2016年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題(2)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師 責(zé)任編輯:木木 2016-12-05

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摘要:2016年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題第二部分。

2016年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試真題上午題第二部分:

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21.隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)安全越來(lái)越受到人們的重視,其中能夠鑒別什么樣的數(shù)據(jù)包可以進(jìn)出組織內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全技術(shù)稱(chēng)為:____。

A.入侵檢測(cè) B.防病毒軟件 C.安全審計(jì)系統(tǒng) D.防火墻

22.機(jī)房建設(shè)是系統(tǒng)集成工程中的重要內(nèi)容之一____。

A.樓宇自控 B.消防 C.網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝調(diào)試 D.空調(diào)系統(tǒng)安裝調(diào)試

23.在大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵技術(shù)中,數(shù)據(jù)抽取工具ETL是___過(guò)程主要使用的技術(shù)。

A.數(shù)據(jù)采集 B.?dāng)?shù)據(jù)存儲(chǔ) C.?dāng)?shù)據(jù)清洗 D.數(shù)據(jù)分析

24.物聯(lián)網(wǎng)是隨著智能化技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展起來(lái)的新的技術(shù)應(yīng)用形式,從架構(gòu)上來(lái)講一般分為感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層,其中RFID技術(shù)一般應(yīng)用于_(24)__。從物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的角度來(lái)看,__(25)_不屬于物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用領(lǐng)域。

(24)A.感知層 B.網(wǎng)絡(luò)層 C.應(yīng)用層 D.展示層

(25)A.手機(jī)錢(qián)包 B.安全監(jiān)控 C.智能家居 D.決策分析

26.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及除了歸功于網(wǎng)絡(luò)帶寬的增加之外,還與豐富的應(yīng)用有密不可分的關(guān)系。____技術(shù)使得Web應(yīng)用不僅豐富,而且能夠?qū)崿F(xiàn)高度的互動(dòng),極大地改善了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的體驗(yàn)。

A.HTML5 B.Android C.SOA D.HTTPS

27.與組織日常的、例行的運(yùn)營(yíng)工作不同,項(xiàng)目具有一些非常明顯的特點(diǎn)?!皼](méi)有完全一樣的項(xiàng)目”體現(xiàn)了項(xiàng)目的____。

A.臨時(shí)性 B.性 C.差異性 D.系統(tǒng)性

28.組織文化和組織風(fēng)格會(huì)對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行產(chǎn)生深刻的影響,但具體來(lái)說(shuō)在一個(gè)組織中,____對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行方式有很大的影響。

A.組織溝通 B.組織文化 C.組織管理 D.組織結(jié)構(gòu)

29.V模型是多種典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目韻生命周期模型,它標(biāo)明了測(cè)試階段與開(kāi)發(fā)過(guò)程各階段韻對(duì)應(yīng)關(guān)系,其中____的主要目的是針對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)中可能存在的問(wèn)題,尤其是檢查各單元之間接口上可能存在的問(wèn)題。

A.單元測(cè)試 B.集成測(cè)試 C.系統(tǒng)測(cè)試 D.驗(yàn)收測(cè)試

30.項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)提交的文件,其中“項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與主要建設(shè)內(nèi)容”一般出現(xiàn)在項(xiàng)目建議書(shū)的____部分。

A.項(xiàng)目建設(shè)單位概況

B.項(xiàng)目建設(shè)必要性

C.總體建設(shè)方案

D.業(yè)務(wù)分析

31.項(xiàng)目立項(xiàng)包括:項(xiàng)目建議、項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目合同談判5個(gè)階段。屬手頸百苛行磋芬菥骱段麗內(nèi)容。

A.編制立項(xiàng)申請(qǐng)

B.編制項(xiàng)目建議書(shū)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.重新報(bào)批可研撮告

32.系統(tǒng)集成在承接項(xiàng)目之后,一般會(huì)通過(guò)內(nèi)部立項(xiàng)的方式將合同責(zé)任進(jìn)行轉(zhuǎn)移,并對(duì)這種責(zé)任進(jìn)行約束和規(guī)范。這種內(nèi)部立項(xiàng)的目的一般不包括__(32)_。而在進(jìn)行內(nèi)部立項(xiàng)時(shí),需要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量,以及所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,這些內(nèi)容一般包括在__(33)__文件之中。

(32)A.為項(xiàng)目進(jìn)行資源分配

B.確定項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)

C.提升項(xiàng)目實(shí)施效率

D.選擇合適的供應(yīng)商

(33)A.項(xiàng)目資源估算

B.項(xiàng)目資源分配

C.項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)

D.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

34.以下關(guān)于開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)的敘述中,不正確的是:____。

A.評(píng)標(biāo)委員會(huì)的數(shù)量為單數(shù),其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面希賽網(wǎng)人數(shù)不得少于成員總數(shù)的1/2

B.招標(biāo)人自收到評(píng)標(biāo)報(bào)告之日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人,公示期不得少于3日

C.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人

D.評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)當(dāng)由評(píng)標(biāo)委員會(huì)全體成員簽字

35.以下關(guān)于項(xiàng)目章程的敘述中,不正確的是:____。

A.項(xiàng)目章程描述了項(xiàng)目發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員姓名和職權(quán)

B.項(xiàng)目章程規(guī)定了項(xiàng)目的總體目標(biāo),包括范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等

C.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人簽字

D.項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)修改項(xiàng)目章

36.引導(dǎo)技術(shù)是指團(tuán)隊(duì)管理者誘發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的方法,來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)和個(gè)人完成相關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)。____一般不作為引導(dǎo)技術(shù)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

A.希賽網(wǎng)判斷 B.頭腦風(fēng)暴 C.沖突處理 D.會(huì)議管理

37.以下關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的敘述中,不正確的是:____。

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃最重要的用途是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃是自上而下制訂出來(lái)的

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃集成了項(xiàng)目中其他規(guī)劃過(guò)程的成果

D.制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程會(huì)促進(jìn)與項(xiàng)目干系入之間的溝通

38.在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,變更控制委員會(huì)要求項(xiàng)目必須采用市場(chǎng)上剛出現(xiàn)的一種新技術(shù),并且要求按時(shí)交付口項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更新的第一份文件是____。

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.質(zhì)量管理計(jì)劃

C.成本管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目進(jìn)度表

39.項(xiàng)目整體變更控制管理的流程是:變更請(qǐng)求→____。

A.同意或否決變更→變更影響評(píng)估→執(zhí)行

B.執(zhí)行變更→變更影響評(píng)估→同意或否決變更

C.變更影響評(píng)估→同意或否決變更→執(zhí)行

D.同意或否決變更→執(zhí)行→變更影響評(píng)估

40.配置管理和變更管理是項(xiàng)目管理中非常重要的組成部分,兩者相比,配置管理重點(diǎn)關(guān)注____。

A.項(xiàng)目可交付成果及各個(gè)過(guò)程技術(shù)之間的匹配

B.識(shí)別、記錄對(duì)項(xiàng)目文件的更改

C.批準(zhǔn)或否決對(duì)項(xiàng)目文件的改變

D.對(duì)項(xiàng)目可交付成果或基準(zhǔn)變更的記錄

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