2016年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試上午真題第二部分：

>>>點(diǎn)擊進(jìn)入系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師歷年真題下載

●以下關(guān)于虛擬專(zhuān)用網(wǎng)（VPN）的敘述中，不正確的是：（26）。

A．VPN是指建立在私有網(wǎng)上的、由某一組織或某一群用戶專(zhuān)用的通信網(wǎng)絡(luò)

B．VPN的虛擬性表現(xiàn)在任意一對(duì)VPN用戶之間沒(méi)有專(zhuān)用的物理連接，而是通過(guò)ISP提供的公用網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)通信

C．VPN的專(zhuān)用性表現(xiàn)在VPN之外的用戶無(wú)法訪問(wèn)VPN內(nèi)部資源

D．隧道技術(shù)是實(shí)現(xiàn)VPN的關(guān)鍵技術(shù)之一

●—結(jié)構(gòu)化分析與設(shè)計(jì)是信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)常用的方法。按其生命周期特征，它應(yīng)屬于（27）。

A．V模型

B．原型化模型

C．螺旋模型

D．瀑布模型

●軟件開(kāi)發(fā)“螺旋模型”是經(jīng)常使用的一種模型，它是（28）的結(jié)合，強(qiáng)調(diào)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分析，特別適合于大型復(fù)雜的系統(tǒng)。螺旋模型沿著螺線進(jìn)行若干次迭代，每次迭代中的活動(dòng)依次為（29）。

A．瀑布模型和快速原型模型

B．瀑布模型和增量模型

C．迭代模型和快速原型模型

D．敏捷模型和原型模型

A．需求分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施工程和客戶評(píng)估

B．需求收集、制定計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析和實(shí)施工程

C．制定計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施工程和軟件運(yùn)維

D．制定計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施工程和客戶評(píng)估

●評(píng)估開(kāi)發(fā)所需的成本和資源屬于可行性研究中（30）研究的主要內(nèi)容。

A．社會(huì)可行性

B．經(jīng)濟(jì)可行性

C．技術(shù)可行性

D．實(shí)施可行性

●立項(xiàng)管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從項(xiàng)目管理的角度看，立項(xiàng)管理主要是解決項(xiàng)目的（31）問(wèn)題。

A．技術(shù)可行性

B．組織戰(zhàn)略符合性

C．高層偏好

D．需求收集和確認(rèn)

●項(xiàng)目論證通過(guò)對(duì)實(shí)施方案的工藝技術(shù)、產(chǎn)品、原料、未來(lái)的市場(chǎng)需求與供應(yīng)情況以及項(xiàng)目的投資與收益情況的分析，從而得出各種方案的優(yōu)劣以及在實(shí)施技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)土是否合算等信息供決策參考。項(xiàng)目論證的作用不包括：（32）。

A．確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)

B．編制計(jì)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)

C．有效避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證項(xiàng)目的效率

D．籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)

●承建方的立項(xiàng)管理與建設(shè)方的立項(xiàng)管理相比，更加關(guān)注（33），以保證在招投標(biāo)過(guò)程中獲得與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較優(yōu)勢(shì)。

A．客戶關(guān)系

B．項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程

C．項(xiàng)目的市場(chǎng)需求

D．組織資源與項(xiàng)目的匹配程度

●公司的小張正在準(zhǔn)備一份關(guān)于甲項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)。標(biāo)書(shū)中一般不包括（34）。

A．投標(biāo)書(shū)、投標(biāo)報(bào)價(jià)一覽表、分項(xiàng)一覽表

B．公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件加蓋公章及其他相關(guān)證件

C．公司相關(guān)的技術(shù)資料

D．甲項(xiàng)目需求合理性分析

●項(xiàng)目章程應(yīng)在項(xiàng)目計(jì)劃之前公布。以下關(guān)于項(xiàng)目章程的敘述中，不正確的是：（35）。通常項(xiàng)目章程由（36）發(fā)布。

A．項(xiàng)目章程不是正式批準(zhǔn)的項(xiàng)目文檔

B．項(xiàng)目章程包含產(chǎn)品需求和產(chǎn)品的商業(yè)需求

C．項(xiàng)目章程將項(xiàng)目與執(zhí)行組織的日常運(yùn)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)

D．項(xiàng)目章程為項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)提供授權(quán)

A．項(xiàng)目經(jīng)理

B．項(xiàng)目調(diào)研小組

C．項(xiàng)目發(fā)起人

D．項(xiàng)目監(jiān)理

●項(xiàng)目變更是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作，項(xiàng)目變更控制委員會(huì)是（37），其參與變更管理時(shí)，一般不進(jìn)行（38）工作。

A．執(zhí)行機(jī)構(gòu)

B．固定機(jī)構(gòu)

C．決策機(jī)構(gòu)

D．管理機(jī)構(gòu)

A．變更執(zhí)行

B．變更結(jié)果確認(rèn)

C．變更計(jì)劃確認(rèn)

D．變更方案選擇

●變更管理有兩個(gè)重要的用途，一是（39）；二是變更度量分析，幫助組織提升自身的項(xiàng)目管理能力。

A．分析變更的原因，并管理這些原因

B．規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利

C．限制變更，維持項(xiàng)目的計(jì)劃

D．控制變更，保證項(xiàng)目可控

●以下關(guān)于項(xiàng)目范圍和產(chǎn)品范圍的敘述中，不正確的是：（40）。

A．項(xiàng)目范圍是為了獲得具有規(guī)定特性和功能的產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果，而必須完成的項(xiàng)目工作

B．產(chǎn)品范圍是表示產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果的特性和功能

C．項(xiàng)目范圍是否完成以產(chǎn)品要求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)

D．項(xiàng)目的目標(biāo)是項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃編制的一個(gè)基本依據(jù)

