?br/> （6）A．大數(shù)據(jù)是僅靠現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫(kù)管理工具或傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)很難處理的大型而復(fù)雜的數(shù)據(jù)集
B．大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)體量巨大、數(shù)據(jù)類型繁多、處理速度快等特性
C．大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意義是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的增值
D．大數(shù)據(jù)的研究中，數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系比關(guān)聯(lián)關(guān)系更重要

●云計(jì)算通過(guò)提供動(dòng)態(tài)易擴(kuò)展且通常為_(kāi)_(7)__的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)基于網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)服務(wù)。
（7）A．分布式
B．虛擬化
C．共享式
D．公用的基礎(chǔ)設(shè)施

●軟件設(shè)計(jì)過(guò)程中，視圖可以從不同角度描述軟件結(jié)構(gòu)，以下關(guān)于幾個(gè)常見(jiàn)視圖的說(shuō)法中，__(8)__是錯(cuò)誤的。
（8）A．邏輯視圖從功能需求角度描述了軟件結(jié)構(gòu)
B．組件視圖從實(shí)現(xiàn)角度描述了軟件結(jié)構(gòu)
C．過(guò)程視圖從質(zhì)量角度描述了軟件結(jié)構(gòu)
D．部署視圖從分布問(wèn)題角度描述了軟件結(jié)構(gòu)

●軟件測(cè)試不是一種僅在編碼階段完成后才開(kāi)始的活動(dòng)?，F(xiàn)在的軟件測(cè)試被認(rèn)為是一種應(yīng)該在整個(gè)開(kāi)發(fā)和維護(hù)過(guò)程中的活動(dòng)，測(cè)試工作往往采用V模型來(lái)進(jìn)行，可以從__(9)__階段就開(kāi)始編寫測(cè)試計(jì)劃。
（9）A．立項(xiàng)
B．需求分析
C．設(shè)計(jì)
D．編碼

●常用的軟件需求分析方法有很多，其中面向數(shù)據(jù)流分析方法是__(10)__。
（10）A．結(jié)構(gòu)化分析方法
B．統(tǒng)一建模語(yǔ)言
C．對(duì)象分析方法
D．狀態(tài)遷移圖法

●某新來(lái)的配置人員寫了配置管理方法，想讓老同事幫忙檢查存在哪些問(wèn)題，這種質(zhì)量保證與評(píng)價(jià)方法屬于__(11)__。
（11）A．管理評(píng)審
B．技術(shù)評(píng)審
C．審計(jì)
D．同行評(píng)審

●在GB/T 16260-2006中，提出了質(zhì)量途徑的概念，一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量途徑的順序是__(12)__。產(chǎn)品質(zhì)量分為內(nèi)部質(zhì)量、外部質(zhì)量和使用質(zhì)量，通常通過(guò)以下__(13)__方法來(lái)評(píng)價(jià)和度量這三類型質(zhì)量。
①過(guò)程質(zhì)量屬性測(cè)量
②使用質(zhì)量屬性測(cè)量
③內(nèi)部質(zhì)量屬性測(cè)量
④外部質(zhì)量屬性測(cè)量
（12）A．①②③④
B．①③④②
C．①③②④
D．①④②③
（13）A．確認(rèn)－驗(yàn)證－使用和反饋
B．驗(yàn)證－確認(rèn)－使用和反饋
C．使用和反饋－驗(yàn)證－確認(rèn)
D．使用和反饋－確認(rèn)－驗(yàn)證

●對(duì)軟件設(shè)計(jì)中軟件的總體結(jié)構(gòu)、外部接口、主要部件功能分配、全局?jǐn)?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)以及各主要部件之間的接口等方面合適性的評(píng)價(jià)，屬于__(14)__。
（14）A．概要設(shè)計(jì)評(píng)審
B．詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審
C．軟件需求評(píng)審
D．功能檢查

