摘要:信息系統(tǒng)項目管理師考試屬于全國計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格考試(簡稱計算機(jī)軟件資格考試)中的一個高級考試。多做試題是一種很好的鞏固知識的方法,希賽小編為大家整理了幾套練習(xí)題。
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信息系統(tǒng)項目管理師考試屬于全國計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格考試(簡稱計算機(jī)軟件資格考試)中的一個高級考試。多做試題是一種很好的鞏固知識的方法,希賽小編為大家整理了幾套練習(xí)題。
●以下有關(guān)質(zhì)量保證的敘述中,(31)是錯誤的。
A、制定一項質(zhì)量計劃就可確保實際交付高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)
B、質(zhì)量保證是一項管理職能,包括所有有計劃地、系統(tǒng)地為保證項目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而建立的活動。
C、質(zhì)量保證應(yīng)該貫穿于整個的項目生命期
D、質(zhì)量審計是對其他質(zhì)量管理活動的結(jié)構(gòu)性的審查,是決定一個項目質(zhì)量活動是否符合組織政策、過程和程序的獨立的評估。
參考答案:A
知識點標(biāo)簽:質(zhì)量管理
【試題解析】
如果僅僅制定一項質(zhì)量計劃就可確保實際交付高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),那就不需要后面的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制過程了。
●風(fēng)險預(yù)測一般是從風(fēng)險發(fā)生的可能性和(32)兩個方面來評估風(fēng)險。
A、風(fēng)險發(fā)生的原因
B、風(fēng)險監(jiān)控技術(shù)
C、風(fēng)險能否消除
D、風(fēng)險發(fā)生所產(chǎn)生的后果
參考答案:D
知識點標(biāo)簽:風(fēng)險管理
【試題解析】
風(fēng)險預(yù)測一般是從風(fēng)險發(fā)生的可能性和風(fēng)險發(fā)生所產(chǎn)生的后果兩個方面來評估風(fēng)險。
●風(fēng)險的成本估算完成后,可以針對風(fēng)險表中的每個風(fēng)險計算其風(fēng)險曝光度。某軟件小組計劃項目中采用60個可復(fù)用的構(gòu)件,每個構(gòu)件平均是100LOC,每個LOC的成本是13元人民幣。下面是該小組定義的一個項目風(fēng)險:
1、風(fēng)險識別:預(yù)定要復(fù)用的軟件構(gòu)件中只有60%將被集成到應(yīng)用中,剩余功能必須定制開發(fā)
2、風(fēng)險概率:50%
3、該項目風(fēng)險的風(fēng)險曝光度是(33)
A、23400
B、65000
C、15600
D、19500
參考答案:C
知識點標(biāo)簽:計算題
【試題解析】
風(fēng)險曝光度(Risk Exposure,RE)的計算公式為RE=P×C。其中,P是風(fēng)險發(fā)生的概率,C是風(fēng)險發(fā)生時帶來的項目成本。該軟件小組計劃采用60個可復(fù)用的構(gòu)件,如果只有60%可能被使用,則24個構(gòu)件必須從頭開發(fā)。因為構(gòu)件平均是100 LOC,每個LOC的成本是13元人民幣,則開發(fā)構(gòu)件的整體成本C=24×100×13=31200元人民幣。因此RE=0.5×31200=15600元人民幣。
●某網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝實施合同約定的開工日為2月1日。由于機(jī)房承包人延誤竣工,導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝承包人實際于2月10日開工。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝承包人在5月1日安裝完畢并向監(jiān)理工程師提交了竣工驗收報告,5月10日開始進(jìn)行5天啟動連續(xù)試運行,結(jié)果表明安裝實施有缺陷。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝承包人按照監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行了調(diào)試工作,并于5月25日再次提交請求驗收申請。5月26日再次試運行后表明安裝工作滿足合同規(guī)定的要求,參與試運行有關(guān)各方于6月1日簽署了同意移交工程的文件。為判定承包人是提前竣工還是延誤竣工,應(yīng)以(34)作為網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝實施的實際工期并與合同工期比較
