2016年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試真題第三部分：

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41.以下關(guān)于整體變更控制的敘述中，不正確的是：____。

A．一個(gè)未知風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生影響到項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，需要進(jìn)行整體變更分析

B．未經(jīng)批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求不需要在變更日志中記錄

C．變更請(qǐng)求可以口頭提出，但要以書面形式記錄

D．變更請(qǐng)求在CCB批準(zhǔn)后，還可能需要得到客戶或發(fā)起人的批準(zhǔn)

42.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度壓縮是一種常用的方法，其中將正常情況下按照順序進(jìn)行的活動(dòng)或階段改為至少是部分并行開展的技術(shù)稱為____。

A．趕工 B．快速跟進(jìn) C.資源優(yōu)化 D．提前量和滯后量

43.進(jìn)行活動(dòng)歷時(shí)壓縮時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以對(duì)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)增加資源，這時(shí)必須進(jìn)一步考慮____。

A．其他活動(dòng)韻延遲

B．是否出現(xiàn)新的關(guān)鍵路徑

C．分配給關(guān)鍵路徑上其他任務(wù)的資源

D．進(jìn)度計(jì)劃中歷時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)

44.在北方的冬季，一般企業(yè)都會(huì)給員工發(fā)放采暖費(fèi)。對(duì)于項(xiàng)目管理來說，企業(yè)支付的這部分成本屬于____。

A．固定成本 B．隱形成本 C．間接成本 D．沉沒成本

45.某個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算是3000萬元，工期為5個(gè)月?，F(xiàn)在過去了3個(gè)月，實(shí)際成本是1800萬元，項(xiàng)目進(jìn)度和績(jī)效都符合計(jì)劃、而且這釉情況也會(huì)持續(xù)下去。則再過3個(gè)月，項(xiàng)目的EV是____萬元。

A.1800 B.2400 C.1200 D．3000

46.掙值管理是項(xiàng)目監(jiān)控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所計(jì)算的是項(xiàng)目的____。

A．完工尚需估算 B．進(jìn)度績(jī)效指數(shù) C．完工估算 D．完工偏差

47.規(guī)劃質(zhì)量管理的過程中可以用到多種工具和技術(shù)。_____是一種統(tǒng)計(jì)方法，用來識(shí)別哪些因素會(huì)對(duì)正在生成的產(chǎn)品或正在開發(fā)的流程的特定變量產(chǎn)生影響。

A．成本效益分析法 B．質(zhì)量成本法 C．標(biāo)桿對(duì)照 D．實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

48.以下關(guān)于質(zhì)量審計(jì)的敘述中，不正確的是____。

A．質(zhì)量審計(jì)是對(duì)具體質(zhì)量管理活動(dòng)的結(jié)構(gòu)性評(píng)審

B．質(zhì)量審計(jì)可以是事先安排，也可以隨機(jī)進(jìn)行

C．質(zhì)量審計(jì)只能由外部審計(jì)師進(jìn)行

D．質(zhì)量審計(jì)可檢查已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求的實(shí)施情況

49.在質(zhì)量管理電中，可以使用____劌斷一個(gè)過程是否處于控制狀態(tài)還是處手失控狀態(tài)。

A.散點(diǎn)圖 B．運(yùn)行圖 C．控制圖 D．因果圖

50.某項(xiàng)目組的測(cè)試團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的功能及性能進(jìn)行全面測(cè)試，來保證項(xiàng)目的可交付成果及工作滿足主要千系人的既定需求。項(xiàng)目組所采用的質(zhì)量管理方式是____。

A．規(guī)劃質(zhì)量 B．質(zhì)量控制 C．實(shí)旋質(zhì)量保證 D．質(zhì)量改進(jìn)

51.可采用多種形式描述項(xiàng)目的角色和職責(zé)。下圖所示的描述角色和職責(zé)的方法是____。

A．層次結(jié)構(gòu)圖 B．RAM圖 C．文本格式 D．RACI圖

52.描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中何時(shí)，以何種方式，以及在項(xiàng)目中工作持續(xù)時(shí)日等相關(guān)信息的是____。