●以下針對(duì)信息系統(tǒng)安全的說(shuō)法過(guò)程中，__(15)__是錯(cuò)誤的。
（15）A．信息系統(tǒng)安全的側(cè)重點(diǎn)隨著信息系統(tǒng)使用者的需求不同而發(fā)生變化
B．信息系統(tǒng)安全屬性包括：保密性、完整性、可用性與不可抵賴性
C．應(yīng)用系統(tǒng)常用的保密技術(shù)有：最小授權(quán)原則、防暴露、信息加密、數(shù)字簽名與公證
D．完整性是一種面向信息的安全性能，可用性是面向用戶的安全性能

●__(16)__不是對(duì)稱加密算法的優(yōu)點(diǎn)。
（16）A．加/解密速度快
B．密鑰管理簡(jiǎn)單
C．加密算法復(fù)雜，加密強(qiáng)度高
D．適宜一對(duì)一的信息加密傳輸過(guò)程

●入侵是指沒(méi)有經(jīng)過(guò)授權(quán)就非法獲得系統(tǒng)的訪問(wèn)權(quán)限或相關(guān)授權(quán)的行為，其中攻擊者利用默認(rèn)密碼進(jìn)入系統(tǒng)內(nèi)部屬于__(17)__入侵方式。
（17）A．旁路控制
B．假冒
C．口令破譯
D．合法用戶的非授權(quán)訪問(wèn)

●我國(guó)實(shí)行密碼等級(jí)管理制度，各密碼等級(jí)為：商用密碼、普用密碼、絕密密碼和軍用密碼。其中商用密碼等級(jí)適用范圍為_(kāi)_(18)__。
（18）A．政府黨政部門
B．國(guó)內(nèi)企業(yè)事業(yè)單位
C．中央和機(jī)要部門
D．軍隊(duì)

●無(wú)線網(wǎng)是伴隨移動(dòng)技術(shù)發(fā)展起來(lái)的一種新的組網(wǎng)方式，其中Wi-Fi的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是__(19)__。
（19）A．IEEE802.15
B．IEEE802.11
C．IEEE802.3
D．IEEE802.12

●第三代移動(dòng)通信技術(shù)（3G）是將個(gè)人語(yǔ)音通信業(yè)務(wù)和各種分組交換數(shù)據(jù)綜合在一個(gè)統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)中的技術(shù)，最主要的技術(shù)基礎(chǔ)是__(20)__。
（20）A．GSM
B．CDMA
C．GPRS
D．LTE

●路由器在網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中屬于__(21)__設(shè)備。
（21）A．物理層
B．鏈路層
C．應(yīng)用層
D．網(wǎng)絡(luò)層

●某綜合布線系統(tǒng)中有100個(gè)信息點(diǎn)，則該信息系統(tǒng)RJ45需求量估值為_(kāi)_(22)__個(gè)。
（22）A．460
B．230
C．200
D．400

●某信息系統(tǒng)項(xiàng)目在進(jìn)行機(jī)房設(shè)計(jì)過(guò)程中，依據(jù)__(23)__原則采取了關(guān)鍵設(shè)備備份，利用相關(guān)軟件技術(shù)提供較強(qiáng)的管理機(jī)制、控制手段等措施。
（23）A．可維護(hù)性
B．安全可靠性
C．可擴(kuò)展性
D．實(shí)用性和先進(jìn)性

●下面有關(guān)NAS網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)服務(wù)設(shè)備的描述中，__(24)__是錯(cuò)誤的。
（24）A．NAS中的設(shè)備都分配IP地址
B．NAS直接與主機(jī)系統(tǒng)相連
C．需要通過(guò)數(shù)據(jù)網(wǎng)關(guān)來(lái)訪問(wèn)NAS
D．NAS直接與網(wǎng)絡(luò)介質(zhì)相連

●在面向?qū)ο箝_(kāi)發(fā)方法中__(25)__是指同一消息發(fā)送給不同的對(duì)象，會(huì)有不同的響應(yīng)。
（25）A．抽象
B．多繼承
C．動(dòng)態(tài)
D．多態(tài)

●UML是一種標(biāo)準(zhǔn)的建模方法，UML標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有定義一種標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)過(guò)程，它雖然可以支持現(xiàn)有的大部分軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程，但還是比較適用于__(26)__開(kāi)發(fā)過(guò)程。
（26）A．瀑布式
B．原型式
C．迭代式
D．分布式

