2015下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午題加答案（二）

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試題二

【說明】

公司在2014年初承接了一個醫(yī)療信息系統(tǒng)項目，要求2014年底完成該項目研發(fā)任務(wù)并進(jìn)行試運(yùn)行，2015年負(fù)責(zé)項目全年的運(yùn)行維護(hù)，運(yùn)行穩(wěn)定后甲方驗忱合格項目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗，公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項目經(jīng)理。

張工首先仔細(xì)閱讀了項目招標(biāo)文件、報標(biāo)書及相應(yīng)的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細(xì)的需求調(diào)研計劃，其中調(diào)研對象包含甲方的醫(yī)生、護(hù)士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項目組成員進(jìn)行了需求評審，評審?fù)ㄟ^后，項目依據(jù)項目計劃開始實(shí)施并順利進(jìn)行到了2D14年6月份。此時，王工收到甲方的通知，由于政策變動，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進(jìn)行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項目計劃，將研發(fā)完成時間調(diào)整到2015年1月中旬進(jìn)行試運(yùn)行同時王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項目按照新計劃及需求繼續(xù)進(jìn)行到2014年底，公司考核項目完成情況時發(fā)現(xiàn)項目未能按計劃時間完成，所以扣除了張工的項目獎。

【問題1】（8分）

結(jié)合案例，您認(rèn)為張工的項目獎是否應(yīng)該被扣除？請指出項目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？【問題2】(6分)

從候選答案中選擇3個正確選項（選對一個得2分，選項超過3個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。以上案例中，請指出需要參與需求評審過程的人員有()。

A、甲方信息科主任

B、甲方商務(wù)

C、公司技術(shù)總監(jiān)

D、公司財務(wù)總監(jiān)

E、公司質(zhì)量經(jīng)理

F、公司銷售經(jīng)理

【問題3】（6分）

簡述范圍變更控制的基本流程。

參考答案

【問題1】

應(yīng)該扣除！

因為張工對于范圍的管理有疏漏。

1、其組織的需求評審，參與人員全部是項目團(tuán)隊成員，沒有邀請客戶參與。

2、對于重大需求變更的評估，評估影響的人員中沒有團(tuán)隊內(nèi)部成員以及高層領(lǐng)導(dǎo)。

3、需求變更后，未發(fā)布變更通知，未讓公司領(lǐng)導(dǎo)知悉項目的最新調(diào)整。

【問題2】

A、C、E

【問題3】

范圍變更控制的基本流程：

1、提出范圍變更申請；

2、接收并記錄范圍變更請求；

3、評估此變更對項目各領(lǐng)域造成的影響；

4、由CCB給出批準(zhǔn)或拒絕范圍變更的決定；

5、發(fā)出變更通知并開始實(shí)施；

6、對變更實(shí)施的監(jiān)控；

7、評估范圍變更最后達(dá)成的效果。

試題分析：

問題2：對需求文檔進(jìn)行正式評審是保證軟件質(zhì)量的有效方法，組織一個由分析人員、客戶、設(shè)計人員、測試人員等組成的小組，對其進(jìn)行仔細(xì)的檢查和評審。如果有必要的話，還可以組織公司以外的、行業(yè)內(nèi)的希賽網(wǎng)評審。