>>>>>【希賽】2016年下半年軟考分?jǐn)?shù)早知道，希賽網(wǎng)解析真題

    信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試屬于全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格考試（簡稱計(jì)算機(jī)軟件資格考試）中的一個(gè)高級考試。多做試題是一種很好的鞏固知識的方法，希賽小編為大家整理了幾套練習(xí)題。

      ●某政府公開招標(biāo)項(xiàng)目，在編制了招標(biāo)文件并發(fā)布了招標(biāo)公告后，招標(biāo)人應(yīng)隨即（41）。

      A、組織專家對招標(biāo)文件進(jìn)行評審

      B、出售招標(biāo)文件，對潛在招標(biāo)人資格預(yù)審

      C、接受參與投標(biāo)人的投標(biāo)書

      D、由評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件進(jìn)行預(yù)審

      參考答案：B

      知識點(diǎn)標(biāo)簽：法律法規(guī)

      【試題解析】

      發(fā)布招標(biāo)公告后，就要出售招標(biāo)文件，對潛在招標(biāo)人資格預(yù)審。

      資格預(yù)審是指在招投標(biāo)活動(dòng)中，招標(biāo)人在發(fā)放招標(biāo)文件前，對報(bào)名參加投標(biāo)的申請人的承包能力、業(yè)績、資格和資質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況和信譽(yù)等進(jìn)行審查，并確定合格的投標(biāo)人名單的過程。

      ●以下項(xiàng)目的招標(biāo)過程中，（42）的做法是正確的。

      A、某市計(jì)劃投資建設(shè)大型軌道交通地鐵項(xiàng)目，經(jīng)多方專家論證，確定了項(xiàng)目的可行性并落實(shí)了資金來源。由于該市的第一條地鐵項(xiàng)目的主要控制系統(tǒng)是系統(tǒng)集成商A建設(shè)的，經(jīng)過投資方和專家委員會的共同評審，確定繼續(xù)由集成商A承擔(dān)此地鐵項(xiàng)目的主要控制系統(tǒng)建設(shè)。

      B、某政府采購項(xiàng)目，招標(biāo)人編制了招標(biāo)文件，由于此項(xiàng)目涉及政府的重要數(shù)據(jù)，因此招標(biāo)文件中對投標(biāo)人資質(zhì)要求為具備涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)。

      C、招標(biāo)人在制定招標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，設(shè)定其中一項(xiàng)評標(biāo)項(xiàng)為“內(nèi)部管理”，給出的評分細(xì)則是：“好”得5分，“較好”得4分，“一般”得3分，“較差”得2分，“差”得1分。

      D、招標(biāo)人收到投標(biāo)方的標(biāo)書后應(yīng)該簽收，并當(dāng)面開啟進(jìn)行初審，確定提交的標(biāo)書形式上是否完整。

      參考答案：B

      知識點(diǎn)標(biāo)簽：法律法規(guī)

      【試題解析】

      排除法

      A選項(xiàng)，招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)，不能指定由某一公司承接，即使要采用單一來源采購也要符合：

      （一）只能從供應(yīng)商處采購的；

      （二）發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的；

      （三）必須保證原有采購項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。

      C選項(xiàng)，在制定評分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不能采用好、較好、一般、較差等模糊性的詞語。

      D選項(xiàng)，《招標(biāo)投標(biāo)法》第二十八條規(guī)定，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收保存，不得開啟。投標(biāo)人少于三個(gè)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照本法重新招標(biāo)。在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。

      ●（43）是用于編制溝通計(jì)劃的輸入。

      A、項(xiàng)目章程

      B、溝通管理計(jì)劃

      C、溝通頻率

      D、溝通術(shù)語詞匯表

      參考答案：A

      知識點(diǎn)標(biāo)簽：溝通管理

      【試題解析】

      編制溝通計(jì)劃的輸入：組織過程資產(chǎn)、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說明書

      ●下表是一份簡單的項(xiàng)目溝通計(jì)劃，該計(jì)劃存在的最嚴(yán)重的問題是（44）。

      A、缺少溝通時(shí)間

      B、缺少溝通方式或信息傳遞方式

      C、接收人不明確

      D、溝通的負(fù)責(zé)人不應(yīng)該都是項(xiàng)目經(jīng)理

      參考答案：B

      知識點(diǎn)標(biāo)簽：溝通管理

      【試題解析】

      很明顯是缺少溝通方式或信息傳遞方式，比如是通過書面的還是口頭的，正式的還是非正式的。

      ●項(xiàng)目發(fā)生索賠事件后，一般先由（45）依據(jù)合同進(jìn)行調(diào)解。

      A、政府行政主管部門

      B、監(jiān)理工程師

      C、仲裁委員會

      D、項(xiàng)目經(jīng)理

      參考答案：B

      知識點(diǎn)標(biāo)簽：合同管理

      【試題解析】

      項(xiàng)目發(fā)生索賠事件后，一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，由政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解，若仍調(diào)解不成，由經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會進(jìn)行調(diào)解或仲裁。在整個(gè)索賠過程中，遵循的原則是索賠的有理性、索賠依據(jù)的有效性、索賠計(jì)帳的正確性。

