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2016年上半年信息系統(tǒng)管理工程師考試上午真題第三部分
●以下與程序設(shè)計風(fēng)格無關(guān)的是(51)。
A.代碼的正確性
B.標(biāo)識符的命名
C.代碼中的注釋
D.代碼的布局格式
●完整的軟件測試需要經(jīng)過(52)。
A.白盒測試、黑盒測試兩個步驟
B.人工測試、機(jī)器測試兩個步驟
C.靜態(tài)測試、動態(tài)測試兩個步驟
D.單元測試、組裝測試、確認(rèn)測試和系統(tǒng)測試四個步驟
●以下不屬于黑盒測試方法的是(53)。
A.等價類劃分法
B.邊界值分析法
C.因果圖法
D.路徑覆蓋法
●信息安全已經(jīng)引起了廣泛重視,統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,一個企業(yè)的信息安全問題往往是從企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的,特別是用戶身份的盜用,往往會造成重要數(shù)據(jù)的泄漏或損壞。因此用戶身份的管理是一個主要問題,解決這類問題的重要途徑是采用統(tǒng)一用戶管理,這樣做的收益很多,下面不屬于此類收益的是(54)。
A.用戶使用更加方便
B.安全控制力度得到加強(qiáng)
C.檢索查詢速度更快
D.減輕管理人員的負(fù)擔(dān)
●系統(tǒng)成本管理范圍大致分為兩類,即固定成本和可變成本。其中可變成本是指日常發(fā)生的與形成資產(chǎn)無關(guān)的成本,下面所列各項(xiàng)中,不屬于固定成本的是(55)。
A.運(yùn)行成本
B.建筑費(fèi)用及場所成本
C.人力資源成本
D.外包服務(wù)成本
●IT服務(wù)計費(fèi)管理是負(fù)責(zé)向使用IT服務(wù)的客戶收取相應(yīng)費(fèi)甩的流程,它是IT財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié),常見的計費(fèi)定價方法有多種,當(dāng)其表達(dá)成“IT服務(wù)價格=IT服務(wù)成本+X%"時,應(yīng)屬于(56)。
A.成本加成定價法
B.現(xiàn)行價格法
C.市場價格法
D.固定價格法
●IT資源管理能否滿足要求主要取決于IT基礎(chǔ)架構(gòu)的配置及運(yùn)行情況的信息,配置管理就是專門提供這方面信息的流程。配置管理作為一個控制中心,其主要目標(biāo)表現(xiàn)在四個方面,下面(57)不在這四個方面之列。
A.計量所有玎資產(chǎn)
B.作為故障管理、變更管理和新系統(tǒng)轉(zhuǎn)換等的基礎(chǔ)
C.為其他IT系統(tǒng)管理提供硬件支持
D.驗(yàn)證基礎(chǔ)架構(gòu)記錄的正確性并糾正發(fā)現(xiàn)的錯誤
●在資源管理中,樓宇管理屬于(58)。
A.硬件管理
B.軟件管理
C.設(shè)施和設(shè)備管理
D.網(wǎng)絡(luò)資源管理
●據(jù)市場調(diào)查機(jī)構(gòu)GartnerGroup對造成非計劃宕機(jī)的故障原因分析發(fā)現(xiàn),造成非計劃宕機(jī)的故障分成三類,下面(59)不屬于它定義的此三類。
A.技術(shù)性故障
B.應(yīng)用性故障
C.操作故障
D.地震等災(zāi)害性故障
●在對問題控制與管理中,.問題的控制過程中常用到調(diào)查分析,其分析方法主要有四種,這四種分析方法正確的是(60)。
A.Kepner&Tregoe法、魚骨圖法、頭腦風(fēng)暴法和數(shù)據(jù)流圖法
B.Kepner&Tregoe法、魚骨圖法、頭腦風(fēng)暴法和流程圖法
C.Kepner&Tregoe法、魚骨圖法、頭腦風(fēng)暴法和程序圖法
D.Kepner&Tregoe泫、魚骨圖法、頭腦風(fēng)暴法和CAD圖法
●在安全管理中,備份是很重要的一種手段,下面選項(xiàng)中,(61)不屬于安全備份策略。
A.完全備份
B.增量備份
C.差異備份
D.磁帶備份
●運(yùn)行管理是過程管理,是實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)安全和動態(tài)安全的關(guān)鍵。運(yùn)行管理中的終端管理包含三個主要模塊,下面所列不屬于這三個模塊的是(62)。
A.事件管理
B.客戶管理
C.配置管理
D.軟件分發(fā)
●計算機(jī)系統(tǒng)性能評價技術(shù)是按照一定步驟,選用一定的度量項(xiàng)目,通過建模和實(shí)驗(yàn),對計算機(jī)的性能進(jìn)行測試并對測試結(jié)果作出解釋的技術(shù)。計算機(jī)系統(tǒng)工作能力的常用評價指標(biāo)主要有三類,下面(63)不屬于這三類指標(biāo)。
A.系統(tǒng)響應(yīng)時間
B.系統(tǒng)吞吐率
C.資源利用率
D.系統(tǒng)輸出率
●持續(xù)性能評價中(64)是指把n個程序組成的工作負(fù)荷中每個程序執(zhí)行的速率(或執(zhí)行所費(fèi)時間的倒數(shù))加起來,求其對n個程序韻平均值。
A.幾何性能平均值
B.調(diào)和性能平均值
C.峰值性能平均值
D.算術(shù)性能平均值
●根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行的不同階段可以實(shí)施4種不同級別的維護(hù)。當(dāng)提供最完美的支持,配備足夠數(shù)量工作人員,提供髓時對服務(wù)請求進(jìn)行響應(yīng)的速度,并針對系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的情況提出前瞻性建議時,這種維護(hù)屬于(65)。
A.一級維護(hù)
B.二級維護(hù)
C.三級維護(hù)
D.四級維護(hù)
