2016年上半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題3：

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●基線是項目配置管理的基礎。（）不屬于基線定義中的內容。

A．建立基線的事件

B．基線識別

C．受控的項

D．批準基線變更的權限

●在項目配置項中有基線配置項和非基線配置項，（）一般屬于非基線配置項。

A．詳細設計B．概要設計 C．進度計劃D．源代碼

●在編制項目采購計劃時，根據采購類型的不同，需要不同類型的合同來配合。（）包括支付給賣方的實際成本，加上一些通常作為賣方利潤的費用。

A．固定總價合同

B．成本補償合同

C．工時和材料合同

D．單價合同

●以下關于外包和外包管理的敘述中，不正確的是：（）。

A．外包是為了專注發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，將其它的職能都外包給具有成本和技術優(yōu)勢的第三方供應商（或業(yè)務流程外包商）。

B．將以前內部自行管理的領域外包后，該領域的整體品質有可能會降低

C．需要根據合同的承諾跟蹤承包商實際完成的情況和成果

D．從外包風險管理的角度考慮，應盡可能將項目外包給同一家供應商

●項目結束后要進行項目績效審計，項目績效審計不包括：（）。

A．經濟審計B．效率審計C．效果審計D．風險審計

●系統(tǒng)方法論是項目評估方法論的理論基石。系統(tǒng)方法論的基本原則不包括（）。

A．整體性原則B．相關性原則C．易用性原則D．有序性原則

●以下關于業(yè)務流程管理（BPM）的敘述中不正確的是：（）。

A．良好的業(yè)務流程管理的步驟包括流程設計、流程執(zhí)行、流程評估，流程執(zhí)行是其中最重要的二個環(huán)節(jié)

B．業(yè)務流程設計要關注內部顧客、外部顧客和業(yè)務的需求

C．業(yè)務流程執(zhí)行關注的是執(zhí)行的效率和效果

D．良好的業(yè)務流程評估的基礎是建立有效、公開、公認和公平的評估標準、評估指標和評估方法

●某軟件系統(tǒng)經測試發(fā)現(xiàn)有錯誤并不能滿足質量要求，為了糾正其錯誤投入了10人·天的成本，此成本（）。

A．是開發(fā)成本并不屬于質量成本

B．是開發(fā)成本也屬于質量成本中的一致成本

C．屬于質量成本中的故障成本

D．屬于質量成本中的評估成本

●成本控制過程主要內容不包括（）。

A．將目的成本分配到項目的各項具體工作上

B．識別可能引起項目成本基準計劃發(fā)生變動的因素，并對這些因素旋加影響

C．對發(fā)生成本偏差的工作包實旌管理，有針對性地采取糾正措施

D．對項目的最終成本進行預測

●制定質量管理計劃的主要依據是質量方針、項目范圍說明書、產品描述以及（）。

A．質量檢查表B．過程改進計劃C．質量標準與規(guī)則D．需求變更請求

●在質量保證中，（）用來確定項目活動是否遵循了組織和項目的政策、過程與程序。

A．實驗設計B．基準分析C．過程分析D．質量審計

●質量控制的方法、技術和工具有很多，其中（1）可以用來分析過程是否穩(wěn)定、是否發(fā)生了異常情況。（2）直觀地反映了項目中可能出現(xiàn)的問題與各種潛在原因之間的關系。

（1）A．因果圖B．控制圖C．散點圖D．帕累托圖

（2）A．散點圖B．帕累托圖C．控制圖D．魚骨圖

●某軟件項目的《需求規(guī)格說明書》第一次正式發(fā)布時，版本號為V1.0，此后，由于發(fā)現(xiàn)了幾處錯誤，對該《需求規(guī)格說明書》進行了2次小的升級，此時版本號應為（）。

A．V1.11B．V1.2C．V2.0D．V2.1

●配置項的狀態(tài)有三種：草稿、正式發(fā)布和正在修改。以下敘述中，不正確的是：（）。

A．配置項剛建立時狀態(tài)為“草稿”，通過評審后，狀態(tài)變?yōu)椤罢桨l(fā)布”

B．配置項的狀態(tài)變?yōu)椤罢桨l(fā)布”后，若需要修改必須依照變更控制流程進行

C．已發(fā)布的配置項通過了伽的審批同意更改，此時其狀態(tài)變?yōu)椤罢谛薷摹?/p>

D．通過了變更控制流程審批的配置項，修改完成后即可發(fā)布，其狀態(tài)再次變?yōu)椤罢桨l(fā)布”

●以下關于需求跟蹤的敘述中，不正確的是：（）。

A．需求跟蹤是為了確認需求，并保證需求被實現(xiàn)

B．需求跟蹤可以改善產品質量

C．需求跟蹤可以降低維護成本

D．需求跟蹤能力矩陣用于表示需求和別的系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系鏈

●某工廠可以生產A、B兩種產品，各種資源的可供量、生產每種產品所消耗的資源數(shù)量及產生的單位利潤見下表。A、B兩種產品的產量為（）時利潤最大。

A．A=35，B=15B．A=15，B=35C．A=25，B=25D．A=30，B=20

●某企業(yè)要投產一種新產品，生產方案有四個：A新建全自動生產線；B新建半自動生產線；C購置舊生產設備；D外包將生成。未來該產品的銷售前景估計為很好、一般和較差三種、不同情況下該產品的收益值如下：（單位：百萬元）

用后悔值（在同樣的條件下，宣傳方案所產生的收益損失值）的方案決策應該選（）方案。

A．新建全自動生產線

B．新建半自動生產線

C．購置舊生產設備

D．外包將生成

●某項目的利潤預期（單位：元）如下表所示，貼現(xiàn)率為10%，則第三年結束時利潤總額的凈現(xiàn)值約為（）元。

A．3000B．33000C．36000D．40444

●某項目年生產能力為8萬臺，年固定成本為1000萬元，預計產品單臺售價為500元，單臺產品可變成本為300元。則項目的盈虧平衡點產量為（）萬臺。

A．1.3B．2C．4D．5

●從任一節(jié)點走到相連的下一節(jié)點算一步，在下圖中，從A節(jié)點到B節(jié)點至少需（）步。

A．4B．5C．7D．6

●After acceptance and formal transfer of information systems to customers,it has entered the stage of（）.

A．preparation

B．operationandmaintenance

C．development

D．Extinction

●（）：a method of obtaining early feedback on requirements by providing a working model of the expected product before actually building it.

A．Prototypes

B．Objectoriented

C．Structuredmethod

D．Iterativemethod

●The scope management plan is how the team will prepare the（）adocument that includes descriptions of create the WBS,verify completion of the project deliverables,and control requests for changes to the project scope.

A．project charter

B．project scope goal

C．project budget

D．project scope statement

●（）isoneofthetoolsandtechniques.

A．Decomposition

B．Fishbone Diagram

C．Precedence Diagramming Method of Sequence Activities

D．Expert Judgment

●The schedule management plan is acomponent of the project management plan The schedule management plan maybe formal or informal,highly detailed or broadly framed,based up on the（）of the project,and includes appropriate control thresholds.

A．goalsB．valuesC．needsD．Level