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    信息系統(tǒng)項目管理師考試屬于全國計算機技術與軟件專業(yè)技術資格考試（簡稱計算機軟件資格考試）中的一個高級考試。多做試題是一種很好的鞏固知識的方法，希賽小編為大家整理了幾套練習題。

      ●以下有關質量保證的敘述中，（31）是錯誤的。

      A、制定一項質量計劃就可確保實際交付高質量的產品和服務

      B、質量保證是一項管理職能，包括所有有計劃地、系統(tǒng)地為保證項目能夠滿足相關的質量標準而建立的活動。

      C、質量保證應該貫穿于整個的項目生命期

      D、質量審計是對其他質量管理活動的結構性的審查，是決定一個項目質量活動是否符合組織政策、過程和程序的獨立的評估。

      參考答案：A

      知識點標簽：質量管理

      【試題解析】

      如果僅僅制定一項質量計劃就可確保實際交付高質量的產品和服務，那就不需要后面的質量保證和質量控制過程了。

      ●風險預測一般是從風險發(fā)生的可能性和（32）兩個方面來評估風險。

      A、風險發(fā)生的原因

      B、風險監(jiān)控技術

      C、風險能否消除

      D、風險發(fā)生所產生的后果

      參考答案：D

      知識點標簽：風險管理

      【試題解析】

      風險預測一般是從風險發(fā)生的可能性和風險發(fā)生所產生的后果兩個方面來評估風險。

      ●風險的成本估算完成后，可以針對風險表中的每個風險計算其風險曝光度。某軟件小組計劃項目中采用60個可復用的構件，每個構件平均是100LOC，每個LOC的成本是13元人民幣。下面是該小組定義的一個項目風險：

      1、風險識別：預定要復用的軟件構件中只有60%將被集成到應用中，剩余功能必須定制開發(fā)

      2、風險概率：50%

      3、該項目風險的風險曝光度是（33）

      A、23400

      B、65000

      C、15600

      D、19500

      參考答案：C

      知識點標簽：計算題

      【試題解析】

      風險曝光度(Risk Exposure，RE)的計算公式為RE=P×C。其中，P是風險發(fā)生的概率，C是風險發(fā)生時帶來的項目成本。該軟件小組計劃采用60個可復用的構件，如果只有60%可能被使用，則24個構件必須從頭開發(fā)。因為構件平均是100 LOC，每個LOC的成本是13元人民幣，則開發(fā)構件的整體成本C=24×100×13=31200元人民幣。因此RE=0.5×31200=15600元人民幣。

      ●某網(wǎng)絡系統(tǒng)安裝實施合同約定的開工日為2月1日。由于機房承包人延誤竣工，導致網(wǎng)絡系統(tǒng)安裝承包人實際于2月10日開工。網(wǎng)絡系統(tǒng)安裝承包人在5月1日安裝完畢并向監(jiān)理工程師提交了竣工驗收報告，5月10日開始進行5天啟動連續(xù)試運行，結果表明安裝實施有缺陷。網(wǎng)絡系統(tǒng)安裝承包人按照監(jiān)理工程師的要求進行了調試工作，并于5月25日再次提交請求驗收申請。5月26日再次試運行后表明安裝工作滿足合同規(guī)定的要求，參與試運行有關各方于6月1日簽署了同意移交工程的文件。為判定承包人是提前竣工還是延誤竣工，應以（34）作為網(wǎng)絡系統(tǒng)安裝實施的實際工期并與合同工期比較

      A、2月1日至5月10日

      B、2月1日至5月25日

      C、2月10日至5月26日

      D、2月10日至6月1日

      參考答案：C

      知識點標簽：法律法規(guī)

      【試題解析】

      本題的關鍵點是要按照實際的開工日期和最終表明項目滿足合同規(guī)定的要求的時間，既2月10日至5月26日，用這個時間合同工期進行比較，以確定是否違約。

      ●某項目各項工作的先后順序及工作時間如下表所示，該項目的總工期為（35）天

      A、31

      B、32

      C、33

      D、34

      參考答案：B

      知識點標簽：計算題

      【試題解析】

      關鍵路徑為：ADFGI，工期為32天

      ●項目經理小李對一個小項目的工期進行估算時，發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員的熟練程度對工期有較大的影響，如果都是經驗豐富的開發(fā)人員，預計20天可以完成；如果都是新手，預計需要38天；按照公司的平均開發(fā)速度，一般26天可以完成。該項目的工期可以估算為（36）天。

      A、26

      B、27

      C、28

      D、29

      參考答案：B

      知識點標簽：計算題

      【試題解析】

      根據(jù)三點估算的公式計算：（20 4*26 38）/6=27

      ●以下關于工作分解結構（WBS）的說法中，（37）是正確的。

      A、凡是出現(xiàn)在WBS中的工作都屬于項目的范圍，凡是沒有出現(xiàn)在WBS中的工作都不屬于項目的范圍，要想完成這樣的工作，必須遵守變更控制流程。

      B、WBS最底層的工作單位叫工作包，一個項目的WBS應在項目早期就分解到最底層。

      C、樹狀結構的WBS直觀，層次清晰，適用于大型的項目。

      D、業(yè)界一般把1個人40個小時能干完的工作稱為1個工作包，依據(jù)分解得到的工作包能夠可靠地估計出成本和進度。

      參考答案：A

      知識點標簽：范圍管理

      【試題解析】

      排除法

      選項B不符合漸進明細原則

      選項C列表型適用大型的項目

      選項D業(yè)內一般把一個人2周能干完的工作稱為一個工作包，或把一個人80小時能干完的工作稱為一個工作包。

      ●按照下圖所示的項目分解結構，其中空白處的內容應為（38）。

      A、需求開發(fā)、系統(tǒng)測試

      B、需求開發(fā)、系統(tǒng)交付

      C、需求確認、系統(tǒng)測試

      D、需求確認、系統(tǒng)交付

      參考答案：C

      知識點標簽：需求管理

      【試題解析】

      采用排除法，需求確認是必須的，系統(tǒng)測試后才能交付

      ●某項目已制定了詳細的范圍說明書，并完成了WBS分解。在項目執(zhí)行過程中，項目經理在進行下一周工作安排的時候，發(fā)現(xiàn)WBS中遺漏了一項重要的工作，那么接下來他應該首先（39）。

      A、組織項目組討論，修改WBS

      B、修改項目管理計劃，并重新評審

      C、匯報給客戶，與其溝通，重新編寫項目文檔

      D、填寫項目變更申請，對產生的工作量進行估算，等待變更委員會審批

      參考答案：D

      知識點標簽：變更管理

      【試題解析】

      發(fā)生變更要按變更控制流程來進行。

      ●以下對詢價的理解中，（40）是正確的。

      A、詢價的目的是了解市場有關產品的價格

      B、詢價是從潛在的賣方處獲取如何滿足項目需求的答復的過程

      C、投標人會議不是詢價的方法

      D、通常需要為詢價支付費用

      參考答案：B

      知識點標簽：采購管理

      【試題解析】

      詢價過程從潛在的賣方處獲取如何滿足項目需求的答復，如投標書和建議書。通常在這個過程中由潛在的賣方完成大部分實際工作，項目或買方無需支付直接費用。

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