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      臨近2017上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試時(shí)間，多做試題是一種很好的鞏固知識(shí)的方法，希賽小編為大家整理了幾套案例分析練習(xí)題。

      閱讀下列說(shuō)明，針對(duì)項(xiàng)目的成本管理，回答問(wèn)題1至問(wèn)題2，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

      [說(shuō)明]

      某信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項(xiàng)目總預(yù)算20萬(wàn)元。目前項(xiàng)目實(shí)施已進(jìn)行到第8個(gè)月末。在項(xiàng)目例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理就當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了分析和匯報(bào)。截止第8個(gè)月末項(xiàng)目執(zhí)行情況分析表如下：

      [問(wèn)題1]（8分）

      請(qǐng)計(jì)算截止到第8個(gè)月末該項(xiàng)目的成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項(xiàng)目當(dāng)前在成本和進(jìn)度方面的執(zhí)行情況。

      [問(wèn)題2]（7分）

      請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。

      參考答案

      【問(wèn)題1】

      ev=137000

      ac=179600

      pv=141600

      cv=ev-ac=-42600

      sv=ev-pv=-4600

      cpi=ev/ac=76.3％

      spi=ev/pv=96.8％

      進(jìn)度落后，成本超支

      【問(wèn)題2】

      1.識(shí)別可能引起項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)的因素，并對(duì)這些因素施加影響

      2.以工作包圍單位，監(jiān)督成本的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的偏差，查找出產(chǎn)生偏差的原因，做好實(shí)際成本的評(píng)估工作

      3.對(duì)發(fā)生成本偏差的工作實(shí)施管理，有針對(duì)性的采取糾正措施，必要時(shí)可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改，同時(shí)要確保所有的相關(guān)變更都有準(zhǔn)確的記錄在成本基準(zhǔn)計(jì)劃中

      4.將核準(zhǔn)的成本變更和調(diào)整或的成本基準(zhǔn)計(jì)劃通知項(xiàng)目的相關(guān)人員。

      5.防止不準(zhǔn)確的，不合適的或未授權(quán)的項(xiàng)目變動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用被列入項(xiàng)目成本預(yù)算

      6.在進(jìn)行成本控制的同時(shí)，應(yīng)該與項(xiàng)目范圍變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、質(zhì)量控制等緊密結(jié)合，防止因單純控制成本而引起項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和質(zhì)量方面的問(wèn)題，甚至出現(xiàn)無(wú)法接受的風(fēng)險(xiǎn)

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