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      2016下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試報(bào)名即將開始，對于準(zhǔn)備參加考試同學(xué)來說，僅僅看教材是完全不夠的，多做真題是一個(gè)提升成績非常好的辦法。下面由希賽小編為大家提供2015下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題加答案解析，希望對大家有所幫助。

    試題

      51、DIPP分析法可用于對處在不同階段的項(xiàng)目進(jìn)行比較，同時(shí)可以表明項(xiàng)目的資源利用情況DIPP=EMV/ETC。如果有A、B、C、D四個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目初期的DIPP值分別為：DIPP(A)=0.9、DIPP(B)=1.3、DIPP(C)=0.8、DIPP(D)=1.2，則優(yōu)先選擇的項(xiàng)目為(51)。

      A、項(xiàng)目A

      B、項(xiàng)目B

      C、項(xiàng)目C

      D、項(xiàng)目D

      52、項(xiàng)目組合管理是指為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，對一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目組合進(jìn)行集中管理,包括識別、排序、授權(quán)、管理和控制項(xiàng)目，項(xiàng)目集和其他有關(guān)工作。以下關(guān)于項(xiàng)目組合管理的敘述中(52)是不正確的。

      A、項(xiàng)目組合管理主要采用的是自下而上的管理方式

      B、項(xiàng)目組合管理過程一般是進(jìn)行組織決策的過程

      C、項(xiàng)目組合管理要確保與組織戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致

      D、通過審核項(xiàng)目和項(xiàng)目集來確定資源分配的優(yōu)先順序

      53、依據(jù)GB/T19668、1-2005《信息化工程監(jiān)理規(guī)范》，以下關(guān)于工程招標(biāo)階段的質(zhì)量控制內(nèi)容的敘述中，(53)是不正確的。

      A、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解業(yè)主單位的業(yè)務(wù)需求，并將其作為監(jiān)理工作的依據(jù)之一

      B、監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜參與招標(biāo)書的編制

      C、監(jiān)理機(jī)構(gòu)可參與招標(biāo)答疑工作

      D、監(jiān)理機(jī)構(gòu)不宜對評標(biāo)的評定標(biāo)準(zhǔn)提出監(jiān)理意見

      54、監(jiān)理工程師在審批承包人提交的開工報(bào)告時(shí)，要對承包人提供的開工條件進(jìn)行檢査、核簽與審批，(54)—般不是重點(diǎn)核實(shí)和審批的對象。

      A、施工人員組織

      B、材料質(zhì)量

      C、項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃

      D、施工工具配備

      55、在對項(xiàng)目內(nèi)部各成員制定績效任務(wù)時(shí)，首先應(yīng)(55)。

      A、對每個(gè)崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行分解

      B、對每個(gè)崗位的工作在進(jìn)度、成本、質(zhì)量等上設(shè)定KPI值

      C、確定KPI的評分標(biāo)準(zhǔn)

      D、確定考核頻率

      56、某一項(xiàng)目，初始投資為2000萬元，該項(xiàng)目從投產(chǎn)年開始每年的凈收益如下表所示，則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期約為(56)年。

      A、2.9

      B、3.9

      C、2.7

      D、3.8

      57、某項(xiàng)目包含A、B、C三項(xiàng)主要活動，項(xiàng)目經(jīng)理在成本估算時(shí)采用自下而上的方法，分別估算出三項(xiàng)活動的成本分別為13萬元，23萬元和8萬元，同時(shí)為了應(yīng)對未來可能遇到的不確定因素，預(yù)留了10萬元的管理儲備，同時(shí)為每個(gè)活動預(yù)留了2萬元的準(zhǔn)備金。該項(xiàng)目的總預(yù)算為(57)萬元。項(xiàng)目進(jìn)行到第二個(gè)月時(shí)，實(shí)際花費(fèi)為20萬元，完成總工作量的30%。如果項(xiàng)目按照當(dāng)前績效繼續(xù)進(jìn)展下去，預(yù)測項(xiàng)目的完工尚需成本ETC約為(58)萬元。

      （57）A、44

      B、54

      C、60

      D、50

      (58)A,46.7

      B、40.7

      C、45

      D、46

      59、確定適用于項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)是(59)的過程。

      A、質(zhì)量目標(biāo)

      B、質(zhì)量保證

      C、質(zhì)量方針

      D、質(zhì)量計(jì)劃

      60、項(xiàng)目質(zhì)量管理通過質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制程序和過程以及連續(xù)的過程改進(jìn)活動來實(shí)現(xiàn)，其中(60)關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行過程中的質(zhì)量。

      A、質(zhì)量保證

      B、質(zhì)量規(guī)劃

      C、質(zhì)量控制

      D、質(zhì)量改進(jìn)

      參考答案加解析

      51.B

      解析：DIPP是用來描述項(xiàng)目資源利用率，其計(jì)算公式為：DIPP=EMV/ETCK。其中，EMV為項(xiàng)目期望貨幣值（ExpectedMoneyValue），是指考慮支付風(fēng)險(xiǎn)因素后，各個(gè)支付值與支付概率的乘積之和。ETC為完成尚需成本估算（EstimateToComplete〉，指為了完成項(xiàng)目，對剩余所需進(jìn)行的工作所消耗資源的成本估算。DIPP值越高的項(xiàng)目，意味著資源的利用率越高，越值得優(yōu)先考慮資源的支持。DIPP<1表示項(xiàng)目的實(shí)際成本要比預(yù)算成本高。

      52.A

      53.D

      54.C

      55.A

      56.B

      解析：靜態(tài)投資回收期=累計(jì)凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正值的年份-1+該年初尚未回收的投資的絕對值÷該年凈現(xiàn)金流量=4-1+700/800=3.91沒有特別說明，建設(shè)期是包括在投資回收期的。

      57.C

      58.A

      解析：應(yīng)急儲備是為未規(guī)劃但可能發(fā)生的變更提供的補(bǔ)貼，這些變更由風(fēng)險(xiǎn)登記冊中所列的己知風(fēng)險(xiǎn)引起。(已知的未知）1.應(yīng)急儲備由PM負(fù)貴管理。2.PM可支配應(yīng)急儲備。3.應(yīng)急儲備是為將來應(yīng)對的“己知的未知風(fēng)險(xiǎn)”做準(zhǔn)備的儲備。4.應(yīng)急儲備是是成本績效基準(zhǔn)的一部分，同時(shí)也屬于項(xiàng)目預(yù)算。5.若無估算依據(jù)，應(yīng)急儲備可按總成本的一定比例（例如10%)計(jì)箅。

      管理儲備是為未規(guī)劃的范圍變更與成本變更而預(yù)留的預(yù)算。（未知的未知）1.管理儲備是為預(yù)先考慮的那些“未知的未知風(fēng)險(xiǎn)”做準(zhǔn)備的儲備。2.管理儲備由發(fā)起人或管理層負(fù)責(zé)管理。3.PM使用管理儲備，需要向發(fā)起人或管理層申請。4.管理儲備是項(xiàng)目預(yù)算的一部分。5.管理儲備不是成本基準(zhǔn)的一部分。6.管理儲備不納入掙值計(jì)算。7.管理儲備在項(xiàng)目的結(jié)束點(diǎn)反映。8.管理儲備的多少取決于管理層對風(fēng)險(xiǎn)的判斷，若無估算依據(jù)，管理儲備可按總成本的一定比例（例如10%)計(jì)算。

      59.D

      60.A

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