●制定系統(tǒng)運(yùn)行計劃之前,工作小組成員要先了解單位現(xiàn)有軟、硬件和所有工作人員的技術(shù)水平及其對舊系統(tǒng)的熟悉情況,并充分學(xué)習(xí)和掌握新系統(tǒng)的功能和特性,結(jié)合本單位的實(shí)際情況制定新系統(tǒng)的運(yùn)行計劃。下列選項(xiàng)中,(66)不應(yīng)在計劃內(nèi)容之列。
A.運(yùn)行開始的時間
B.運(yùn)行周期
C.開發(fā)小組人員的安排
D.運(yùn)行管理制度
●系統(tǒng)評價就是對系統(tǒng)運(yùn)行一段時間后的技術(shù)性能及經(jīng)濟(jì)效益等方面的評價,是對信息系統(tǒng)審計工作的延伸。信息系統(tǒng)的技術(shù)性能評價內(nèi)容不包括對(67)的評價。
A.久開發(fā)小組成員的技術(shù)水平
B.系統(tǒng)的總體技術(shù)永平
C.系統(tǒng)的功能覆蓋范圍
D.系統(tǒng)文檔資料的規(guī)范、兀各與正確程度
●系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量評價是指從系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行的角度對系統(tǒng)性能和建設(shè)質(zhì)量等進(jìn)行的分析、評估和審計。針對系統(tǒng)的質(zhì)量評價,下列說法中,不正確的是(68)。
A.系統(tǒng)是否滿足了用戶和管理業(yè)務(wù)對信息系統(tǒng)的需求
B.系統(tǒng)的總體技術(shù)水平
C.系統(tǒng)實(shí)施前業(yè)務(wù)人員技術(shù)水平評估
D.系統(tǒng)功能的先進(jìn)性、有效性和完備性
●一般來說,用戶支持應(yīng)該首先確定用戶支持的范圍。下列說法中,(69)不包括在通常用戶支持的范圍之列。
A.軟件升級服務(wù)
B.軟件技術(shù)支持服務(wù)
C.遠(yuǎn)程熱線支持服務(wù)
D.軟件終身跨平臺操作
●關(guān)于幫助服務(wù)臺的職能,不正確的說法是(70)。
A.及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行中的錯誤
B.接受客戶請求《電話、傳真、電子郵件等)
C.記錄并跟蹤事故和客戶意見
D.及時通知客戶其請求的當(dāng)前狀況和最新進(jìn)展
●Murphy's Law suggests, "If anything can go wrong, it will." Murphy has motivated numerous pearls of wisdom about projects; machines, people, and why things go wrong. A project is a [temporary] sequence of unique, complex, and connected(71)having one goal or purpose and that must be completed by a specific time, within budget, and according to (72).Project management is the (73) of scoping, planning, staffing, organizing, directing, and controlling the development of an acceptable information system at a minimum cost within a specified time frame. Project management is a cross life cycle activity because it overlaps all phases of any systems development methodology.
For any systems development project, effective project management is necessary to ensure that the project meets the deadline, is developed within a (an) (74) budget, and fulfills customer expectations and specifications.
Corporate rightsizing has changed the structure and culture of most organizations,and hence,project management.More flexible and temporary interdepartmental(不同部門間)teams that are given greater responsibility and authority for the success of organizations have replaced rigid hierarchical command structures and permanent teams .Contemporary system development methodologies depend on having teams that include both technical and nontechnical users, managers, and information technologists all directed to the project goal. These(75)teams require leadership and project management.
(71)A.activities B.tasks C.services D.software
(72)A.document B.order C.specification D.authority
(73)A.process B.activity C.step D.task
(74)A.predefined B.acceptable C.rigid D.Strict
(75)A.invariable B.fixed C.permanent D.dynamic
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