A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

B．角色職責(zé)分配

C．活動(dòng)資源需求

D．人員配備管理計(jì)劃

53.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成要經(jīng)歷5個(gè)階段，其中經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，團(tuán)隊(duì)成員之間已經(jīng)相互熟悉和了解，團(tuán)隊(duì)矛盾已經(jīng)基本解決的階段是____。

A．形成階段 B．發(fā)揮階段 C．震蕩階段 D．規(guī)范階段

54.成功的沖突管理可以大大地提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力并促進(jìn)積極的工作關(guān)系。以下關(guān)于沖突的敘述中，不正確的是：____。

A．一般來說，沖突是一個(gè)團(tuán)隊(duì)問題，而不是某人的個(gè)人間題

B．沖突的解決應(yīng)聚焦問題

C．沖突的解決應(yīng)聚焦在過去，分析沖突造成的原因

D．沖突是自然的，而且要找出一個(gè)解決辦法

55.管理項(xiàng)目干系人參與過程的主要作用是____。

A．限制干系人參與項(xiàng)目

B．鼓勵(lì)干系人參與項(xiàng)目

C．提升干系人對(duì)項(xiàng)目的支持

D．與干系人進(jìn)行溝通

56.以下關(guān)于合同管理的敘述中，不正確的是：____。

A．合同管理主要包括合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理和合同檔案管理

B．有多重因素會(huì)導(dǎo)致合同變更，例如范圍變更、成本變更、質(zhì)量要求的變更甚至人員變更都可能引起合同的變更甚至重新簽訂

C．“公平合理”是合同變更的處理原則之一

D．合同一般要求采用計(jì)算機(jī)打印文本，手寫的旁注和修改等同樣具有法律效力

57.根據(jù)合同違約管理的有關(guān)規(guī)定，以下敘述中，不正確的是：____。

A.承建單位有質(zhì)量問題的，監(jiān)理單位可要求承建單位無償返工整改，由此造成逾期交工的，承建單位應(yīng)賠償預(yù)期違約金

B．承建單位出現(xiàn)嚴(yán)重違約，監(jiān)理單位應(yīng)該采取善后措施.不能終止合同

C．因不可抗力導(dǎo)致項(xiàng)目費(fèi)用增加和延期，由建設(shè)單位和承建單位協(xié)商解決

D．在不可抗力事件結(jié)束后的約定時(shí)間內(nèi)，承建單位應(yīng)向監(jiān)理單位通報(bào)受害情況一及預(yù)計(jì)清理和修復(fù)費(fèi)用

58.合同索賠是合同管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。合同索賠流程的正確步驟是____。

①發(fā)出索賠通知書②監(jiān)理工程師答復(fù)③提交索賠材料

④索賠認(rèn)可⑤提交索賠報(bào)告：

A.①②⑧⑤④ B.②①③⑤④ C.①③②④⑤ D.③②①④⑤

59.實(shí)施采購(gòu)過程中往往需要綜合采用多種方法，來保證采購(gòu)能夠順利進(jìn)行。___不屬于實(shí)施采購(gòu)過程中需要用到的方法和技術(shù)。

A．投標(biāo)入會(huì)議 B．“自制／外購(gòu)”分析 C．獨(dú)立估算 D．采購(gòu)談判

60.采購(gòu)過程需要進(jìn)行控制，以發(fā)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)施采購(gòu)過程中的偏差。以下關(guān)于采購(gòu)控制的敘述中，不正確的是：____。

A．控制采購(gòu)過程是買方需要做的，賣方不需要控制采購(gòu)

B．控制采購(gòu)是管理采購(gòu)關(guān)系、監(jiān)督合同執(zhí)行情況，并根據(jù)需要實(shí)施變更和采取糾正措施的過程

C．控制采購(gòu)過程中可通過績(jī)效評(píng)估，預(yù)測(cè)賣方未來項(xiàng)目執(zhí)行能力

D．控制采購(gòu)中需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作