●下圖為一個(gè)UML序列圖的一部分，正確的理解是__(27)__。

①訂單類發(fā)消息給客戶類
②客戶類發(fā)消息給訂單類
③訂單類調(diào)用客戶類中的“驗(yàn)證客戶”操作
④客戶類調(diào)用訂單類中的“驗(yàn)證客戶”操作
（27）A．②④
B．①④
C．②③
D．①③

●根據(jù)中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法__(28)__是不恰當(dāng)?shù)摹?br/> （28）A．投標(biāo)人少于三個(gè)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)
B．當(dāng)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的所有投標(biāo)被否決時(shí)，招標(biāo)人需重新招標(biāo)
C．招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)違反規(guī)定，向A投標(biāo)機(jī)構(gòu)泄露應(yīng)當(dāng)保密的與招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)有關(guān)的情況的資料，結(jié)果為B投標(biāo)機(jī)構(gòu)中標(biāo)，中標(biāo)無(wú)效
D．投標(biāo)人相互串通投標(biāo)或者與招標(biāo)人串通投標(biāo)的，投標(biāo)人以向招標(biāo)人或者評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員行賄的手段謀取中標(biāo)的，中標(biāo)無(wú)效

●中華人民共和國(guó)合同法規(guī)定當(dāng)事人訂立合同，有書面形式、口頭形式和其它形式。以電子郵件的形式訂立合同屬于__(29)__。
（29）A．其它形式
B．書面形式
C．口頭形式
D．無(wú)效合同

●根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，以下說(shuō)法中，不正確的是__(30)__。
（30）A．價(jià)款或者報(bào)酬不明確的，按照訂立合同時(shí)履行地的市場(chǎng)價(jià)格履行；依法應(yīng)當(dāng)執(zhí)行政府定價(jià)或者政府指導(dǎo)價(jià)的，按照規(guī)定履行
B．履行地點(diǎn)不明確的，給付貨幣的，在交付貨幣一方所在地履行；交付不動(dòng)產(chǎn)的，在不動(dòng)產(chǎn)所在地履行；其它標(biāo)的，在履行義務(wù)所在地履行
C．履行期限不明確的，債務(wù)人可以隨時(shí)履行，債權(quán)人也可以隨時(shí)要求履行，但應(yīng)當(dāng)給對(duì)方必要的準(zhǔn)備時(shí)間
D．履行方式不明確的，按照有利于實(shí)現(xiàn)合同目的的方式履行

●按照招投標(biāo)法律和法規(guī)的規(guī)定，開(kāi)標(biāo)后允許__(31)__。
（31）A．投標(biāo)人更改投標(biāo)書的內(nèi)容和報(bào)價(jià)
B．投標(biāo)人再增加優(yōu)惠條件
C．投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)書中的錯(cuò)誤予以澄清
D．招標(biāo)人更改招標(biāo)文件中說(shuō)明的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法

●項(xiàng)目管理方法的核心是目標(biāo)管理與__(32)__相結(jié)合。
（32）A．技術(shù)管理
B．質(zhì)量管理
C．投資管理
D．風(fēng)險(xiǎn)管理

●__(33)__不屬于項(xiàng)目型組織的缺點(diǎn)。
（33）A．目標(biāo)單一
B．員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障
C．不利于溝通、技術(shù)知識(shí)共享
D．難以監(jiān)測(cè)和控制

●在項(xiàng)目組合管理中，確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的主要決定因素是__(34)__。
（34）A．項(xiàng)目的進(jìn)度
B．項(xiàng)目組合的收益
C．項(xiàng)目總成本
D．組織戰(zhàn)略

●某項(xiàng)目經(jīng)理所在單位正在啟動(dòng)一個(gè)新的項(xiàng)目，配置了虛擬項(xiàng)目小組，根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，該項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合，因此，該項(xiàng)目經(jīng)理決定請(qǐng)求單位制定__(35)__。
（35）A．項(xiàng)目計(jì)劃
B．項(xiàng)目章程
C．項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
D．人力資源管理計(jì)劃

●項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)WBS中標(biāo)號(hào)為2.2.3號(hào)的工作包設(shè)定一個(gè)控制點(diǎn)，以便對(duì)其成本、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，在此比較適用設(shè)定一個(gè)__(36)__。
（36）A．WBS字典
B．控制賬戶
C．賬戶編碼
D．活動(dòng)基線

