2014下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題及答案（三）

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41、已知網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M有兩項緊后工作，這兩項緊后工作的最早開始時間分別為第12天和第15天，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第6天和第8天，如果工作M的持續(xù)時間為4天，則工作M總時差為（）天

A、1B、2C、3D、4

答案：B

42、在“可交付物”層次上明確了要完成項目需要做的相應(yīng)工作的文檔是（）

A、項目范圍說明書B、工作分解結(jié)構(gòu)C、項目建議書D、項目申請書

答案：A

43、在創(chuàng)建WBS時,（）是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

A、把項目生命周期的各階段作為分解的第一層，交付物安排在第二層

B、把項目的重要交付物作為分解的第一層

C、把子項目安排在第一層

D、把項目中的各類資源安排在第一層

答案：D

44、WBS工作包中一般不包括的成本是（）

A、管理成本B、設(shè)備采購成本C、項目人員成本D、直接成本

答案：A

45、在完成項目估算后，要制定項目的成本預(yù)算，其基本流程是：①將項目總成本分推到各個工作包：②（）；③確定各項成本再分配的時間：④確定項目成本預(yù)算計劃。

A、將工作包成本再分解到相關(guān)活動上

B、進(jìn)行準(zhǔn)備金分析并分解到相關(guān)活動上

C、進(jìn)行掙值分析和績效預(yù)估

D、提出項目資金需求

答案：A

46、某項目計劃安排為：2014年4月30日完成1000萬元的投資任務(wù)。在當(dāng)期進(jìn)行項目績效時評估結(jié)果為：完成計劃投資額的90%，而CPI為50%，這時的項目實際花費(fèi)為（）萬元。

A、450B、900C、1800D、2000

答案：C

47、為了滿足員工的歸屬感需要，某公司經(jīng)常為新員工組織一些聚會或者社會活動，按照馬斯洛的需要層次理論，這屬于滿足員工的（）的需要。

A、安全B、社會交往C、自尊D、自我實現(xiàn)

答案：B

48、項目經(jīng)理在項目管理時使用了下圖，該圖是（）

A、責(zé)任分配矩陣B、溝通計劃表C、列表式D、組織結(jié)構(gòu)分解圖

答案：A

49、由于在執(zhí)行任務(wù)時，遇到了超出想象的困難，項目團(tuán)隊成員之間開始爭執(zhí)互相指責(zé)，并開

始懷疑項目經(jīng)理的能力。按照項目團(tuán)隊建設(shè)的階段來劃分，該階段屬于（）

A、形成階段B、震蕩階段C、規(guī)范階段D、發(fā)揮階段

答案：B

50、在項目實施過程中，（）容易增加沖突發(fā)生的概率.

A、保證資源的供給

B、項目組織結(jié)構(gòu)由矩陣結(jié)構(gòu)改為項目型結(jié)構(gòu)

C、項目實施中引入新技術(shù)

D、明確責(zé)任

答案：C

51、按照付款方式的不同，工程合同分（）。①總價合同②單價合同③分包合同④成本加酬金合同

A、1234B、123C、124D、134

答案：C

52、在信息系統(tǒng)建設(shè)中，建設(shè)方與承建方的合同可用于（）

①為監(jiān)理工作的基本依據(jù)

②規(guī)定總監(jiān)工程師的職責(zé)

③確定項目的工期

④規(guī)定雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系

⑤規(guī)定扣除招標(biāo)公司費(fèi)用的比例

A、123B、134D、12345

答案：B

53、在合同談判前，要制定切合實際的談判目標(biāo)，要抓住實質(zhì)問題，要營造一個平等協(xié)商的氛圍。這些工作在合同管理中屬于（）管理

A、合同簽訂B、合同履行C、合同變更D、合同檔案

答案：A

54、在進(jìn)行風(fēng)險評估時，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險概率和影響很低，可（）。

A、將該風(fēng)險作為待觀察項目列入清單中，供將來進(jìn)一步監(jiān)測

B、對該風(fēng)險進(jìn)行等級排序

C、著手消除該風(fēng)除

D、不做任何措施

答案：A

55、軟件配置管理（SCM）是一組用于在軟件()管理變化的活動。

A、交付使用后B、開發(fā)過程中C、整個生命周期內(nèi)D、測試過程中

答案：C

56、()可作為軟件生存期中各開發(fā)階段的一個質(zhì)量檢查點。

A、配置項B、程序C、基線D、過程

答案：C

57、質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量手冊、程序文件和（）

A、質(zhì)量計劃B、質(zhì)量目標(biāo)C、質(zhì)量方針D、質(zhì)量記錄

答案：D

58、在項目管理中，講行信息分發(fā)時，（）的特點是：復(fù)雜程度高，往往不受當(dāng)事人的控制。

A、正式溝通B、非正式溝通C、垂直溝通D、水平溝通

答案：D

59、項目收尾過程是結(jié)束項目某一階段中的所有活動，正式收尾該項目階段的過程。（）不屬于管理收尾。

A、確認(rèn)項目或者執(zhí)行階段已滿足所有贊助者、客戶，以及其他項目干系人需求

B、確認(rèn)已滿足項目階段或者整個項目的完成標(biāo)準(zhǔn)，或者確認(rèn)項目階段或者整個項目的退出標(biāo)準(zhǔn)

C、當(dāng)需要時，把項目產(chǎn)品或者服務(wù)轉(zhuǎn)移到下一個階段，或者移交到生產(chǎn)或運(yùn)作

D、更新反映最終結(jié)果的合同記錄并把將來會用到的信息存檔

答案：D

60、系統(tǒng)終驗是系統(tǒng)投入正式運(yùn)行前的重要工作,系統(tǒng)驗收工作通常是在建設(shè)方主管部門的主持下，按照既定程序來進(jìn)行，下列系統(tǒng)終驗的做法中，（）是錯誤的

A、承建方應(yīng)該首先提出工程終驗的申請和終驗方案

B、監(jiān)理方應(yīng)該協(xié)助建設(shè)方審查承建方提出的終驗申請，如果符合條件則開始準(zhǔn)備系統(tǒng)終驗；否則，向承建方提出系統(tǒng)整改意見

C、監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)方成立驗收委員會，該委員會包括建設(shè)方、承建方和希賽網(wǎng)組成。

D、驗收測試小組可以是專業(yè)的第三方的測試機(jī)構(gòu)或者是承建方聘請的希賽網(wǎng)測試小組或者三方共同成立的測試小組。

答案：D