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    6.項(xiàng)目論證的作用

    ①確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)；

    ②籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)；

    ③編制計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工以及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)；

    ④項(xiàng)目論證是防范風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目效率的重要保證。

    7.項(xiàng)目章程的內(nèi)容

    ①基于項(xiàng)目干系人的需求和期望提出的要求；

    ②項(xiàng)目必須滿足的業(yè)務(wù)需求或產(chǎn)品需求；

    ③項(xiàng)目的目的或項(xiàng)目立項(xiàng)的理由；

    ④委派的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限級別；

    ⑤概要的里程碑進(jìn)度計(jì)劃；

    ⑥項(xiàng)目干系人的影響；

    ⑦職能組織及其參與；

    ⑧組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)和約束；

    ⑨論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報(bào)率；

    ⑩概要預(yù)算。

    8.初步項(xiàng)目范圍說明書的內(nèi)容

    ①項(xiàng)目和范圍的目標(biāo)；

    ②產(chǎn)品或服務(wù)的需求和特性；

    ③項(xiàng)目的需求和可交付物；

    ④產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

    ⑤項(xiàng)目的邊界；

    ⑥項(xiàng)目的約束條件；

    ⑦項(xiàng)目假設(shè)；

    ⑧最初的項(xiàng)目組織；

    ⑨最初定義的風(fēng)險(xiǎn)；

    ⑩進(jìn)度里程碑等

    9.項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容

    ①項(xiàng)目背景如項(xiàng)目名稱、客戶名稱、項(xiàng)目的商業(yè)目的等；

    ②項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)、客戶方聯(lián)系人、客戶方的主管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目實(shí)施小組人員；

    ③項(xiàng)目的總體技術(shù)解決方案；

    ④對用于完成這些過程的工具和技術(shù)的描述；

    ⑤選擇項(xiàng)目的生命周期和相關(guān)的項(xiàng)目階段；

    ⑥項(xiàng)目最終目標(biāo)和階段性目標(biāo)；

    ⑦進(jìn)度計(jì)劃；

    ⑧項(xiàng)目預(yù)算；

    ⑨變更流程和變更控制委員會；

    ⑩溝通管理計(jì)劃等；

    10.項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制原則

    ①目標(biāo)的統(tǒng)一原則；

    ②方案的統(tǒng)一管理；

    ③過程的統(tǒng)一管理；

    ④技術(shù)工作與管理工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；

    ⑤計(jì)劃的同意管理；

    ⑥人員資源的統(tǒng)一管理；

    ⑦各干系人的參與；

    ⑧逐步精確。

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