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      2016下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試報(bào)名即將開(kāi)始，對(duì)于準(zhǔn)備參加考試同學(xué)來(lái)說(shuō)，僅僅看教材是完全不夠的，多做真題是一個(gè)提升成績(jī)非常好的辦法。下面由希賽小編為大家提供2015下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題加答案解析，希望對(duì)大家有所幫助。

    試題

      31、某系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目章程時(shí)，必須要考慮涉及并影響項(xiàng)目的環(huán)境和組織因素（31）不屬于環(huán)境和組織因素的內(nèi)容。

      (31)A、公司文化和結(jié)構(gòu)

      B、員工績(jī)效評(píng)估記錄

      C、變更控制流程

      D、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

      32、(32)工作用來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定義，該工作用來(lái)明確“項(xiàng)目需要做什么”。

      (32)A、制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

      B、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

      C、制定項(xiàng)目章程

      D、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

      33、項(xiàng)目進(jìn)入到執(zhí)行階段后，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員為了完成項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)定義的工作，還需執(zhí)行的是(33)。

      (1)實(shí)施己批準(zhǔn)的預(yù)防措施以降低潛在負(fù)面結(jié)果出現(xiàn)的可能性(2)管理已分配到項(xiàng)目或階段中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員(3)為項(xiàng)目選擇生命周期模型(4)監(jiān)管項(xiàng)目總投入情況(5)管理供應(yīng)商

      (33)A、⑴(2)(5)

      B、(1)(2)(3)(4)

      C、(1)(2)(4)(5)

      D、(1)(2)(3)(4)(5)

      34、項(xiàng)目組的測(cè)試人員在軟件系統(tǒng)測(cè)試時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)重大缺陷并報(bào)告給了項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該(34)。

      (34)A、提交一個(gè)變更申請(qǐng)

      B、和質(zhì)量保證人員商量如何修改

      C、將任務(wù)分配給開(kāi)發(fā)人員小王修改

      D、評(píng)估是否需要修改

      35、己知某系統(tǒng)由ABCDEF六個(gè)活動(dòng)構(gòu)成，項(xiàng)目實(shí)習(xí)人員根據(jù)活動(dòng)邏輯關(guān)系及歷時(shí)等信息繪制了該系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)圖，并給出了該系統(tǒng)的工期為9周，項(xiàng)目組其他成員紛紛提出意見(jiàn)。以下意見(jiàn)中(35)是正確的。

      (35)A、邏輯關(guān)系錯(cuò)誤，項(xiàng)目工期應(yīng)為7周

      B、有循環(huán)回路，項(xiàng)目工期是正確的

      C、節(jié)點(diǎn)序號(hào)編排不對(duì)，項(xiàng)目工期正確

      D、項(xiàng)目工期應(yīng)為8周

      36、項(xiàng)目進(jìn)度控制是依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，使項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的敘述中，（36)是不正確的。

      (36)A、項(xiàng)目進(jìn)度至關(guān)重要，因此進(jìn)度控制需要在項(xiàng)目初期優(yōu)先關(guān)注

      B、進(jìn)度控制必須與其他變化控制，包括成本控制與范圍控制緊密結(jié)合

      C、項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目整體控制的一個(gè)組成部分

      D、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注進(jìn)展報(bào)告和執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告

      37、在編制WBS時(shí)，應(yīng)考慮以下(37)基本原則。

      ①每個(gè)WBS元素都代表一個(gè)獨(dú)立的、有形或無(wú)形的可交付成果②可交付成果中包括最終可交付物和為實(shí)現(xiàn)最終結(jié)果所需要的中間可交付物③每個(gè)WBS元素應(yīng)只從屬一個(gè)母層次的WBS元素或子層次的WBS元素④每個(gè)工作包都應(yīng)可以分配給一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員或一家分包商單獨(dú)負(fù)責(zé)⑤可交付成果具有性、性

      (37)A、①②③④

      B、①②④⑤

      C、①②③⑤

      D、②③④⑤

      38、一個(gè)組織中有很多類(lèi)型的分解結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目組在分解WBS時(shí)，(38)可以幫助項(xiàng)目組考慮并確定所分解的工作包由哪些成員來(lái)執(zhí)行。

      (38)A、組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)

      B、物料清單(BOM)

      C、風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)(RBS)

      D、過(guò)程分解結(jié)構(gòu)(PBS)

      39、項(xiàng)目可行性分析是立項(xiàng)前的重要工作，包括技術(shù)、物資、資源、人員的可行性。在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)，需要在(39)過(guò)程中分析人力資源的可行性。

      (39)A、經(jīng)濟(jì)可行性分析

      B、技術(shù)可行性分析

      C、運(yùn)行環(huán)境可行分析

      D、法律可行性析

      40、項(xiàng)目論證是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，一般包括以下幾個(gè)步驟，正確的執(zhí)行順序是(40)。

      ①收集并分析相關(guān)資料②明確項(xiàng)目范圍和業(yè)主目標(biāo)③擬定多種可行的實(shí)施方案并分析比較④選擇最優(yōu)方案進(jìn)行詳細(xì)論證⑤編制資金籌措計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃⑥編制項(xiàng)目論證報(bào)告

      (40)A、①②③④⑤⑥

      B、②①③⑤④⑥

      C、①②③④⑥⑤

      D、②①③④⑥⑤

      參考答案與解析

      31.C

      解析：

      環(huán)境因素比較宏觀，包括了組織所處的的外部政策與市場(chǎng)環(huán)境、以及組織內(nèi)部的管理制度與企業(yè)文化等因素，這些因素通常會(huì)直接影響到具體項(xiàng)目的決策和執(zhí)行，但項(xiàng)目通常不會(huì)對(duì)事業(yè)環(huán)境因素產(chǎn)生反向影響。

      32.A

      33.C

      34.A

      解析：

      有重大缺陷一定需要修改，就涉本和資源，對(duì)項(xiàng)目正常運(yùn)行會(huì)造成影響，所以要走變更控制流程，第一步是提交變更申請(qǐng)。

      35.D

      36.A

      解析：

      進(jìn)度控制需要在項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)都要重點(diǎn)關(guān)注。

      37.C

      解析：

      能把完成每個(gè)底層工作包的職貴明確地賦予一個(gè)成員、一組成員或者一個(gè)組織單元。

      38.A

      39.B

      40.D

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