2017上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析加答案(一)

信息系統(tǒng)項目管理師 責(zé)任編輯:長頸鹿 2017-04-21

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摘要:臨近2017上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試時間,多做試題是一種很好的鞏固知識的方法,希賽小編為大家整理了幾套案例分析練習(xí)題。

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      臨近2017上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試時間,多做試題是一種很好的鞏固知識的方法,希賽小編為大家整理了幾套案例分析練習(xí)題。

      【說明】

      在某系統(tǒng)集成項目收尾的時候,項目經(jīng)理小張和他的團隊完成了以下工作:

      工作一:系統(tǒng)測試。項目組準(zhǔn)備了詳盡的測試用例,會同業(yè)主共同進行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時間,小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分?jǐn)?shù)據(jù)進行測試,保證系統(tǒng)正常運行。

      工作二:試運行。項目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設(shè)置加載到系統(tǒng)中進行正常操作,完成了試運行工作。

      工作三:文檔移交。小張準(zhǔn)備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護手冊、軟硬件說明書、質(zhì)量保證書等文檔資料直接發(fā)送給業(yè)主。

      工作四:項目驗收。經(jīng)過業(yè)主驗收后,小張派小李撰寫了項目驗收報告,并發(fā)送給雙方工作主管。

      工作五:準(zhǔn)備總結(jié)會。小張總結(jié)了項目過程文檔以及項目組各技術(shù)人員的經(jīng)驗,并列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點。

      工作六:召開總結(jié)會。小張召集參與項目的一些人員參加了總結(jié)會,并就相關(guān)內(nèi)容進行了討論,形成了總結(jié)報告。

      【問題1】(3分)

      工作六中,項目組召開了總結(jié)會,以下哪一頂不是總結(jié)會討論的內(nèi)容?(從候選答案中選擇一個正確選項,將選項編號填人答題紙對應(yīng)欄內(nèi))

      候選答案

      A、項目績效

      B、項目審計

      C、經(jīng)驗總結(jié)

      D、進度計劃績效

      【問題2】(3分)

      項目經(jīng)理小張在驗收活動完成后,還需要針對系統(tǒng)集成項目進行后續(xù)的支持工作,以下哪一項不屬于系統(tǒng)集成項目的后續(xù)工作?(從候選答案中選擇一個正確選頂,將選頂編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi))

      A、信息系統(tǒng)日常維護工作

      B、硬件產(chǎn)品的更新

      C、業(yè)主針對新員工的培訓(xùn)需求

      D、信息系統(tǒng)的新需求

      【問題3】(12分)

      請指出本案例的六頂工作中哪些工作存在問題并具體說明

      參考答案

      問題1:b

      問題2:d

      問題3:1.測試用例沒有經(jīng)過技術(shù)評審,測試用例沒有全部進行測試;系統(tǒng)測試沒有指定專門的測試人員測試;

      2.試運行不能光模擬實際情況,還要考慮其他非正常的環(huán)境下的運行;

      3.文檔的移交不夠正式,文檔還應(yīng)包括用戶手冊;

      4.項目驗收還應(yīng)有項目監(jiān)理,甲乙雙方高管,技術(shù)希賽網(wǎng)及項目組成員;驗收報告應(yīng)有項目經(jīng)理撰寫并事先提交監(jiān)理方審批組織驗收;驗收報告未包含甲方的驗收意見和簽名確認(rèn);

      5.準(zhǔn)備總結(jié)的意見未包括項目的經(jīng)驗和教訓(xùn);

      6.總結(jié)會議沒有召集全體項目組成員參加;


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