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      2016下半年信息系統(tǒng)項目管理師考試報名即將開始，對于準備參加考試同學來說，僅僅看教材是完全不夠的，多做真題是一個提升成績非常好的辦法。下面由希賽小編為大家提供2015下半年信息系統(tǒng)項目管理師真題加答案解析，希望對大家有所幫助。

    試題

      41、項目可行性研究階段的項目論證和項目評估的關(guān)系是(41)。

      (41)A、一般先進行項目評估，再進行項目論證。

      B、項目論證和項目評估都是立項階段必不可少的環(huán)節(jié)

      C、項目評估是在項目論證的基礎上，由第三方開展的判斷項目是否可行的一個評估過程

      D.項目論證是給出項目的實施方案，項目評估是對實施方案的量化和決策

      42、以下關(guān)于項目團隊管理的敘述中，(42)是不正確的。

      (42)A、項目團隊管理的目的是跟蹤個人和團隊的績效，反饋和解決問題以提高項目績效

      B、可采用觀察和交談、項目績效評估的方法實現(xiàn)對項目團隊的管理

      C、一個企業(yè)中的組織文化可能會影響團隊管理的方式和結(jié)果

      D、項目經(jīng)理在團隊發(fā)生沖突時應本著解決矛盾的原則進行調(diào)解

      43、(43)不屬于風險識別階段的成果。

      (43)A、低優(yōu)先級風險的監(jiān)視表

      B、己識別出的風險列表

      C、風險征兆或警告信號

      D、潛在的風險應對方法列表

      44、主要風險清單是常用的項目風險管理工具，如下圖所示。以下關(guān)于風險清單的敘述中，(44)是不正確的。

      (44)A、該風險清單應在需求分析之前建立，并在項目結(jié)束前不斷定期維護

      B、項目經(jīng)理、風險管理貴任人應每隔一周左右回顧該風險清單

      C、應該對風險清單中的部分主要風險制定詳細的風險應對計劃

      D、對風險清單的回顧應包含在進度計劃表中，否則可能被遺忘

      45、根據(jù)《中華人民共和國招投標法》,以下做法中，(45)是正確的。

      (45)A、某項目于4月7日公開發(fā)布招標文件，標明截止時間2015年4月14日13時

      B、開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行

      C、某次招標活動中的所有投標文件都與招標文件要求存在一定的差異，評標委員會可以確定其中最接近投標文件要求的公司中標

      D、聯(lián)合投標的幾家企業(yè)中只需要一家達到招標文件要求的資質(zhì)即可

      46、某項目在招標時被分成若干個項目包，分別發(fā)包給不同的承包人。承包人中標后應與招標人簽訂的合同屬于(46)。

      (46)A、單項項目承包合同

      B、分包合同

      C、單價合同

      D、成本激勵合同

      47、項目采購是一項復雜的工作，編制詳細可行的項目采購計劃有助于項目成功，(47)屬于編制項目采購計劃所必須考慮的內(nèi)容。

      (47)A、工作說明書

      B、項目范圍說明書

      C、自制/外購決定

      D、合同收尾規(guī)程

      48、(48)不屬于項目收尾的輸出。

      (48)A、合同文件

      B、管理收尾規(guī)程

      C、合同收尾規(guī)程

      D、組織過程資產(chǎn)更新

      49、與普通的采購管理過程相比，外包管理更注重(49)環(huán)節(jié)。

      (49)A、自制外購分析

      B、計劃編制

      C、過程監(jiān)控

      D、成果驗收

      50、項目組合管理是一個保證組織內(nèi)所有項目都經(jīng)過風險和收益分析及平衡的方法論。作為公司的項目經(jīng)理進行項目組合管理時，（50)應是重點考慮的要素。

      (50)A、資源利用效率

      B、項目進度控制

      C、范圍變更

      D、項目質(zhì)量

      參考答案與解析

      41.D解析：

      項目論證：主要是指在項目方案的設計和變更過程中所作的論述、推理和證明。

      項目評估：主要是指在項目方案完成后對于項目方案的評價、評審和審查等方面的工作。

      項目論證與項目評估的區(qū)別：

      (1)內(nèi)容不同。項目論證是從主觀的角度去論證項目決策方案的必要性和合理性，項目評估是從客觀的角度評估項目決策方案的可行性和有效性。

      (2)主體不同。項目論證的主體是項目決策者，項目評估主體多是獨立的第三方。

      (3)客體不同。項目論證的客體是正在形成中的各種項目決策方案，而項目評估的客體是己經(jīng)提出并基本成型的項目決策備選方案。

      42.D

      43.A

      解析：

      風險識別階段的輸出包括：

      (1)已識別的風險列表；

      (2)風險的征兆或聱告信號；

      (3)潛在風險應對方法列表；

      (4)風險根本原因；

      (5)更新的風險分類低優(yōu)先級風險監(jiān)視表；

      低優(yōu)先級風險的監(jiān)視表（在風險定性分析過程中不重要的風險將被放在監(jiān)視列中以備繼續(xù)監(jiān)視）是定性風險分析階段的輸出產(chǎn)物。

      44.A

      45.B

      46.A

      47.B

      48.A

      解析：

      項目收尾的輸出包括：

      ⑵管理收尾規(guī)程

      ⑵合同收尾規(guī)程

      ⑶最終產(chǎn)品、服務或成果

      ⑷組織過程資產(chǎn)

      49.C

      50.A

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