>>>>>【希賽】2016年下半年軟考分數(shù)早知道，希賽網解析真題

    信息系統(tǒng)項目管理師考試屬于全國計算機技術與軟件專業(yè)技術資格考試（簡稱計算機軟件資格考試）中的一個高級考試。多做試題是一種很好的鞏固知識的方法，希賽小編為大家整理了幾套練習題。

      ●某政府公開招標項目，在編制了招標文件并發(fā)布了招標公告后，招標人應隨即（41）。

      A、組織專家對招標文件進行評審

      B、出售招標文件，對潛在招標人資格預審

      C、接受參與投標人的投標書

      D、由評標委員會對投標文件進行預審

      參考答案：B

      知識點標簽：法律法規(guī)

      【試題解析】

      發(fā)布招標公告后，就要出售招標文件，對潛在招標人資格預審。

      資格預審是指在招投標活動中，招標人在發(fā)放招標文件前，對報名參加投標的申請人的承包能力、業(yè)績、資格和資質、財務狀況和信譽等進行審查，并確定合格的投標人名單的過程。

      ●以下項目的招標過程中，（42）的做法是正確的。

      A、某市計劃投資建設大型軌道交通地鐵項目，經多方專家論證，確定了項目的可行性并落實了資金來源。由于該市的第一條地鐵項目的主要控制系統(tǒng)是系統(tǒng)集成商A建設的，經過投資方和專家委員會的共同評審，確定繼續(xù)由集成商A承擔此地鐵項目的主要控制系統(tǒng)建設。

      B、某政府采購項目，招標人編制了招標文件，由于此項目涉及政府的重要數(shù)據，因此招標文件中對投標人資質要求為具備涉密系統(tǒng)集成資質。

      C、招標人在制定招標的評分標準時，設定其中一項評標項為“內部管理”，給出的評分細則是：“好”得5分，“較好”得4分，“一般”得3分，“較差”得2分，“差”得1分。

      D、招標人收到投標方的標書后應該簽收，并當面開啟進行初審，確定提交的標書形式上是否完整。

      參考答案：B

      知識點標簽：法律法規(guī)

      【試題解析】

      排除法

      A選項，招標分為公開招標和邀請招標，不能指定由某一公司承接，即使要采用單一來源采購也要符合：

      （一）只能從供應商處采購的；

      （二）發(fā)生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購的；

      （三）必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求，需要繼續(xù)從原供應商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。

      C選項，在制定評分標準時，不能采用好、較好、一般、較差等模糊性的詞語。

      D選項，《招標投標法》第二十八條規(guī)定，投標人應當在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，將投標文件送達投標地點。招標人收到投標文件后，應當簽收保存，不得開啟。投標人少于三個的，招標人應當依照本法重新招標。在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應當拒收。

      ●（43）是用于編制溝通計劃的輸入。

      A、項目章程

      B、溝通管理計劃

      C、溝通頻率

      D、溝通術語詞匯表

      參考答案：A

      知識點標簽：溝通管理

      【試題解析】

      編制溝通計劃的輸入：組織過程資產、項目章程、項目管理計劃、項目范圍說明書

      ●下表是一份簡單的項目溝通計劃，該計劃存在的最嚴重的問題是（44）。

      A、缺少溝通時間

      B、缺少溝通方式或信息傳遞方式

      C、接收人不明確

      D、溝通的負責人不應該都是項目經理

      參考答案：B

      知識點標簽：溝通管理

      【試題解析】

      很明顯是缺少溝通方式或信息傳遞方式，比如是通過書面的還是口頭的，正式的還是非正式的。

      ●項目發(fā)生索賠事件后，一般先由（45）依據合同進行調解。

      A、政府行政主管部門

      B、監(jiān)理工程師

      C、仲裁委員會

      D、項目經理

      參考答案：B

      知識點標簽：合同管理

      【試題解析】

      項目發(fā)生索賠事件后，一般先由監(jiān)理工程師調解，若調解不成，由政府建設主管機構進行調解，若仍調解不成，由經濟合同仲裁委員會進行調解或仲裁。在整個索賠過程中，遵循的原則是索賠的有理性、索賠依據的有效性、索賠計帳的正確性。

      ●（46）是項目干系人管理的主要目的。

      A、識別項目的所有潛在用戶來確保完成項目總體設計

      B、避免項目干系人提出不一致的要求

      C、通過制訂對項目干系人調查表來關注對項目的評價

      D、避免項目干系人在項目管理中出現(xiàn)嚴重分歧

      參考答案：D

      知識點標簽：溝通管理

      【試題解析】

      項目干系人管理的主要目的是避免項目干系人在項目管理中出現(xiàn)嚴重分歧。

      ●某軟件公司開發(fā)某種軟件產品時花費的固定成本為16萬元，每套產品的可變成本為２元，設銷售單價為12元，則需要銷售（47）套才能達到盈虧平衡點。

      A、14000

      B、16000

      C、18000

      D、20000

      參考答案：B

      知識點標簽：計算題

      【試題解析】

      假設銷售X套：12X=2X 16萬X=2萬

      ●以下關于IT項目風險應對策略的描述中，（48）是錯誤的。

      A、策略必須具有時效性

      B、策略必須與風險的嚴重程度相一致，避免花費比風險后果更多的資源去預防風險。

      C、對于某個比較重要的風險，可以采用單個風險應對計劃表來對其進行管理。

      D、為避免風險進一步擴大，盡可能讓更少的項目干系人參與。

      參考答案：D

      知識點標簽：風險管理

      【試題解析】

      根據項目管理的一般原則，不能閉門造車，要讓相關的干系人一起參與。

      ●在項目組合管理中，項目排序是對項目創(chuàng)造的（49）和投入進行分析，以選擇出對組織最有利項目的過程。

      A、功能性交付物

      B、交付物

      C、期望貨幣值

      D、期望價值

      參考答案：D

      知識點標簽：組織級和大項目管理

      【試題解析】

      高級信息系統(tǒng)項目管理師教材P401：項目選擇和優(yōu)先級排列過程是對項目創(chuàng)造的期望價值和投入進行分析，以選擇出對組織最有利項目的過程。

      ●以下關于大型IT項目的敘述中，（50）是不正確的。

      A、大型IT項目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以通常分解為需求定義和需求實現(xiàn)兩個階段

      B、對大型項目進行需求定義時，往往要求對業(yè)務領域有深刻的理解

      C、對大型項目進行需求實現(xiàn)時，往往要求對技術領域的精通

      D、大型IT項目的需求定義和需求實現(xiàn)通常都是由專業(yè)的咨詢公司完成的

      參考答案：D

      知識點標簽：組織級和大項目管理

      【試題解析】

      開始時，大型IT項目的需求不是十分清晰，因此項目就分成了需求定義階段和需求實現(xiàn)階段，前者往往要求對業(yè)務領域有深刻的理解，后者則主要放在對技術領域的精通上。因此第一階段由專業(yè)的咨詢公司對需求進行詳細的定義；再由專業(yè)的系統(tǒng)集成公司實現(xiàn)需求。

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