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      2017上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試已經(jīng)結(jié)束，希賽小編為大家提供2017上半年信息系統(tǒng)項目管理師真題，以下是第七部分。

      試題49

      審核并記錄供應(yīng)商的績效信息，建立必需的糾正和預(yù)防措施，作為將來選擇供應(yīng)商的參考過程，屬于項目采購管理的（）過程

      A、供方選擇

      B、合同收尾

      C、編制合同

      D、合同管理

      試題50

      采購是從外部獲得產(chǎn)品和服務(wù)的完整的購買過程。以下關(guān)于采購的敘述中，可能不恰當(dāng)?shù)氖牵海ǎ?/p>

      A、賣方可能會設(shè)立一個項目來管理所有的工作

      B、企業(yè)采購可以分為日常采購行為和項目采購行為

      C、如果采購涉及集成眾多的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)傾向于尋找總集成商

      D、在信息系統(tǒng)集成行業(yè)，普遍將項目所需產(chǎn)品或服務(wù)資源采購稱為“外包”

      試題51

      項目整體績效評估中風(fēng)險評估是一個十分重要的技術(shù)。風(fēng)險評估不是簡單的憑空想象，必須（）后才能方便操作。

      A、制定風(fēng)險管理計劃

      B、風(fēng)險識別

      C、風(fēng)險定性分析

      D、風(fēng)險定量分析

      試題52

      對項目的投資效果進(jìn)行經(jīng)濟評價的方法，包含靜態(tài)分析法合動態(tài)分析法，這兩種方法的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。

      A、是否考慮了資金的時間價值

      B、是否考慮了投資效益

      C、是否考慮了投資回收期

      D、是否考慮了投資總額和差額

      試題53

      以下關(guān)于大型復(fù)雜項目和多項目管理的敘述中，不正確的是（）。

      A、大型復(fù)雜項目必須建立以過程為基礎(chǔ)的管理體系

      B、為了確保大型復(fù)雜項目的過程制度起到預(yù)期作用，必須在項目團隊內(nèi)部建立統(tǒng)一的體系，包括制定過程、計劃過程、執(zhí)行過程

      C、大型復(fù)雜項目的項目過程確定后，再制定項目計劃

      D大型IT項目大都是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以項目自然分成需求定義和需求實現(xiàn)兩個主要階段

      試題54

      項目經(jīng)理向往在做軟件項目成本估算時，先考慮了最不利的情況，估算出項目成本為120人日，又考慮了最有利的情況下項目成本為60人日，最后考慮一般情況下的項目成本可能為75人日，該項目最終的成本預(yù)算應(yīng)為（）人日。

      A、100

      B、90

      C、80

      D、75

      試題55

      項目經(jīng)理對項目負(fù)責(zé)，其正式權(quán)利由（）獲得。

      A、項目工作說明書

      B、成本管理計劃

      C、項目資源日歷

      D、項目章程

      試題56

      質(zhì)量管理工具（）常用于找出導(dǎo)致項目問題產(chǎn)生的潛在原因。

      A、控制圖

      B、魚骨圖

      C、散點圖

      D、直方圖

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