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      臨近2017上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試時間，多做試題是一種很好的鞏固知識的方法，希賽小編為大家整理了幾套案例分析練習題。

      信息系統(tǒng)集成項目合同書的截取部分，合同書部分條款如下：

      一、合同書

      1、項目概況

      該項目主要任務(wù)是數(shù)據(jù)中心建設(shè)，其中包括整棟大樓的綜合布線和數(shù)據(jù)中心使用支撐平臺開發(fā)部分內(nèi)容。

      2、項目范圍

      合同中約定全部內(nèi)容

      3、合同工期

      2012年2月21日~2012年9月30日

      4、合同價款和付款方式

      本項目采用總價合同，合同總價為貳佰萬元人民幣；并按照工程量逐段驗收付款；工程竣工時支付全部合同價款。

      5、質(zhì)量標準

      由于本工作的質(zhì)量標準不好衡量，因此質(zhì)量標準要求達到承建方最優(yōu)質(zhì)標準。

      6、維護和保修

      承建方在該項目設(shè)計規(guī)定的使用年限內(nèi)承擔全部保修責任。

      7、變更條款

      項目所涉及的變更由雙方協(xié)商解決。

      二、其它補充條款

      1、承建方在施工前不允許將工程分包，只可以轉(zhuǎn)包。

      2、建設(shè)方不負責提供大樓布線工程的相關(guān)資料。

      3、承建方應(yīng)該按照項目經(jīng)理批準的施工內(nèi)容組織設(shè)計和施工。

      4、設(shè)計質(zhì)量標準的變更由承建方自行確定。

      5、合同變更時，按有關(guān)程序確定變更工程價款。

      【問題1】（10分）

      該工程的“合同書”中有哪些不妥之處，請支出并修改。

      【問題2】（6分）

      該工程的“其它補充條款”中有哪些不妥之處，請指出并修改。

      【問題3】（4分）

      該工程按照WBS進行進度估算，所需工期為212天，你認為該工期的合同的實際工期為多少天？

      參考答案

      問題1：

      1、合同付款方式描述有歧義，不清楚

      2、沒有明確的質(zhì)量驗收標準，會對工程驗收產(chǎn)生影響

      3、承建方在設(shè)計規(guī)定使用年限承擔全部保修責任不合理

      4、項目變更應(yīng)該制定規(guī)范的變更控制流程，不應(yīng)該只由雙方協(xié)商解決

      問題2：

      1、將工程轉(zhuǎn)包不合適

      2、建設(shè)方不提供大樓綜合布線相關(guān)資料，將導致工作很難進行

      3、承建方不應(yīng)該按照項目經(jīng)理批準的施工內(nèi)容組織設(shè)計和施工

      4、設(shè)計質(zhì)量標準的變更不應(yīng)有承建方自行確定

      問題3：

      200天以內(nèi)

    返回目錄：2017上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析匯總

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