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●論大項目或多項目的成本管理
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，我國目前的信息系統(tǒng)集成項目的規(guī)模越來越大，同時各種信息技術(shù)應(yīng)用也越來越深入，這就使得我國的信息系統(tǒng)集成企業(yè)經(jīng)常要面臨大項目管理和多項目管理的挑戰(zhàn)。在大項目或多項目管理中，如何在企業(yè)有限的資源條件下，做好成本管理，保證整體項目能夠順利完成是項目經(jīng)理必須解決的問題。
請以“大項目或多項目的成本管理”為題，分別從以下三個方面進(jìn)行論述：
1．簡要說明你參與的某信息系統(tǒng)大項目或多項目的背景、目的、發(fā)起單位的性質(zhì)，項目的技術(shù)和運(yùn)行特點、項目的周期、成本管理的需求，以及你在項目中的主要工作。
2．結(jié)合你參與的大項目或多項目管理，說明你是如何進(jìn)行項目成本管理的。并結(jié)合大項目或多項目管理的相關(guān)理論，說明大項目或多項目成本管理的關(guān)鍵、基本輸入、使用的基本工具和方法。
3．根據(jù)你在大項目或多項目成本管理的實踐，闡述你在大項目或多項目成本管理中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

●論頊目的采購管理
項目采購是為完成項目工作從承擔(dān)該項目的組織外部購買或獲取項目所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。隨著IT行業(yè)的快速發(fā)展和技術(shù)不斷進(jìn)步，行業(yè)的分工更細(xì)，更加強(qiáng)調(diào)分工與合作。對本企業(yè)不能提供，或雖然能提供但不具備競爭力，同時市場已存在高性價比的產(chǎn)品、服務(wù)和成果，可以以采購的方式獲得。項目采購管理是項目執(zhí)行的關(guān)鍵性工作，項目采購管理的模式在某種程度上決定了項目管理的模式.規(guī)范的項目采購管理要符合項目需要，兼顧經(jīng)濟(jì)性、合理性和有效性。規(guī)范的采購管理不僅能降低成本、增強(qiáng)市場競爭力，還可以促進(jìn)項目成功地完成。
請以“項目的采購管理”為題，分別從以下三個方面進(jìn)行論述：
1．簡述你參與的信息系統(tǒng)集成項目情況（項目的概況如名稱、客戶、項目目標(biāo)、系統(tǒng)構(gòu)成、采購特點以及你的角色）。
2．請結(jié)合你的項目采購管理經(jīng)歷，圍繞采購計劃的編制、供方選擇、合同管理等內(nèi)容論述你是如何靈活運(yùn)用采購管理理論來管理項目采購的。
3．簡要敘述在實際管理項目時，遇到的典型采購問題及其解決方法。