2016年下半年信息系統(tǒng)項目管理師考試上午真題第三部分：

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41.績效報告一般不包括（）方面的內(nèi)容。

A.項目的進(jìn)展情況

B.成本支出情況

C.項目存在的問題及解決方案

D.干系人溝通需求

42.以下對溝通管理計劃的理解中，正確韻是（）。

A.溝通管理計劃不僅包括項目干系人的需求和預(yù)期，還包括用于溝通的信息，如格式、內(nèi)容、細(xì)節(jié)水平等

B.由于項目具有性，一個公司的各個項目不宜采取統(tǒng)一格式記錄及傳遞信息

C.對于不同層次的項目千系入，也應(yīng)規(guī)定相同酌信息格式

D.溝通需求分析是項目干系人信息需求的匯總，而項目的組織結(jié)構(gòu)不會影響項目的溝通需求

43.對于干系人的管理可使項目沿預(yù)期軌道進(jìn)行，在進(jìn)行干系人分析時，可使用權(quán)力/利益方格的方法，以下敘述中，正確的是：（）。

A.對于權(quán)力高、利益低的干系人管理策略是隨時匯報，重點關(guān)注

B.對于權(quán)力高、利益高的干系人的管理策略是重點管理，及時報告

C.對于權(quán)力低、利益高的干系人的管理策略是花較少的精力監(jiān)督即可

D.對于權(quán)力低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不計

44.開發(fā)的產(chǎn)品不再符合市場需要，這種狀況屬于項目的（）。

A.技術(shù)風(fēng)險 B.社會風(fēng)

C.商業(yè)風(fēng)險 D.組織風(fēng)險

45.項目風(fēng)險管理計劃不包含的內(nèi)容是（）。

A.確定風(fēng)險管理的方法

B.風(fēng)險管理估算

C.風(fēng)險類別

D.如何審計風(fēng)險管理過程

46.在項目風(fēng)險識別時，一般不用的技術(shù)是（）。

A.因果圖 B.流程圖 C.影響圖 D.帕累托圖

47.分析“應(yīng)對策略實施后，期望的殘留風(fēng)險水平”的活動屬于項目（）的內(nèi)容。

A.風(fēng)險識別 B.風(fēng)險分析 C.分析應(yīng)對計劃 D.風(fēng)險監(jiān)控

48.（）風(fēng)險應(yīng)對策略是指通過改變計劃，以排除風(fēng)險，或者保護項目目標(biāo)不受影響，或?qū)κ艿酵{的一些項目目標(biāo)放松要求。

A.消極 B.積極 C.接受 D.提高

49.（）沖突管理方法是指綜合多方面的觀點和意見，得到一個多數(shù)人能夠接受的解決方案。

A.強制 B.妥協(xié) C.合作 D.回避

50.對于大型及復(fù)雜項目而言，指定活動計劃之前，必須先考慮項目的（）。

A.成本計劃 B.質(zhì)量計劃 C.過程計劃 D.范圍計劃

51.組織級項目管理是一種包括項目管理、大型項目管理、項目組合管理的系統(tǒng)的管理體系，其最終目標(biāo)是幫助企業(yè)實現(xiàn)（）。

A.戰(zhàn)略目標(biāo) B.資源有效利用 C.質(zhì)量目標(biāo) D.業(yè)務(wù)目標(biāo)

52.在大型項目中，項目的績效通過組織結(jié)構(gòu)層層傳遞，就可能導(dǎo)致信息的傳遞失真。因此相對于一般項目，大型項目在執(zhí)行過程中，（）更容易出現(xiàn)失真。

①范圍②質(zhì)量③進(jìn)度④成本

A.③④ B.①③ C.①② D.②③

53.在項目組合管理中，經(jīng)常會涉及到項目管理辦公室。（）不屬于項目管理辦公室的職能。

A.建立項目管理的支撐環(huán)境

B.提供項目管理指導(dǎo)和咨詢

C.多項目的管理和監(jiān)控

D.制定具體的項目管理計劃

54.在項目中經(jīng)常會利用外包的手段，以提高項目的盈利能力。對于工作規(guī)?；虍a(chǎn)品界定不是特別清楚的項目，外包時一般應(yīng)采用（）。

A.成本補償合同 B.采購單形式的合同

C.工時材料合同 D.固定總價合同

55.以下關(guān)于采購計劃的敘述中，不正確的是：（）

A.編制采購計劃的第一步是考慮哪些產(chǎn)品或服務(wù)由項目團隊自己提供劃算，還是通過采購更為劃算

B.每一次采購都要經(jīng)歷從編制采購計劃到完成采購的全過程

C.項目進(jìn)度計劃決定和影響著項目采購計劃，項目采購計劃做出的決策不會影響項目進(jìn)度計劃

D.編制采購計劃時，需要考慮的內(nèi)容有成本估算、進(jìn)度、質(zhì)量管理計劃、現(xiàn)金流預(yù)測等

56.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行成本估算。下述表格是依據(jù)某項目分解的成本估算表，該項目總成本估算是（）萬元。

表1：研發(fā)階段成本估算表

表2：項目成本估算表

A.184B.219C.262D.297

57.用德爾菲方法估算一個活動的成本，三個回合后的結(jié)果如下表所示（數(shù)值表示活動）。如果每小時的成本是40美元，那么可能的成本應(yīng)該是（）美元。

A.880B.800C.1000D.900

58.項目經(jīng)理小李對自己的項目采用掙值法進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)SPI>1、CPI<1，則該項目（）。

A.進(jìn)度超前，成本節(jié)約

B.進(jìn)度超前，成本超支

C.進(jìn)度延后，成本節(jié)約

D.進(jìn)度延后，成本超支

59.在項目質(zhì)量計劃編制過程常用的工具和技術(shù)中，（）是將實際實施過程中或計劃之中項目做法同其他類似項目的實際做法進(jìn)行比較，改善與提高項目的質(zhì)量。

A.成本/效益分析

B.實驗設(shè)計

C.質(zhì)量成本

D.基準(zhǔn)分析

60.以下關(guān)于軟件質(zhì)量控制的敘述中，正確的是：（）.

A.質(zhì)量控制是監(jiān)督并記錄開發(fā)活動結(jié)果，以便評估績效

B.確認(rèn)預(yù)目的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定要求是軟件質(zhì)量控制的主要作用之一

C.質(zhì)量管理計劃是質(zhì)量控制的輸出，項目管理計劃中不包括質(zhì)量管理計劃

D.核實的可交付成果是質(zhì)量控制的輸出，同時也是確認(rèn)范圍過程的一項輸出