●活動(dòng)排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項(xiàng)目經(jīng)理決定在進(jìn)度計(jì)劃編制中使用標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，這可能因?yàn)開(kāi)_(37)__。
（37）A．該項(xiàng)目非常，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖
B．在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件
C．在項(xiàng)目中包括幾個(gè)相同或幾乎相同的可交付成果
D．項(xiàng)目中存在多條關(guān)鍵路徑

●某軟件工程項(xiàng)目各開(kāi)發(fā)階段工作量的比例如下表所示：

假設(shè)當(dāng)前已處于編碼階段，3000行程序已完成1200行，則可估算出該工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度已完成的比例是__(38)__。
（38）A．43%
B．49%
C．57%
D．63%

●在進(jìn)行掙值管理時(shí)，如果實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)位于PV曲線的左側(cè)，則該點(diǎn)與PV曲線的垂直距離表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度__(39)__。
（39）A．超前完成時(shí)間
B．拖后的時(shí)間
C．超額完成的任務(wù)
D．拖欠的任務(wù)量

●項(xiàng)目范圍管理包括確保項(xiàng)目所需要的全部工作過(guò)程。__(40)__是范圍管理流程的正確順序。
①定義范圍②核實(shí)范圍③收集需求④控制范圍⑤創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
（40）A．③①②⑤④
B．③①⑤②④
C．①③②④⑤
D．①③②⑤④

●項(xiàng)目經(jīng)理在選擇團(tuán)隊(duì)建設(shè)具體活動(dòng)時(shí)，可考慮專門的活動(dòng)或個(gè)人行為?；顒?dòng)的首要目的是提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，__(41)__不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。
（41）A．為平息沖突制定規(guī)則
B．項(xiàng)目經(jīng)理在網(wǎng)上為團(tuán)隊(duì)成員組建一個(gè)工作群
C．定期召開(kāi)會(huì)議評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)績(jī)效
D．集中辦公

●某公司在制定招標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，下列做法較合適的是__(42)__。
（42）A．對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)是：好、不好
B．服務(wù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是：根據(jù)其通過(guò)ISO20000認(rèn)證情況酌情打分
C．價(jià)格分采用低價(jià)優(yōu)先法計(jì)算
D．按照ISO9000認(rèn)證情況，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為7個(gè)檔次

●當(dāng)出現(xiàn)招標(biāo)文件中的某項(xiàng)規(guī)定與招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人質(zhì)疑問(wèn)題的書面解答不一致時(shí)，應(yīng)以__(43)__為準(zhǔn)。
（43）A．招標(biāo)文件中的規(guī)定
B．現(xiàn)場(chǎng)時(shí)招標(biāo)單位的口頭解釋
C．招標(biāo)單位在會(huì)議上的口頭解答
D．對(duì)招標(biāo)人質(zhì)疑的書面解答文件

●關(guān)于項(xiàng)目溝通技巧的敘述中，__(44)__是不正確的。
（44）A．了解項(xiàng)目干系人不同的溝通風(fēng)格，盡量采用對(duì)方能接受的溝通風(fēng)格
B．正式和非正式溝通相結(jié)合有利于關(guān)系的融洽
C．有效利用溝通的升級(jí)原則，先和對(duì)方溝通，然后和對(duì)方的上級(jí)溝通
D．盡量多地使用行話可以提高溝通效率

●按照溝通計(jì)劃安排，項(xiàng)目經(jīng)理在某財(cái)務(wù)控制點(diǎn)要根據(jù)掙值分析理論向財(cái)務(wù)總監(jiān)提交績(jī)效報(bào)告，下列績(jī)效報(bào)告內(nèi)容正確的是__(45)__。
（45）A．按照控制賬戶中財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)CPI、CV、BAC進(jìn)行計(jì)算和分析并提出措施
B．根據(jù)控制點(diǎn)基線，對(duì)CPI、CV、SPI、SV、BAC進(jìn)行計(jì)算和分析并提出措施
C．根據(jù)控制點(diǎn)基線，對(duì)CPI、CV、SPI、SV、ETC進(jìn)行計(jì)算和分析并提出措施
D．按照控制賬戶中財(cái)務(wù)指標(biāo)，匯報(bào)財(cái)務(wù)狀態(tài)、進(jìn)展報(bào)告，進(jìn)行狀態(tài)分析

