以下為2011年系統(tǒng)分析師考試真題下午論文部分，供大家參考學(xué)習(xí)。

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●論模型驅(qū)動的軟件開發(fā)方法及其應(yīng)用
模型驅(qū)動架構(gòu)（MDA）是對象管理組織（OMG）提出的一種新的軟件開發(fā)方法，它強(qiáng)調(diào)由軟件系統(tǒng)的建模行為驅(qū)動整個系統(tǒng)的開發(fā)過程，來完成系統(tǒng)的需求分析、架構(gòu)設(shè)計、構(gòu)建、測試、部署和運行維護(hù)等工作。與傳統(tǒng)的UML模型相比，MDA能夠創(chuàng)建出機(jī)器可讀和高度抽象的模型，這種模型通過轉(zhuǎn)換（Transformation）技術(shù)可自動轉(zhuǎn)換為代碼、測試腳本、數(shù)據(jù)庫定義以及各種平臺的部署描述。通過使用MDA技術(shù)，可以有效解決傳統(tǒng)軟件開發(fā)過程中的生產(chǎn)效率問題、系統(tǒng)移植問題、互操作問題以及文檔和系統(tǒng)后期維護(hù)問題。
請圍繞“模型驅(qū)動的軟件開發(fā)方法及其應(yīng)用”論題，依次從以下三個方面進(jìn)行論述。
1．概要敘述你參與實施的模型驅(qū)動的軟件開發(fā)項目以及你所擔(dān)任的主要工作。
2．闡述模型驅(qū)動的軟件開發(fā)過程中的主要活動，并論述模型驅(qū)動的軟件開發(fā)過程與傳統(tǒng)的軟件開發(fā)過程的區(qū)別。
3．闡述在進(jìn)行模型驅(qū)動的軟件開發(fā)時遇到了哪些問題，如何解決。

●論軟件項目管理技術(shù)及其應(yīng)用
軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度和質(zhì)量順利完成，對人員、產(chǎn)品、過程和項目進(jìn)行分析和管理的活動。軟件項目管理的根本目的是為了讓軟件項目，尤其是大型軟件項目的整個生命周期都能在管理者的控制之下，以預(yù)定成本按期、按質(zhì)地完成并交付用戶使用。而研究軟件項目管理技術(shù)則是為了從已有的成功或失敗的項目案例中總結(jié)出能夠指導(dǎo)今后開發(fā)的通用原則和方法，同時避免重復(fù)失誤。
請圍繞“軟件項目管理技術(shù)及其應(yīng)用”論題，依次從以下三個方面進(jìn)行論述。
1．概要敘述你參與實施和管理的軟件開發(fā)項目以及你所擔(dān)任的主要工作。
2．請根據(jù)項目實際情況，從成本、進(jìn)度和質(zhì)量三個方面，結(jié)合軟件開發(fā)過程，說明你是如何進(jìn)行軟件項目管理的。
3．闡述你在進(jìn)行軟件項目管理時遇到了哪些問題，如何解決。

●論Web系統(tǒng)的測試技術(shù)及其應(yīng)用
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，許多傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)已經(jīng)逐漸被移植到互聯(lián)網(wǎng)上，Web系統(tǒng)已經(jīng)對日常的工作和生活產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。為了保證Web系統(tǒng)的正確性，在系統(tǒng)開發(fā)階段就要對其進(jìn)行全面的測試、確認(rèn)和驗收，而且由于Web系統(tǒng)具有與傳統(tǒng)信息系統(tǒng)截然不同的特點，需要采用針對Web系統(tǒng)特點的測試技術(shù)與方法。
請圍繞“Web系統(tǒng)的測試技術(shù)及其應(yīng)用”論題，依次從以下三個方面進(jìn)行論述。
1．概要敘述你參與實施的Web系統(tǒng)開發(fā)項目以及你所擔(dān)任的主要工作。
2．闡述主要針對哪幾個方面進(jìn)行Web系統(tǒng)測試，并對每個方面的具體測試內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)論述。
3．闡述在進(jìn)行Web系統(tǒng)的測試時遇到了哪些問題，如何解決。

●論聯(lián)合需求計劃在系統(tǒng)需求獲取中的應(yīng)用
需求獲取是系統(tǒng)分析師用來確定、分析和理解系統(tǒng)需求的過程，訪談是需求獲取的主要方式。為了提高需求獲取的效率，越來越多的企業(yè)傾向于使用小組工作會議來代替大量獨立的訪談。聯(lián)合需求計劃（Joint Requirement Planning，JRP）是一個通過高度結(jié)構(gòu)化組織的群體會議來分析企業(yè)內(nèi)的問題并獲取需求的過程。JRP會議包括一些不同的參與者和角色，期望每個參與者都能夠參加并主動地參與整個JRP會議。
請圍繞“聯(lián)合需求計劃在系統(tǒng)需求獲取中的應(yīng)用”論題，依次從以下三個方面進(jìn)行論述。
1.概要敘述你使用JRP方法，參與分析和開發(fā)的信息系統(tǒng)項目以及你所擔(dān)任的主要工作。
2.簡要分析JRP的參與者，并說明每個參與者在會議討論中所發(fā)揮的作用。
3.分析實施JRP時應(yīng)該把握的原則，有效組織的JRP會議和其他需求獲取方法相比有哪些優(yōu)點。