2017上半年信息系統(tǒng)項目管理師論文真題：

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試題一 論信息系統(tǒng)項目的范圍管理

實施項目范圍管理的目的是包括確保項目做且制作所需的全部工作，以順利完成項目的各個過程，項目范圍管理關注為項目界定清楚工作邊界。防止范圍蔓延。當必須改變項目工作邊界時，項目范圍管理提供了一套規(guī)范的方法處理范圍變更。

請以“信息系統(tǒng)項目的范圍管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：

1、概要敘述你所參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、目標、閨蜜、發(fā)起單位、項目內容、組織結構、項目周期、交付成果等），并說明你在其中承擔的工作。

2、結合項目實際。論述你對項目范圍管理的人事?？梢园ú幌抻谝韵聨讉€方面。

（1）項目范圍對項目的意義。

（2）項目范圍管理的主要過程、工具和技術。

（3）引起項目范圍變更的因素。

（4）如何做好項目范圍控制，防止項目范圍蔓延。

3、請結合論文中所提到的信息系統(tǒng)項目，介紹你是如何進行范圍管理的，包括具體做法和經驗教訓。

試題二 論項目采購管理

項目采購管理是為完成項目工作，從事項目外部購買或獲取所需要的產品、服務或成果的過程。隨著IT行業(yè)的快速發(fā)展和技術的不斷進步，行業(yè)的分工更細，更加強調分工與合作。不僅規(guī)范的采購能夠降低成本、增強市場競爭力，而且實施規(guī)范的采購管理還能為項目貢獻“利潤”。項目采購管理對項目的成功至關重要。規(guī)范的采購管理兼顧符合項目的需要、經濟型、合理性和有效性。可以有效降低項目成本，促進項目順利實現(xiàn)各個目標，從而成功完成項目。

請以“項目采購管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：

1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、目標、規(guī)模、發(fā)起單位、項目內容、組織結構、項目周期、交付成果等），并說明你在其中承擔的工作。

2、結合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對項目采購管理的認識。

（1）編制采購計劃。

（2）控制采購。

3、請結合論文中所提到的信息系統(tǒng)項目，介紹你是如何進行項目采購管理的（可敘述具體做法），并總結你的心得體會。