2015下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午題加答案（二）

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試題二

【說明】

公司在2014年初承接了一個(gè)醫(yī)療信息系統(tǒng)項(xiàng)目，要求2014年底完成該項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)并進(jìn)行試運(yùn)行，2015年負(fù)責(zé)項(xiàng)目全年的運(yùn)行維護(hù)，運(yùn)行穩(wěn)定后甲方驗(yàn)忱合格項(xiàng)目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項(xiàng)目經(jīng)理。

張工首先仔細(xì)閱讀了項(xiàng)目招標(biāo)文件、報(bào)標(biāo)書及相應(yīng)的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細(xì)的需求調(diào)研計(jì)劃，其中調(diào)研對(duì)象包含甲方的醫(yī)生、護(hù)士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行了需求評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃開始實(shí)施并順利進(jìn)行到了2D14年6月份。此時(shí)，王工收到甲方的通知，由于政策變動(dòng)，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進(jìn)行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項(xiàng)目計(jì)劃，將研發(fā)完成時(shí)間調(diào)整到2015年1月中旬進(jìn)行試運(yùn)行同時(shí)王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項(xiàng)目按照新計(jì)劃及需求繼續(xù)進(jìn)行到2014年底，公司考核項(xiàng)目完成情況時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未能按計(jì)劃時(shí)間完成，所以扣除了張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)。

【問題1】（8分）

結(jié)合案例，您認(rèn)為張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)是否應(yīng)該被扣除？請(qǐng)指出項(xiàng)目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？【問題2】(6分)

從候選答案中選擇3個(gè)正確選項(xiàng)（選對(duì)一個(gè)得2分，選項(xiàng)超過3個(gè)該題得0分），將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。以上案例中，請(qǐng)指出需要參與需求評(píng)審過程的人員有()。

A、甲方信息科主任

B、甲方商務(wù)

C、公司技術(shù)總監(jiān)

D、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

E、公司質(zhì)量經(jīng)理

F、公司銷售經(jīng)理

【問題3】（6分）

簡(jiǎn)述范圍變更控制的基本流程。

參考答案

【問題1】

應(yīng)該扣除！

因?yàn)閺埞?duì)于范圍的管理有疏漏。

1、其組織的需求評(píng)審，參與人員全部是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，沒有邀請(qǐng)客戶參與。

2、對(duì)于重大需求變更的評(píng)估，評(píng)估影響的人員中沒有團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員以及高層領(lǐng)導(dǎo)。

3、需求變更后，未發(fā)布變更通知，未讓公司領(lǐng)導(dǎo)知悉項(xiàng)目的最新調(diào)整。

【問題2】

A、C、E

【問題3】

范圍變更控制的基本流程：

1、提出范圍變更申請(qǐng)；

2、接收并記錄范圍變更請(qǐng)求；

3、評(píng)估此變更對(duì)項(xiàng)目各領(lǐng)域造成的影響；

4、由CCB給出批準(zhǔn)或拒絕范圍變更的決定；

5、發(fā)出變更通知并開始實(shí)施；

6、對(duì)變更實(shí)施的監(jiān)控；

7、評(píng)估范圍變更最后達(dá)成的效果。

試題分析：

問題2：對(duì)需求文檔進(jìn)行正式評(píng)審是保證軟件質(zhì)量的有效方法，組織一個(gè)由分析人員、客戶、設(shè)計(jì)人員、測(cè)試人員等組成的小組，對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)的檢查和評(píng)審。如果有必要的話，還可以組織公司以外的、行業(yè)內(nèi)的希賽網(wǎng)評(píng)審。