>>>>>【希賽】2016年下半年軟考分數(shù)早知道，希賽網(wǎng)解析真題

    信息系統(tǒng)項目管理師考試屬于全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格考試（簡稱計算機軟件資格考試）中的一個高級考試。多做試題是一種很好的鞏固知識的方法，希賽小編為大家整理了幾套練習(xí)題。

      ●按照招標(biāo)投標(biāo)法律和法規(guī)的規(guī)定，開標(biāo)后允許（31）。

      A、投標(biāo)人更改投標(biāo)書的內(nèi)容和報價

      B、投標(biāo)人再增加優(yōu)惠條件

      C、投標(biāo)人對投標(biāo)書中的錯誤予以澄清

      D、招標(biāo)人更改招標(biāo)文件中說明的評標(biāo)、定標(biāo)辦法

      參考答案：C

      知識點標(biāo)簽：法律法規(guī)

      【試題解析】

      根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第三十九條

      評標(biāo)委員會可以要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容。

      ●項目管理方法的核心是目標(biāo)管理與（32）相結(jié)合。

      A、技術(shù)管理

      B、質(zhì)量管理

      C、投資管理

      D、風(fēng)險管理

      參考答案：D

      知識點標(biāo)簽：項目管理基礎(chǔ)

      【試題解析】

      項目管理方法的核心是目標(biāo)管理與風(fēng)險管理相結(jié)合

      ●（33）不屬于項目型組織的缺點

      A、目標(biāo)單一

      B、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障

      C、不利于溝通、技術(shù)知識共享

      D、難以監(jiān)測和控制

      參考答案：A

      知識點標(biāo)簽：項目生命期和組織

      【試題解析】

      目標(biāo)單一是項目型組織的優(yōu)點。

      項目型組織的優(yōu)點體現(xiàn)在如下方面：

      (1)結(jié)構(gòu)單一，責(zé)權(quán)分明，利于統(tǒng)一指揮。

      (2)目標(biāo)明確單一。

      (3)溝通簡潔、方便。

      (4)決策快。

      同時，項目型組織也存在著如下缺點：

      (1)管理成本過高，如項目的工作量不足則資源配置效率低：

      (2)項目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術(shù)知識等共享；

      (3)員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)型和保障等。

      ●在項目組合管理中，確定項目優(yōu)先級的主要決定因素是（34）。

      A、項目的進度

      B、項目組合的收益

      C、項目總成本

      D、組織戰(zhàn)略

      參考答案：D

      知識點標(biāo)簽：組織級和大項目管理

      【試題解析】

      項目組合管理是采取自上而下的管理方式，即先確定組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)先選擇符合組織戰(zhàn)略目標(biāo)的項目，在組織的資金和資源能力范圍內(nèi)有效執(zhí)行項目。

      ●某項目經(jīng)理所在的單位正在啟動一個新的項目，配備了虛擬項目小組，根據(jù)過去的經(jīng)驗，該項目經(jīng)理認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合，因此，該項目經(jīng)理決定請求單位制定（35）

      A、項目計劃

      B、項目章程

      C、項目范圍說明書

      D、人力資源管理計劃

      參考答案：B

      知識點標(biāo)簽：整體管理

      【試題解析】

      實施項目組織的結(jié)構(gòu)往往對能否獲得項目所需資源和以何種條件獲取資源起著制約作用。組織的主要結(jié)構(gòu)類型有職能型、矩陣型。而矩陣型組織又可分為弱矩陣型、平衡矩陣型和強矩陣型。

      項目章程是正式批準(zhǔn)一個項目的文檔。項目章程應(yīng)當(dāng)以由項目組織以外的項目發(fā)起人或投資人發(fā)布，其在組織內(nèi)的級別應(yīng)能批準(zhǔn)項目，并有相應(yīng)的為項目提供所需資金的權(quán)利。項目章程為項目經(jīng)理使用組織資源進行項目活動提供了授權(quán)。盡可能在項目早期確定和任命項目經(jīng)理。

      頒發(fā)項目章程將項目與組織的日常業(yè)務(wù)聯(lián)系起來，并使該項目獲得批準(zhǔn)。項目章程是由在項目團隊之外的組織、計劃或綜合行動管理機構(gòu)頒發(fā)并授權(quán)核準(zhǔn)的。在多階段項目中，這一過程的用途是確認或細化在以前制定項目章程過程中所做的各個決定。

      ●項目經(jīng)理要對WBS中標(biāo)號為2.2.3號的工作包設(shè)定一個控制點，以便對其成本、進度、質(zhì)量進行監(jiān)控，再次比較適合設(shè)定一個（36）

      A、WBS字典

      B、控制賬戶

      C、賬戶編碼

      D、活動基線

      參考答案：B

      知識點標(biāo)簽：范圍管理

      【試題解析】

      控制賬戶，簡稱CA，是一種管理控制點，是工作包的規(guī)劃基礎(chǔ)。在該控制點上，把范圍、成本和進度加以整合，并把它們與掙值相比較，以測量績效?？刂瀑~戶設(shè)置在工作分解結(jié)構(gòu)中的特定管理節(jié)點上。每一個控制賬戶都可以包括一個或多個工作包，但是每一個工作包只能屬于一個控制賬戶。