●某公司項(xiàng)目經(jīng)理在管理一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，懷疑有項(xiàng)目組成員曾將客戶內(nèi)部信息披露給客戶的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，項(xiàng)目經(jīng)理此時(shí)較恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ莀_(46)__。
（46）A．與項(xiàng)目組成員討論此問(wèn)題
B．提醒團(tuán)隊(duì)成員注意并制定預(yù)防措施
C．與其他項(xiàng)目組經(jīng)理討論此問(wèn)題
D．更換項(xiàng)目組成員

●軟件需求工程的活動(dòng)可以劃分為5個(gè)獨(dú)立的階段：需求獲取、需求建模、形成需求規(guī)格、需求驗(yàn)證和需求管理，需求建模是__(47)__。
（47）A．分析需求的正確性和可行性的過(guò)程
B．對(duì)需求的抽象描述
C．對(duì)生成需求模型構(gòu)件的精確的形式化的描述
D．開(kāi)發(fā)、捕獲和修訂用戶的需求

●下列關(guān)于需求變更影響分析的做法中，__(48)__是錯(cuò)誤的。
（48）A．需求主管人員把需求變更的優(yōu)先級(jí)分為5級(jí)
B．建立一個(gè)需求決策數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容指導(dǎo)變更決策
C．沒(méi)有代價(jià)或不影響進(jìn)度的變更可以直接實(shí)施
D．變更分析流程需考慮：涉及問(wèn)題核對(duì)、影響軟件元素核對(duì)、評(píng)估變更工時(shí)，評(píng)估工作值總和，任務(wù)順序、變更對(duì)路徑的影響，對(duì)進(jìn)度成本的影響、優(yōu)先級(jí)等

●表示需求和別的系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系鏈的最普遍方式是使用需求跟蹤能力矩陣。如果軟件開(kāi)發(fā)人員發(fā)現(xiàn)，有一個(gè)孤立的設(shè)計(jì)元素在需求跟蹤能力矩陣中不能回溯到需求，但其表明一個(gè)正當(dāng)?shù)墓δ?，則說(shuō)明__(49)__。
（49）A．需求規(guī)格說(shuō)明書漏掉了一項(xiàng)需求
B．設(shè)計(jì)元素不滿足用戶需求
C．需求規(guī)格不滿足用戶需求
D．在需求跟蹤能力矩陣中不需要建立用戶需求與設(shè)計(jì)元素之間的聯(lián)系

●有關(guān)大型及復(fù)雜項(xiàng)目管理的說(shuō)法中，__(50)__是錯(cuò)誤的。
（50）A．大型項(xiàng)目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)
B．大型項(xiàng)目管理模式接近于直接管理模式
C．在大型項(xiàng)目中應(yīng)明確經(jīng)理和子項(xiàng)目經(jīng)理各自的職責(zé)
D．在大型項(xiàng)目中應(yīng)建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過(guò)程

●由于大型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜，因此在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，首先要考慮__(51)__。
（51）A．組織及參與項(xiàng)目人員的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)承受度
B．已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單
C．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的排序或優(yōu)先度清單
D．風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

●項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行大項(xiàng)目的WBS分解時(shí)，__(52)__是錯(cuò)誤的。
（52）A．按照項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)編制樹(shù)形結(jié)構(gòu)的WBS
B．按照項(xiàng)目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編制列表式的WBS
C．按照項(xiàng)目的生命周期編制魚刺圖式的WBS
D．按照項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)編制樹(shù)形結(jié)構(gòu)的WBS

●關(guān)于大型項(xiàng)目人力資源管理的敘述中，__(53)__是正確的。
（53）A．子項(xiàng)目人力資源管理的工作步驟中包括通過(guò)招聘增補(bǔ)員工
B．員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展不由各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)
C．大型項(xiàng)目人力資源具有被動(dòng)性的特點(diǎn)
D．各個(gè)子項(xiàng)目確保優(yōu)秀人才不外流到其他子項(xiàng)目

