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●論大項(xiàng)目或多項(xiàng)目的成本管理
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，我國(guó)目前的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，同時(shí)各種信息技術(shù)應(yīng)用也越來(lái)越深入，這就使得我國(guó)的信息系統(tǒng)集成企業(yè)經(jīng)常要面臨大項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)。在大項(xiàng)目或多項(xiàng)目管理中，如何在企業(yè)有限的資源條件下，做好成本管理，保證整體項(xiàng)目能夠順利完成是項(xiàng)目經(jīng)理必須解決的問(wèn)題。
請(qǐng)以“大項(xiàng)目或多項(xiàng)目的成本管理”為題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：
1．簡(jiǎn)要說(shuō)明你參與的某信息系統(tǒng)大項(xiàng)目或多項(xiàng)目的背景、目的、發(fā)起單位的性質(zhì)，項(xiàng)目的技術(shù)和運(yùn)行特點(diǎn)、項(xiàng)目的周期、成本管理的需求，以及你在項(xiàng)目中的主要工作。
2．結(jié)合你參與的大項(xiàng)目或多項(xiàng)目管理，說(shuō)明你是如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的。并結(jié)合大項(xiàng)目或多項(xiàng)目管理的相關(guān)理論，說(shuō)明大項(xiàng)目或多項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵、基本輸入、使用的基本工具和方法。
3．根據(jù)你在大項(xiàng)目或多項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐，闡述你在大項(xiàng)目或多項(xiàng)目成本管理中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

●論頊目的采購(gòu)管理
項(xiàng)目采購(gòu)是為完成項(xiàng)目工作從承擔(dān)該項(xiàng)目的組織外部購(gòu)買(mǎi)或獲取項(xiàng)目所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過(guò)程。隨著IT行業(yè)的快速發(fā)展和技術(shù)不斷進(jìn)步，行業(yè)的分工更細(xì)，更加強(qiáng)調(diào)分工與合作。對(duì)本企業(yè)不能提供，或雖然能提供但不具備競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)市場(chǎng)已存在高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品、服務(wù)和成果，可以以采購(gòu)的方式獲得。項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵性工作，項(xiàng)目采購(gòu)管理的模式在某種程度上決定了項(xiàng)目管理的模式.規(guī)范的項(xiàng)目采購(gòu)管理要符合項(xiàng)目需要，兼顧經(jīng)濟(jì)性、合理性和有效性。規(guī)范的采購(gòu)管理不僅能降低成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還可以促進(jìn)項(xiàng)目成功地完成。
請(qǐng)以“項(xiàng)目的采購(gòu)管理”為題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：
1．簡(jiǎn)述你參與的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目情況（項(xiàng)目的概況如名稱(chēng)、客戶(hù)、項(xiàng)目目標(biāo)、系統(tǒng)構(gòu)成、采購(gòu)特點(diǎn)以及你的角色）。
2．請(qǐng)結(jié)合你的項(xiàng)目采購(gòu)管理經(jīng)歷，圍繞采購(gòu)計(jì)劃的編制、供方選擇、合同管理等內(nèi)容論述你是如何靈活運(yùn)用采購(gòu)管理理論來(lái)管理項(xiàng)目采購(gòu)的。
3．簡(jiǎn)要敘述在實(shí)際管理項(xiàng)目時(shí)，遇到的典型采購(gòu)問(wèn)題及其解決方法。