>>>>信息系統(tǒng)項目管理師網(wǎng)絡(luò)課堂

    >>>>信息系統(tǒng)項目管理師網(wǎng)絡(luò)課堂面授班

      臨近2017上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試時間，多做試題是一種很好的鞏固知識的方法，希賽小編為大家整理了幾套案例分析練習題。

      閱讀下列說明，回答問題至問題2，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

      [說明]

      某信息系統(tǒng)集成企業(yè)，主要從事政法領(lǐng)域的信息系統(tǒng)集成和售后服務(wù)。最近公司管理層做出戰(zhàn)略調(diào)整，要把企業(yè)發(fā)展的重心轉(zhuǎn)向信息系統(tǒng)運維服務(wù)。公司最近與某法院簽訂了份運維服務(wù)合同（公司負責該法院相關(guān)系統(tǒng)的集成、售后服務(wù)）。服務(wù)內(nèi)容主要包括：供配電UPS；路自器；PC服務(wù)器。服務(wù)級別要求7×24小時服務(wù)，服務(wù)可用性達到99.9%，服務(wù)滿意度要達到85%。

      公司對該項目非常重視，任命了有豐富售后服務(wù)經(jīng)驗的張某為項目經(jīng)理，全權(quán)授權(quán)張經(jīng)理負責該項目，并要求他負責企業(yè)運維服務(wù)能力建設(shè)和提升。張經(jīng)理也學習了大量項目管理知識和運維管理知識，并將相關(guān)知識運用在該項目中。項目中發(fā)生的具體事件如下：

      1.張經(jīng)理認為做好運維的核心是運維人員的維修水平。由于運維合同價格偏低，在招聘人員時主要考慮人員是否有相關(guān)設(shè)備維修經(jīng)驗，并指派本公司有系統(tǒng)集成實施經(jīng)驗的若干名人員加入運維團隊，要求團隊成員滿負荷工作，項目組人員不能有冗余。

      2.在運維項目實施期間，遇到值班人員有事或生病，只能由項目經(jīng)理代班，遇到害戶報修的設(shè)備問題，維修人員常常以我不懂該專業(yè)，讓客戶第二天再報。運維人員遇到無法解決的技術(shù)問題向項目經(jīng)理匯報時，項目經(jīng)理回答“你們招進來就是解決設(shè)備問題的，我無法提供幫助，你們自己解決”。相關(guān)運維人員-經(jīng)常超過規(guī)定時間，也未能使設(shè)備恢復(fù)運行。

      3.項目經(jīng)理認為團隊管理的核心是團隊凝聚力強，不發(fā)生沖突。項目經(jīng)理利用工作和業(yè)務(wù)時間進行了大量的溝通和協(xié)調(diào)工作。確保在運維實施期間，成員關(guān)系比較融洽。但在季末法院信息中心進行的服務(wù)滿意度調(diào)查時，綜合滿意度只有70‰，設(shè)施綜合可用性指標只達到98%。

      問題1（5分）

      指出該項目經(jīng)理在運維團隊建設(shè)上存在哪些問題。

      問題2(8分)

      結(jié)合以上案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）

      (1)滿意度調(diào)查應(yīng)作為團隊管理的評判依據(jù)。()

      (2)團對管理不僅要關(guān)注團隊績效，還應(yīng)關(guān)注個人績效。()

      (3)團對管理不包括解決問題()

      (4)項目經(jīng)理對團隊管理的認識是正確的()

      (5)服務(wù)內(nèi)容主要包括：供配電UPS；路自器；PC服務(wù)器；服務(wù)級別要求7×24小時服務(wù)，服務(wù)可用性達到99.9%.服務(wù)滿意度要達85%屬于《服務(wù)級別協(xié)議》()

      (6)運行維護能力的建立應(yīng)由企業(yè)管理層負責，不應(yīng)交給項目經(jīng)理負責。()

      (7)運行維護服務(wù)對象不應(yīng)包括供配電系統(tǒng)。()

      參考答案

      問題1：

      （1）運維人員技術(shù)能力薄弱，有待加強技術(shù)培訓。

      （2）運維人員工作安排欠妥，缺少崗位冗余管理。

      （3）遇到問題運維人員沒有及時解決問題，缺少約束機制和個人績效考核機制。

      （4）運維團隊之間關(guān)系沒有實現(xiàn)真正融洽。

      問題2：

      （1）√（2）√（3）×（4）×（5）√（6）×（7）×

    返回目錄：2017上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析匯總