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2015年下半年信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試真題及答案

下午卷

   試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題l至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

  [說明]
  某企業(yè)為了抓住“中國制造2025”帶來的戰(zhàn)略機遇，不斷對經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整和組合，并通過信息化為企業(yè)的變革提供強有力的支撐。在信息化項目招標(biāo)中，信息中心根據(jù)以往項目管理經(jīng)驗和人員情況，在招標(biāo)文件中提出承建單位在軟件開發(fā)中宜采用瀑布模型的要求。承建單位在投標(biāo)中勝出，建設(shè)單位與承建單位簽訂了項目開發(fā)合同，并選擇監(jiān)理單位承擔(dān)項目的全過程監(jiān)理工作。在項目建設(shè)中，發(fā)生了如下事件：
[事件1]針對項目的實際情況，監(jiān)理工程師認(rèn)為開發(fā)中采用瀑布模型不合適，建議承建單位變更為其它更適合本項目實際情況的開發(fā)模型，承建單位認(rèn)為采用瀑布模型是招標(biāo)文件要求的，也是投標(biāo)文件承諾的，且項目團(tuán)隊更熟悉該模型，因此未接受監(jiān)理的建議。

  [事件2]為保證項目需求質(zhì)量，項目經(jīng)理特意請來了做過企業(yè)信息化項目需求調(diào)研的分析人員王工擔(dān)任該項目的需求調(diào)研負(fù)責(zé)人。在王工的幫助下，很快地完成了需求調(diào)研和分析工作并提交了需求規(guī)格說明書。由于建設(shè)單位的業(yè)務(wù)非常繁忙，其業(yè)務(wù)代表和各相關(guān)部門的信息化業(yè)務(wù)接口人沒有足夠的時間投入到項目中，確認(rèn)需求的工作一拖再拖。項曰經(jīng)理認(rèn)為，雙方已經(jīng)建立了密切的合作關(guān)系，王工對該企業(yè)的業(yè)務(wù)和信息化需求比較熟悉，因此定義的需求是清晰的。故項目經(jīng)理并沒有催促建設(shè)單位業(yè)務(wù)代表在需求說明書中簽字，并決定進(jìn)入設(shè)計階段，監(jiān)理工程師對此提出異議。
[事件3]由于建設(shè)單位的業(yè)務(wù)發(fā)生變化，需要對系統(tǒng)的部分功能需求進(jìn)行變更，承建單位項目經(jīng)理向現(xiàn)場監(jiān)理工程師提交了變更申請單，包括對需要變更部分的描述、所增加的成本以及可交付成果可能的變更等3個部分，現(xiàn)場監(jiān)理工程師隨即對變更申請單進(jìn)行了審批，并提交給總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
      [事件4]由于擔(dān)心項目進(jìn)度拖延，監(jiān)理要求承建單位項目經(jīng)理在進(jìn)度控制中重點做好4項工作：合理安排進(jìn)度計劃、對后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測、確定應(yīng)采取的糾偏措施、比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。承建單位項目經(jīng)理認(rèn)為利用，“香蕉”曲線比較法就可以進(jìn)行這樣的工作。

  [問題1](6分)
針對事件1，作為監(jiān)理工程師：
(1)請問監(jiān)理工程師的建議合理嗎？說明理由。
(2)請指出瀑布模型的缺點。
      [問題2](5分)
      作為監(jiān)理工程師請指出承建單位項目經(jīng)理在事件2中的不妥之處。

  [問題3](6分)
針對事件3，作為監(jiān)理工程師，請回答： 

  (1)變更申請單還應(yīng)包含哪些重點內(nèi)容？ 

  (2)現(xiàn)場監(jiān)理工程師的做法正確嗎？請說明理由。

  [問題4](3分)
      針對事件4，承建單位項目經(jīng)理的說法正確嗎？請說明理由。

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