2016年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題2：

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●在用UML對(duì)信息系統(tǒng)建模過程中，（）來描述用戶需求，主要從用戶的角度描述系統(tǒng)的功能。

A．用例圖B．類圖C．對(duì)象圖D．部署圖

●根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》，在以下與政府采購(gòu)相關(guān)的行為或做法中，不正確的是：（）。

A．采購(gòu)人員陳某與供應(yīng)商丙是親戚，故供應(yīng)商乙申請(qǐng)陳某回避

B．采購(gòu)人的上級(jí)單位為其指定采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)

C．供應(yīng)商甲與供應(yīng)商丁組成了一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)供應(yīng)商韻身份共同參加政府采購(gòu)

D．采購(gòu)人要求參加政府采購(gòu)的各供應(yīng)商提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績(jī)情況

●根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，國(guó)有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，當(dāng)（）時(shí)，可以不進(jìn)行招標(biāo)。

A．項(xiàng)目涉及企業(yè)信息安全及保密

B．需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)

C．招標(biāo)代理依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供

D．為了便于管理，必須向原分包商采購(gòu)工程、貨物或者服務(wù)

●根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，以下敘述中，不正確的是：（）

A．國(guó)務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門確定的重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目不適宜公開招標(biāo)的，經(jīng)國(guó)務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)，可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)

B．招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。任何單位和個(gè)人不得以任何方式為招標(biāo)人指定招標(biāo)理機(jī)構(gòu)

C．招標(biāo)項(xiàng)目按照有關(guān)規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批手續(xù)的，可在招標(biāo)前審批，也可招標(biāo)后履行審批手續(xù)

D．招標(biāo)人需要在招標(biāo)文件中如實(shí)載明招標(biāo)項(xiàng)目有相應(yīng)資金或者資金來源已經(jīng)落實(shí)

●以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的敘述中，不正確的是：（）。

A．信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性或條件，一旦發(fā)生，會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生積極或消極的影響

B．信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)既包括對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的威脅，也包括促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)

C．具有不確定性的事件是信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義的充分條件

D．信息系統(tǒng)項(xiàng)目的已知風(fēng)險(xiǎn)是那些已經(jīng)經(jīng)過識(shí)別和分析的風(fēng)險(xiǎn)，其后果亦可預(yù)見

●項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指找出影響項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，并識(shí)別出這些風(fēng)險(xiǎn)究竟有哪些基本特征、可能會(huì)影響到項(xiàng)目的哪些方面等問題。以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的敘述中，正確的是：（）。

A．主要由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)

B．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一種系統(tǒng)活動(dòng)，而不是一次性行為

C．主要識(shí)別項(xiàng)目的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)

D．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括外在因素對(duì)項(xiàng)目本身可能造成的影響評(píng)估

●進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失不包括（）。

A．貨幣的時(shí)間價(jià)值

B．延期投入導(dǎo)致的損失

C．預(yù)算不準(zhǔn)導(dǎo)致的成本超支

D．進(jìn)度延誤引發(fā)的第三方損失

●下圖是一個(gè)選擇出行路線的“決策樹圖”，統(tǒng)計(jì)路線1和路線2堵車和不堵車的用時(shí)和其發(fā)生的概率（P），計(jì)算出路線1和路線2的加權(quán)平均用時(shí)，根據(jù)計(jì)算結(jié)果選擇出行路線。以下結(jié)論中，正確的是：（）。

A，路線1的加權(quán)平均用時(shí)為40.5分鐘，路線2的加權(quán)平均用時(shí)為48分鐘，因此選擇路線1

B．路線1的加權(quán)平均用時(shí)為62.5分鐘，路線2的加權(quán)平均用時(shí)為40分鐘，因此選擇路線2

C．路線1的加權(quán)平均用時(shí)為40.5分鐘，路線2的加權(quán)平均用時(shí)為44分鐘，因此選擇路線1

D．由于路線2堵車和不堵車時(shí)間都比路線1短；因此選擇路線2

●風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的輸出不包括（）。

A．建議的糾正措施

B．新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

C．新的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)

D．批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

●大型復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目管理有別于單項(xiàng)目管理，，對(duì)于大型復(fù)雜項(xiàng)目來說，首先應(yīng)該制定的計(jì)劃是（1）。而在該計(jì)劃中一般不會(huì)包括（2）。

(1)A．進(jìn)度計(jì)劃 B．成本計(jì)劃 C．范圍計(jì)劃 D．過程計(jì)劃

(2)A．執(zhí)行過程 B．裁剪過程 C．監(jiān)督過程 D．制定過程

●任何組織的能力都是有限的，任何組織的資源也都是有限的。公司在選擇項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)時(shí)經(jīng)常用到DIPP分析法。以下關(guān)于DIPP的理解中，不正確的是：（）。

A．DIPP值越高的項(xiàng)目資源利用率越高

B．DIPP值衡量了企業(yè)的資源利用效率

C．DIPP值越低的項(xiàng)目資源利用率越高

D．DIPP值是項(xiàng)目的期望貨幣值和完工尚需成本之比

●大型復(fù)雜項(xiàng)目，一般具有周期較長(zhǎng)規(guī)模較大、目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜等特征，因此大型復(fù)雜項(xiàng)目的控制過程與普通項(xiàng)目的控制過程有較大差別。（）不屬于大型復(fù)雜項(xiàng)目控制過程的重要因素。