      延伸閱讀：控制賬戶。

      創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的最后工作是為工作包建立控制賬戶，并根據(jù)“賬戶編碼”分配標(biāo)志號。每個控制賬戶都可以包括一個或者多個工作包、但是每個工作包只能屬于一個控制賬戶。控制賬戶是一種管理控制點，該控制點上，把范圍、成本和進度加以整合，并把它們與掙值相比較，以測量績效。（不同的分解結(jié)構(gòu)會有不同的績效測量的掙值規(guī)則，控制賬戶是掙值的測量點，有項目管理團隊確定那一層為控制賬戶）

      1、為工作包建立控制賬戶，并根據(jù)“賬戶編碼”分配標(biāo)志號，是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的最后步驟。這些標(biāo)志號為匯總成本、進度與資源信息建立了層級結(jié)構(gòu)。控制賬戶是一種管理控制點。在該控制點上，把范圍、成本和進度加以整合，并把它們與掙值相比較，以測量績效。

      2、控制賬戶設(shè)置在工作分解結(jié)構(gòu)中的特定管理節(jié)點上。

      3、每一個控制賬戶都可以包括一個或多個工作包，但是每一個工作包只能屬于一個控制賬戶。

      ●活動排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項目經(jīng)理決定在進度計劃編制中使用標(biāo)準(zhǔn)化的項目進度網(wǎng)絡(luò)圖，這可能因為（37）。

      A、該項目非常，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖

      B、在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件

      C、在項目中包含幾個相同或幾乎相同的可交付成果

      D、項目中存在多條關(guān)鍵路徑

      參考答案：C

      知識點標(biāo)簽：進度管理

      【試題解析】

      要使用標(biāo)準(zhǔn)化的東西，肯定是內(nèi)容相同或相近的。

      網(wǎng)絡(luò)模板。利用已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化的網(wǎng)絡(luò)加快設(shè)計項目網(wǎng)絡(luò)圖的編制。這些標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)可以包括整個項目或其中一部分(子網(wǎng)絡(luò))。當(dāng)項目包括幾個一樣的或幾乎一樣的成分時，子網(wǎng)絡(luò)特別有用。例如，我們可以根據(jù)面向?qū)ο蟮脑瓌t，設(shè)計出很多通用的類模板，供每個具體的設(shè)計小組使用。

      ●某軟件工程項目各開發(fā)階段工作量的比例如下表所示：

      假設(shè)當(dāng)前已處于編碼階段，3000行程序已完成了1200行，則可估算出該工程項目開發(fā)進度已完成的比例是（38）

      A、43%

      B、49%

      C、57%

      D、63%

      參考答案：C

      知識點標(biāo)簽：計算題

      【試題解析】

      若當(dāng)前處于編碼階段，說明需求分析、概要設(shè)計及詳細設(shè)計都已完成，共占0.49(0.23 0.11 0.15)；

      編碼階段3000行代碼完成了1200行，說明完成了編碼部分的1200/3000=0.4；

      由于編碼本身所占工作問題的比例是0.20，則完成的編碼占總工程的0.20*0.4=0.08；

      加上前面各階段所占0.49 0.08=0.57，所以完成的比例是57%。

      ●在進行掙值管理時，如果實際進度點位于PV曲線的左側(cè)，則該點與PV曲線的垂直距離表示實際進度比計劃進度（39）

      A、超前的時間

      B、拖后的時間

      C、超額完成的任務(wù)量

      D、拖欠的任務(wù)量

      參考答案：C

      知識點標(biāo)簽：成本管理

      【試題解析】

      S型曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示進度時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量而繪制出的一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的S型曲線，將施工項目的各檢查時間實際完成的任務(wù)量與S型曲線進行實際進度與計劃進度相比較的一種方法。

      從整個施工項目的施工全過程而言，一般是開始和結(jié)尾階段單位時間投入的資源量較少，中間階段單位時間投入的資源量較多。與其相關(guān)，單位時間完成的任務(wù)量也是呈同樣變化的，而隨時間進展累計完成的任務(wù)量，則應(yīng)該呈S型變化。

      S型曲線比較法同橫道圖一樣，是在圖上直觀地進行施工項目實際進度與計劃進度相比較。一般情況，計劃進度控制人員在計劃時間前繪制出S型曲線。在項目施工過程中，按規(guī)定時間將檢查的實際完成情況繪制在與計劃S型曲線同一張圖上，可得出實際進度S型曲線。

      比較兩條S型曲線可以得到如下信息：

      (1)項目實際進度與計劃進度比較，當(dāng)實際工程進展點落在計劃S型曲線左側(cè)，則表示此時實際進度比計劃進度超前；若落在其右側(cè)，則表示拖欠；若剛好落在其上，則表示二者一致。

      (2)項目實際進度比計劃進度超前或拖后的時間。

      (3)任務(wù)量完成情況，即工程項目實際進度比計劃進度超額或拖欠的任務(wù)量。

      (4)后期工程進度預(yù)測。

      ●項目范圍管理包括確保項目成功所需的全部工作過程。（40）是范圍管理流程的正確順序。

      ①定義范圍

      ④控制范圍

      ②核實范圍

      ⑤創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

      ③收集需求

      A、③①②⑤④

      B、③①⑤②④

      C、①③②④⑤

      D、①③②⑤④

      參考答案：B

      知識點標(biāo)簽：范圍管理

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