      ●（46）是項(xiàng)目干系人管理的主要目的。

      A、識別項(xiàng)目的所有潛在用戶來確保完成項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)

      B、避免項(xiàng)目干系人提出不一致的要求

      C、通過制訂對項(xiàng)目干系人調(diào)查表來關(guān)注對項(xiàng)目的評價(jià)

      D、避免項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目管理中出現(xiàn)嚴(yán)重分歧

      參考答案：D

      知識點(diǎn)標(biāo)簽：溝通管理

      【試題解析】

      項(xiàng)目干系人管理的主要目的是避免項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目管理中出現(xiàn)嚴(yán)重分歧。

      ●某軟件公司開發(fā)某種軟件產(chǎn)品時(shí)花費(fèi)的固定成本為16萬元，每套產(chǎn)品的可變成本為２元，設(shè)銷售單價(jià)為12元，則需要銷售（47）套才能達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。

      A、14000

      B、16000

      C、18000

      D、20000

      參考答案：B

      知識點(diǎn)標(biāo)簽：計(jì)算題

      【試題解析】

      假設(shè)銷售X套：12X=2X 16萬X=2萬

      ●以下關(guān)于IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的描述中，（48）是錯(cuò)誤的。

      A、策略必須具有時(shí)效性

      B、策略必須與風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度相一致，避免花費(fèi)比風(fēng)險(xiǎn)后果更多的資源去預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

      C、對于某個(gè)比較重要的風(fēng)險(xiǎn)，可以采用單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃表來對其進(jìn)行管理。

      D、為避免風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大，盡可能讓更少的項(xiàng)目干系人參與。

      參考答案：D

      知識點(diǎn)標(biāo)簽：風(fēng)險(xiǎn)管理

      【試題解析】

      根據(jù)項(xiàng)目管理的一般原則，不能閉門造車，要讓相關(guān)的干系人一起參與。

      ●在項(xiàng)目組合管理中，項(xiàng)目排序是對項(xiàng)目創(chuàng)造的（49）和投入進(jìn)行分析，以選擇出對組織最有利項(xiàng)目的過程。

      A、功能性交付物

      B、交付物

      C、期望貨幣值

      D、期望價(jià)值

      參考答案：D

      知識點(diǎn)標(biāo)簽：組織級和大項(xiàng)目管理

      【試題解析】

      高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教材P401：項(xiàng)目選擇和優(yōu)先級排列過程是對項(xiàng)目創(chuàng)造的期望價(jià)值和投入進(jìn)行分析，以選擇出對組織最有利項(xiàng)目的過程。

      ●以下關(guān)于大型IT項(xiàng)目的敘述中，（50）是不正確的。

      A、大型IT項(xiàng)目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以通常分解為需求定義和需求實(shí)現(xiàn)兩個(gè)階段

      B、對大型項(xiàng)目進(jìn)行需求定義時(shí)，往往要求對業(yè)務(wù)領(lǐng)域有深刻的理解

      C、對大型項(xiàng)目進(jìn)行需求實(shí)現(xiàn)時(shí)，往往要求對技術(shù)領(lǐng)域的精通

      D、大型IT項(xiàng)目的需求定義和需求實(shí)現(xiàn)通常都是由專業(yè)的咨詢公司完成的

      參考答案：D

      知識點(diǎn)標(biāo)簽：組織級和大項(xiàng)目管理

      【試題解析】

      開始時(shí)，大型IT項(xiàng)目的需求不是十分清晰，因此項(xiàng)目就分成了需求定義階段和需求實(shí)現(xiàn)階段，前者往往要求對業(yè)務(wù)領(lǐng)域有深刻的理解，后者則主要放在對技術(shù)領(lǐng)域的精通上。因此第一階段由專業(yè)的咨詢公司對需求進(jìn)行詳細(xì)的定義；再由專業(yè)的系統(tǒng)集成公司實(shí)現(xiàn)需求。

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