A．項(xiàng)目績(jī)效跟蹤 B．外部變更請(qǐng)求 C．變更控制 D．里程碑設(shè)置

●IT服務(wù)外包合同不可以（）。

A．作為風(fēng)險(xiǎn)管理的工具

B．保證雙方的期望透明化

C．作為雙方溝通的工具

D．當(dāng)作供應(yīng)商的工作文件

●對(duì)項(xiàng)目的投資效果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法主要有靜態(tài)分析法和動(dòng)態(tài)分析法。以下敘述中，不正確的是：（）。

A．靜態(tài)分析法對(duì)若干方案進(jìn)行粗略評(píng)價(jià)，或?qū)Χ唐谕顿Y項(xiàng)目作經(jīng)濟(jì)分析時(shí)，不考慮資金的時(shí)伺價(jià)值

B．動(dòng)態(tài)分析法考慮資金的時(shí)間價(jià)值

C．靜態(tài)分析法包括投資收益率法、投資回收期法、追加投資回收期法

D．動(dòng)態(tài)分析法包括掙現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、最小費(fèi)用法

●審計(jì)是項(xiàng)目中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、預(yù)算等進(jìn)度審計(jì)屬于項(xiàng)目的（）。

A．事前績(jī)效審計(jì) B．事中績(jī)效審計(jì) C．執(zhí)行審計(jì) D．事后績(jī)效審計(jì)

●成本管理分為成本估算、成本預(yù)算和成本控制三個(gè)過程。以下關(guān)于成本預(yù)算的敘述中，不正確的是：（）。

A．成本預(yù)算過程完成后，可能會(huì)引起項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新

B．管理儲(chǔ)備視為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算，需要體現(xiàn)在項(xiàng)目成本基線里

C．成本基準(zhǔn)計(jì)劃可以作為度量項(xiàng)目績(jī)效的依據(jù)

D．成本基準(zhǔn)按時(shí)間分段計(jì)算，通常以S曲線的形式表示

●項(xiàng)目進(jìn)行到某階段時(shí)，1項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效分析，計(jì)算出CPI值為+109，這表示（）。

A．每花費(fèi)109元人民幣，只創(chuàng)造相當(dāng)于100元的價(jià)值

B．每花費(fèi)100元人民幣，只創(chuàng)造相當(dāng)于109元的價(jià)值

C．項(xiàng)目進(jìn)展到計(jì)劃進(jìn)度的109%

D．項(xiàng)目超額支出9%的成本

●下表是項(xiàng)目甲、乙、丙三個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度數(shù)據(jù)，則（）最有可能在成本的約束內(nèi)完成。

A．項(xiàng)目甲B．項(xiàng)目乙C．項(xiàng)目丙D．項(xiàng)目甲和項(xiàng)目丙

●下列選項(xiàng)中，（）屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法。

①拓展訓(xùn)練②培訓(xùn)③項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估④心理偏好指示器

⑤問題日志⑥同地辦公（集中）⑦認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)

A．①②③⑦ B．②③⑤⑥ C．①④⑤⑦ D．①②④⑦

●項(xiàng)目經(jīng)理小王負(fù)責(zé)某項(xiàng)目管理，考慮到項(xiàng)目人力資源緊張，就與三個(gè)在校學(xué)生簽訂了臨時(shí)勞務(wù)合同，并允許這三名在校學(xué)生可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行辦公，同時(shí)規(guī)定每周三上午這些學(xué)生必須參與團(tuán)隊(duì)的工作會(huì)議。以下針對(duì)上述情況的觀點(diǎn)中，正確的是：（）。

A．三名學(xué)生不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

B．項(xiàng)目經(jīng)理小王組建了虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C．三名學(xué)生不可以參加團(tuán)隊(duì)的工作會(huì)議

D．項(xiàng)目經(jīng)理小王利用了談判技術(shù)來組建團(tuán)隊(duì)

●依據(jù)GB/T8566-2007《信息技術(shù)軟件生存周期過程》中有關(guān)配置管理的規(guī)定，（）是配置控制的任務(wù)。

①建立基線的文檔②批準(zhǔn)或否決變更請(qǐng)求③審核跟蹤變更

④確定和保證軟件項(xiàng)針對(duì)其需求的功能完備性、物理完整性分析和評(píng)價(jià)變更

⑤分析和評(píng)估變更⑥編制配置管理計(jì)劃

⑦實(shí)現(xiàn)、驗(yàn)證和發(fā)布已修改的軟件項(xiàng)

A．②③⑤⑦ B．①③⑤⑥ C．①③⑤⑦ D．②④⑥⑦

●配置項(xiàng)版本控制過程的步驟是（）。

①技術(shù)評(píng)審或領(lǐng)導(dǎo)審批②正式發(fā)布

④創(chuàng)建配置項(xiàng)

A．①④③② B．③②①④ C．④③①② D．④③②①