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      2017上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試已經(jīng)結(jié)束，希賽小編為大家提供2017上半年信息系統(tǒng)項目管理師真題，以下是第六部分。

      試題41

      在溝通管理中，一般（）是最有效的溝通并解決干系人之間問題的方法。

      A、面對面會議

      B、問題日志

      C、問題清單

      D、績效管理

      試題42

      （）提供了一種結(jié)構(gòu)化方法以便使風(fēng)險識別的過程系統(tǒng)化、全面化，使組織能夠在統(tǒng)一的框架下進(jìn)行風(fēng)險識別，提高組織風(fēng)險識別的質(zhì)量。

      A、帕累托圖

      B、檢查表

      C、風(fēng)險類別

      D、概率影響矩陣

      試題43

      （）不屬于風(fēng)險管理計劃編制的成果

      A、風(fēng)險類別

      B、風(fēng)險概率

      C、風(fēng)險影響力的定義

      D、風(fēng)險記錄

      試題44

      赫茲伯格的雙因素激勵理論中的激勵因素類似于馬斯洛的需求層次理論中的“（）”。

      A、安全和自我實現(xiàn)

      B、尊重和自我實現(xiàn)

      C、安全和社會認(rèn)可

      D、社會認(rèn)可和尊重

      試題45

      某公司任命小王為某信息系統(tǒng)開發(fā)項目的項目經(jīng)理。小王組建的團(tuán)隊經(jīng)過一段時間的磨合，成員之間項目熟悉和了解。矛盾基本解決，項目經(jīng)理能夠得到團(tuán)隊的認(rèn)可。由于項目進(jìn)度落后，小王又向公司提出申請，項目組假如了2名新成員。此時項目團(tuán)隊處于（）。

      A、震蕩階段

      B、發(fā)揮階段

      C、形成階段

      D、規(guī)范階段

      試題46

      （）不屬于項目團(tuán)隊建設(shè)的工具和技巧。

      A、事先分派

      B、培訓(xùn)

      C、集中辦公

      D、認(rèn)可和獎勵

      試題47

      一般，項目計劃主要關(guān)注項目的（1），但是對大型復(fù)雜項目來說，必須優(yōu)先考慮制定項目的（2）。

      （1）A、活動計劃

      B、過程計劃

      C、資源計劃

      D、組織計劃

      （2）A、活動計劃

      B、過程計劃

      C、資源計劃

      D、組織計劃

      試題48

      大型復(fù)雜項目中，統(tǒng)一的項目過程體系可以保證項目質(zhì)量。在統(tǒng)一過程體系中，（）相對更重要，以使過程制度達(dá)到期望的效果。

      A、制定過程

      B、執(zhí)行過程

      C、監(jiān)督過程

      D、改進(jìn)過程

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