●為避免大型項(xiàng)目多個(gè)項(xiàng)目之間出現(xiàn)資源沖突，較有效的做法是__(54)__。
（54）A．項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施時(shí)制定資源在項(xiàng)目之間的分配原則，統(tǒng)一管理所有的項(xiàng)目和資源
B．定期檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和整體績(jī)效重新排列項(xiàng)目的優(yōu)先順序，從資源上優(yōu)先支持進(jìn)展好的項(xiàng)目
C．將關(guān)鍵的子項(xiàng)目外包，提高項(xiàng)目整體績(jī)效
D．項(xiàng)目實(shí)施初期投入少量資源，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷增加相關(guān)資源

●關(guān)于績(jī)效評(píng)估的敘述中，__(55)__是錯(cuò)誤的。
（55）A．績(jī)效評(píng)估是按照一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量、考核、評(píng)價(jià)項(xiàng)目的績(jī)效水平
B．評(píng)估人員一般包括財(cái)務(wù)人員、管理人員、信息技術(shù)人員等
C．績(jī)效評(píng)估主要是對(duì)項(xiàng)目做定性評(píng)價(jià)
D．評(píng)估實(shí)施過(guò)程中，需要?dú)w納、分析，撰寫評(píng)估報(bào)告

●在供方選擇過(guò)程中，對(duì)提供主要物資的新的供方，應(yīng)要求其提供充分的質(zhì)量證明文件，以證實(shí)其質(zhì)量保證能力。__(56)__不屬于質(zhì)量證明。
（56）A．供方多年的供貨業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)
B．供方質(zhì)量管理體系對(duì)按要求如其提供穩(wěn)定質(zhì)量產(chǎn)品的保證能力
C．供方其他用戶對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量的反饋
D．供方績(jī)效評(píng)估結(jié)果

●某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，預(yù)算為40萬(wàn)元，計(jì)劃在40個(gè)工作日內(nèi)完成，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展到第30個(gè)工作日時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了績(jī)效評(píng)估，結(jié)果是：項(xiàng)目完成當(dāng)期計(jì)劃進(jìn)度的70%，花費(fèi)23萬(wàn)，按此績(jī)效還需投入__(57)__萬(wàn)才能完成該項(xiàng)目。
（57）A．10
B．12
C．19
D．21

●某項(xiàng)目計(jì)劃工期為4年，預(yù)算總成本為800萬(wàn)元，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知，開(kāi)工后兩年末實(shí)際成本發(fā)生額為200萬(wàn)元，所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成本額為100萬(wàn)元，與項(xiàng)目預(yù)算成本比較可知，當(dāng)工期過(guò)半時(shí)，項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生預(yù)算應(yīng)該為400萬(wàn)元。該項(xiàng)目成本績(jī)效指數(shù)CPI為_(kāi)_(58)__。
（58）A．50%
B．25%
C．12.5%
D．10%

●項(xiàng)目經(jīng)理要為安全檢查員（目前只有1人從事該崗位，必須每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視）配備備用人員，這說(shuō)明__(59)__。
（59）A．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用了“假設(shè)分析”識(shí)別技術(shù)，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B．項(xiàng)目經(jīng)理使用團(tuán)隊(duì)管理的技術(shù)和方法，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)管理
C．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)和方法，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D．項(xiàng)目經(jīng)理使用了概率影響矩陣進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)定量分析

●項(xiàng)目__(60)__的結(jié)果一經(jīng)管理層確認(rèn)，將對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際采購(gòu)活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)性的指導(dǎo)，是項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)的準(zhǔn)繩。
（60）A．工作說(shuō)明書
B．自制和外購(gòu)分析
C．范圍說(shuō)明書
D．采購(gòu)計(jì)劃編制

●下列圍繞采購(gòu)供應(yīng)商選擇的做法中，__(61)__是不恰當(dāng)?shù)摹?br/> （61）A．采購(gòu)部門根據(jù)歷年供應(yīng)商的供貨情況建立了一個(gè)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)選擇合格供應(yīng)商
B．首先進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求后可納入合格供應(yīng)商名單
C．為保持采購(gòu)的公開(kāi)透明，采購(gòu)均采取招標(biāo)形式選擇合格供應(yīng)商