●項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)是管理項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ)，描述了項(xiàng)目需要完成的工作，（41）是實(shí)施工作分解結(jié)構(gòu)的依據(jù)。

A．項(xiàng)目活動(dòng)估算

B．組織過(guò)程資產(chǎn)

C．詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

D．更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃

●項(xiàng)目經(jīng)理在生成WBS時(shí)，一般將項(xiàng)目可交付物逐層分成更小的、更易管理的單元，以便于清晰定義項(xiàng)目活動(dòng)的工作包。分解的單元應(yīng)易于管理，分解原則一般不體現(xiàn)在（42）方面。（43）不屬于項(xiàng)目工作分解的活動(dòng)。

A．成本最低

B．易于質(zhì)量控制

C．易于衡量

D．易于監(jiān)督

A．為WBS的工作單元分配代碼

B．識(shí)別和分析項(xiàng)目可交付物

C．識(shí)別里程碑

D．確認(rèn)工作分解的程度

●小張?jiān)诘玫巾?xiàng)目的成本估算后，開(kāi)始制定項(xiàng)目的成本預(yù)算。他首先應(yīng)該做的事情是（44）。

A．確定項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃

B．識(shí)別并分析成本的構(gòu)成科目

C．確定各項(xiàng)成本預(yù)算指出的時(shí)間計(jì)劃及項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃

D．將項(xiàng)目總成本分配到項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)工作包

●以下關(guān)于項(xiàng)目成本預(yù)算的工具與技術(shù)的敘述中，不正確的是（45）。

A．管理儲(chǔ)備金包含在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)，是項(xiàng)目成本基準(zhǔn)的一部分

B．參數(shù)估算技術(shù)是運(yùn)用數(shù)學(xué)模型根據(jù)項(xiàng)目特性預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本

C．資金限制平衡需要對(duì)工作安排進(jìn)行調(diào)整

D．工作包的成本估算匯總到WBS中的更高一級(jí)，最終形成項(xiàng)目預(yù)算

●項(xiàng)目成本控制是指（46）。

A．對(duì)成本費(fèi)用的趨勢(shì)及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷

B．預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工的耗費(fèi)和成本要達(dá)到的水平

C．確定各個(gè)成本項(xiàng)與計(jì)劃值相比的差額和變化率

D．在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制

●某信息系統(tǒng)集成公司為客戶公司開(kāi)發(fā)非核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中客戶常常提出一些新的要求，如界面上的按鈕位置、業(yè)務(wù)流程上的更改等。針對(duì)此狀況，項(xiàng)目經(jīng)理的正確做法是（47）。

A．對(duì)于要求更改操作界面的顏色、按鈕位置這樣小的變更要求，開(kāi)發(fā)人員可以請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理后直接更改，不用保存變更記錄

B．對(duì)于修改業(yè)務(wù)流程這樣的要求，項(xiàng)目經(jīng)理可以單獨(dú)批準(zhǔn)

C．應(yīng)考慮客戶需求方面的變更對(duì)進(jìn)度、成本等方面是否有較大的影響，如果有較大影響并決定變更，需要修訂相應(yīng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃及其子計(jì)劃

D．應(yīng)盡量找到有說(shuō)服力的理由來(lái)勸說(shuō)客戶不要進(jìn)行變更

●某公司正在準(zhǔn)備競(jìng)標(biāo)一系統(tǒng)集成項(xiàng)目，為了估算項(xiàng)目的收益，技術(shù)總監(jiān)帶領(lǐng)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目可選的兩種集成實(shí)施方案進(jìn)行了決策樹(shù)分析，分析圖如下所示。以下說(shuō)法中，正確的是（48）。

A．以上進(jìn)行韻是風(fēng)險(xiǎn)定性分析，根據(jù)分析，該公司應(yīng)采用方案B

B．以上進(jìn)行的是風(fēng)險(xiǎn)定量分析，根據(jù)分析，該公司應(yīng)采用方案B

C．以上進(jìn)行的是風(fēng)險(xiǎn)定性分析，根據(jù)分析，該公司應(yīng)采用方案A

D．以上進(jìn)行的是風(fēng)險(xiǎn)定量分析，根據(jù)分析，該公司應(yīng)采用方案A

●雖然項(xiàng)目具有性，但考慮到當(dāng)前進(jìn)行的項(xiàng)目和去年已完工的一個(gè)項(xiàng)目類(lèi)似，為了加快人力資源計(jì)劃的編制，項(xiàng)目經(jīng)理小王采用了這個(gè)類(lèi)似項(xiàng)目的任務(wù)或職責(zé)定義、匯報(bào)關(guān)系、組織架構(gòu)圖和職位描述。小王在人力資源計(jì)劃的編制過(guò)程中采用了（49）方法。

A．組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述

B．人力資源模板

C．非正式的人際網(wǎng)絡(luò)

D．活動(dòng)資源估算

●一個(gè)為期2年的項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了1年，在項(xiàng)目期間不同的項(xiàng)目成員進(jìn)進(jìn)出出，團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，而相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工也已經(jīng)與原計(jì)劃有了很多出入。最近團(tuán)隊(duì)成員在為一個(gè)工作包由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)產(chǎn)生了分歧，項(xiàng)目經(jīng)理查看了項(xiàng)目計(jì)劃，他發(fā)現(xiàn)很多工作包都沒(méi)有規(guī)定負(fù)責(zé)人，或者是原定的負(fù)責(zé)人已經(jīng)發(fā)生了變更。針對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先（50）以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管控。

A．為該工作包指定負(fù)責(zé)人

B．重新制定責(zé)任分配矩陣

C．重新分解項(xiàng)目工作包

D．重新制定人力資源計(jì)劃