2017上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題第六部分：

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在質量管理中,(50)可以識別造成大多數問題的少數重要原因。

A.直方圖

B.控制圖

C.核査表

D.帕累托圖

下圖是質量控制工具中的(51)。

A.親和圖

B.過程決策程序圖

C.矩陣圖

D.優(yōu)先矩陣圖

當需要確保每一個工作包只有一個明確的責任人,而且每一個項目團隊成員都非常清楚自己的角色和職責時,應采用的工具和技術是(52)。

A.組織結構圖和職位描述

B.人際交往

C.組織理論

D.希賽網判斷

在實施某項目時,由于地域限制,必須建立一個虛擬團隊,此時制定(53)就顯得更加重要。

A.一個可行的溝通計劃

B.一個可行的風險計劃

C.一個可行的采購計劃

D.一個可行的質量計劃

在溝通過程中,當發(fā)送方自認為已經掌握了足夠的信息,有了自己的想法且不需要進一步聽取多方意見時,一般會選擇(54)進行溝通。

A.征詢方式

B.參與討論方式

C.推銷方式

D.敘述方式

權力/利益方格根據干系人權力的大小,以及利益大小(或項目關注度)對干系人進行分類,是干系人分析的方法之一。對于那些對項目有很高的權力同時又非常關注項目結果的干系人，項目經理應采取的干系人管理策略是(55)。

A.令其滿意

B.重點管理

C.隨時告知

D.監(jiān)督

某項目經理在編制干系人管理計劃,繪制的如下表格是(56)。

A.干系人職責分配矩陣干

B.干系人優(yōu)先矩陣干

C.干系人參與評估矩陣

D.干系人親和圖

A.成本補償合同也稱成本加酬金合同,承包人無成本風險

B.總價合同又稱固定價格合同,適用于工期短、風險大的項目

C.工時和材料合同又稱單價合同,是綜合了固定價格合同和成本補償合同兩者優(yōu)點的一種合同類型D.固定單價合同中合同單價一次性明確,固定不變,即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化

小王作為某項目的項目經理,決定采用投標人會議的方式選擇賣方。以下做法中,正確的是：(58)。

A.限制參會者提問的次數，防止少數人問太多的問題

B.防止參會者試下提問

C.小王不需要參加投標人會議,只需采購管理員參加即可

D.設法獲得每個參會者的機密信息