D．把采購(gòu)物品分為3個(gè)等級(jí)，最低一級(jí)供應(yīng)企業(yè)可以沒(méi)通過(guò)ISO9001認(rèn)證

●企業(yè)為顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率和能力，并顯著控制成本，對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程進(jìn)行破壞性地重新設(shè)計(jì)稱為業(yè)務(wù)流程重組（BPR），下列__(62)__原則可以有效指導(dǎo)BPR項(xiàng)目實(shí)施。
（62）A．盡量要那些提供流程輸入的人來(lái)執(zhí)行流程操作
B．將決策點(diǎn)放到基層活動(dòng)中，減少對(duì)流程的控制
C．對(duì)地理上集中的資源看作是分散地來(lái)處理
D．組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)要圍繞企業(yè)的產(chǎn)出，而不是一項(xiàng)一項(xiàng)的任務(wù)

●業(yè)務(wù)流程管理信息化是將生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程、各類行政審批流程、人事處理流程、財(cái)務(wù)管理流程等需要多人協(xié)作實(shí)施的任務(wù)，全部或部分交由計(jì)算機(jī)處理的過(guò)程，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般講業(yè)務(wù)流程分為四個(gè)層次，其中資源能力計(jì)劃和相關(guān)預(yù)算屬于__(63)__層次。
（63）A．戰(zhàn)略
B．計(jì)劃
C．運(yùn)作
D．生產(chǎn)流程

●基線由一組配置項(xiàng)組成，這些配置項(xiàng)構(gòu)成了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的邏輯實(shí)體，是一組經(jīng)過(guò)__(64)__正式審查，批準(zhǔn)達(dá)成一致的范圍或工作產(chǎn)品。
（64）A．用戶
B．配置管理員
C．配置管理委員會(huì)
D．專家組

●根據(jù)配置版本號(hào)規(guī)則，某個(gè)配置項(xiàng)的版本號(hào)是1.0說(shuō)明__(65)__。
（65）A．目前配置項(xiàng)處于第一次“正在修改”狀態(tài)
B．目前配置項(xiàng)處于第一次“正式發(fā)布”狀態(tài)
C．目前配置項(xiàng)處理“草稿”狀態(tài)
D．目前配置項(xiàng)處理“不可變更”狀態(tài)

●某工廠生產(chǎn)D、E兩種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品均經(jīng)過(guò)3道工序加工而成，假定每生產(chǎn)1立方米D種產(chǎn)品需要A種機(jī)器加工7小時(shí)，B種機(jī)器加工3小時(shí)，C種機(jī)器加工4小時(shí)，而每生產(chǎn)1立方米E種產(chǎn)品需用A種機(jī)器加工2.8小時(shí)，用B種機(jī)器加工9小時(shí)，用C種機(jī)器加工4小時(shí)。又已知每生產(chǎn)1立方米D種產(chǎn)品可贏利500元，每生產(chǎn)1立方米E種產(chǎn)品可贏利800元，現(xiàn)設(shè)一個(gè)月中A種機(jī)器工作時(shí)間不得超過(guò)560小時(shí)，B種機(jī)器工作時(shí)間不得超過(guò)460小時(shí)，C種機(jī)器工作時(shí)間不得超過(guò)336小時(shí)，為了獲取最大利益每月應(yīng)該生產(chǎn)D產(chǎn)品約__(66)__立方米，E產(chǎn)品約__(67)__立方米。
（66）A．33
B．35
C．49
D．51
（67）A．33
B．35
C．49
D．51

●某飼養(yǎng)場(chǎng)飼養(yǎng)了某種動(dòng)物，每只動(dòng)物每天至少需要蛋白質(zhì)200克，礦物質(zhì)4克，維生素5毫克。市場(chǎng)上銷售的甲乙兩種飼料每公斤的營(yíng)養(yǎng)成分及單價(jià)如下：