A、2月1日至5月10日
B、2月1日至5月25日
C、2月10日至5月26日
D、2月10日至6月1日
參考答案:C
知識點標(biāo)簽:法律法規(guī)
【試題解析】
本題的關(guān)鍵點是要按照實際的開工日期和最終表明項目滿足合同規(guī)定的要求的時間,既2月10日至5月26日,用這個時間合同工期進(jìn)行比較,以確定是否違約。
●某項目各項工作的先后順序及工作時間如下表所示,該項目的總工期為(35)天
A、31
B、32
C、33
D、34
參考答案:B
知識點標(biāo)簽:計算題
【試題解析】
關(guān)鍵路徑為:ADFGI,工期為32天
●項目經(jīng)理小李對一個小項目的工期進(jìn)行估算時,發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員的熟練程度對工期有較大的影響,如果都是經(jīng)驗豐富的開發(fā)人員,預(yù)計20天可以完成;如果都是新手,預(yù)計需要38天;按照公司的平均開發(fā)速度,一般26天可以完成。該項目的工期可以估算為(36)天。
A、26
B、27
C、28
D、29
參考答案:B
知識點標(biāo)簽:計算題
【試題解析】
根據(jù)三點估算的公式計算:(20 4*26 38)/6=27
●以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的說法中,(37)是正確的。
A、凡是出現(xiàn)在WBS中的工作都屬于項目的范圍,凡是沒有出現(xiàn)在WBS中的工作都不屬于項目的范圍,要想完成這樣的工作,必須遵守變更控制流程。
B、WBS最底層的工作單位叫工作包,一個項目的WBS應(yīng)在項目早期就分解到最底層。
C、樹狀結(jié)構(gòu)的WBS直觀,層次清晰,適用于大型的項目。
D、業(yè)界一般把1個人40個小時能干完的工作稱為1個工作包,依據(jù)分解得到的工作包能夠可靠地估計出成本和進(jìn)度。
參考答案:A
知識點標(biāo)簽:范圍管理
【試題解析】
排除法
選項B不符合漸進(jìn)明細(xì)原則
選項C列表型適用大型的項目
選項D業(yè)內(nèi)一般把一個人2周能干完的工作稱為一個工作包,或把一個人80小時能干完的工作稱為一個工作包。
●按照下圖所示的項目分解結(jié)構(gòu),其中空白處的內(nèi)容應(yīng)為(38)。
A、需求開發(fā)、系統(tǒng)測試
B、需求開發(fā)、系統(tǒng)交付
C、需求確認(rèn)、系統(tǒng)測試
D、需求確認(rèn)、系統(tǒng)交付
參考答案:C
知識點標(biāo)簽:需求管理
【試題解析】
采用排除法,需求確認(rèn)是必須的,系統(tǒng)測試后才能交付
●某項目已制定了詳細(xì)的范圍說明書,并完成了WBS分解。在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理在進(jìn)行下一周工作安排的時候,發(fā)現(xiàn)WBS中遺漏了一項重要的工作,那么接下來他應(yīng)該首先(39)。
A、組織項目組討論,修改WBS
B、修改項目管理計劃,并重新評審
C、匯報給客戶,與其溝通,重新編寫項目文檔
D、填寫項目變更申請,對產(chǎn)生的工作量進(jìn)行估算,等待變更委員會審批
參考答案:D
知識點標(biāo)簽:變更管理
【試題解析】
發(fā)生變更要按變更控制流程來進(jìn)行。
●以下對詢價的理解中,(40)是正確的。
A、詢價的目的是了解市場有關(guān)產(chǎn)品的價格
B、詢價是從潛在的賣方處獲取如何滿足項目需求的答復(fù)的過程
C、投標(biāo)人會議不是詢價的方法
D、通常需要為詢價支付費用
參考答案:B
知識點標(biāo)簽:采購管理
【試題解析】
詢價過程從潛在的賣方處獲取如何滿足項目需求的答復(fù),如投標(biāo)書和建議書。通常在這個過程中由潛在的賣方完成大部分實際工作,項目或買方無需支付直接費用。
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