因此，飼養(yǎng)每只動(dòng)物至少需要飼料成本__(68)__元。
（68）A．6
B．8
C．10
D．12

●某企業(yè)計(jì)劃研發(fā)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品。每種產(chǎn)品必須依次由設(shè)計(jì)部門、制造部門和檢驗(yàn)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造和檢驗(yàn)，而每個(gè)部門必須按同樣的順序處理這幾種產(chǎn)品。各種產(chǎn)品的各項(xiàng)工作所需的時(shí)間如下表所示。

只要適當(dāng)安排好產(chǎn)品研發(fā)的順序，企業(yè)最快可以在__(69)__天內(nèi)全部完成這四種產(chǎn)品的研發(fā)。
（69）A．84
B．86
C．91
D．93

●某部委邀請(qǐng)55位專家對(duì)5個(gè)項(xiàng)目A、B、C、D、E進(jìn)行投票評(píng)選，要求按某種常用的規(guī)則從中選出優(yōu)秀項(xiàng)目（可以由若干個(gè)項(xiàng)目并列優(yōu)秀）。每個(gè)專家經(jīng)過(guò)獨(dú)立仔細(xì)研究，在自己的心目中都對(duì)這五個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了優(yōu)選排序（如下表）。

例如，有18位專家對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)選排序都是ADECB，依次類推。
常用的五條選優(yōu)規(guī)則如下：
規(guī)則甲：只進(jìn)行一輪投票，選出得票最多的項(xiàng)目。
規(guī)則乙：進(jìn)行兩輪投票，第一輪投票先選出得票最多和次多的兩個(gè)（或多個(gè)）項(xiàng)目，再在這些項(xiàng)目之間讓全體專家進(jìn)行第二輪投票，選出得票最多的項(xiàng)目。
規(guī)則丙：進(jìn)行多輪投票，每一輪投票淘汰得票最少的項(xiàng)目。
規(guī)則丁：進(jìn)行多次兩項(xiàng)目對(duì)決投票，分別對(duì)所有各對(duì)（兩個(gè)）項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)選投票，最后，勝選次數(shù)最多的項(xiàng)目就作為優(yōu)秀項(xiàng)目。根據(jù)該規(guī)則，選擇出了項(xiàng)目E。
規(guī)則戊：每位專家對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，分別以5、4、3、2、1分評(píng)給自己心中優(yōu)選出來(lái)的第1、2、3、4、5個(gè)項(xiàng)目，最后匯總統(tǒng)計(jì)各個(gè)項(xiàng)目的得分總和，選出較高得分的項(xiàng)目。
該部委依據(jù)上述各個(gè)規(guī)則，組織專家進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)選，假設(shè)各位專家都完全按自己心中的項(xiàng)目?jī)?yōu)選排序進(jìn)行選擇投票，并且沒(méi)有棄權(quán)情況，則針對(duì)評(píng)選結(jié)果，__(70)__結(jié)論正確。
（70）A．按規(guī)則甲和乙，都選出了項(xiàng)目A
B．按規(guī)則丙，選出了項(xiàng)目B
C．按規(guī)則丁和戊選出了項(xiàng)目E
D．按這五條規(guī)則分別選出了不同的項(xiàng)目

●Each machine in the ineternet is assigned a unique network address，called__(71)__，that is used to identify the machine for communication purposes.
（71）A．MAC address
B．IP address
C．host address
D．domain name address

●Information，in its most restricted technical sense，is a sequence of symbols that can be interpreted as a message.Information can be recorded as signs，or transmitted as__(72)__.
（72）A．symbols
B．message
C．signals
D．wave

●The uncertainty of an event is measured by its probability of occurrence and is inversely proportional to that.The more uncertain an event is，the more inforamtion is required to resovle uncertainty of that event.The amount of information is measured in __(73)__.
（73）A．possibility
B．bit
C．bps
D．probability

●A __(74)__is a type of bar chart that illustrates a project schedule.It illustrates the start and finish dates of the terminal elements and summary elements of a project.
（74）A．Gantt chart
B．project histogram
C．milestone chart
D．project flowchart

●The intention of the __(75)__ is to schedule，organize and control all activities to achieve the project goal eventually.No matter how difficult it is and what kind of risks are there.
（75）A．project work breakdown
B．project security authentication
C．project management
D．project flowchart