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    1.項(xiàng)目干系人

    每個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵干系人除客戶(hù)和用戶(hù)外，還包括如下一些人：

    ①項(xiàng)目經(jīng)理；

    ②執(zhí)行組織；

    ③項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；

    ④項(xiàng)目發(fā)起人；

    ⑤職能經(jīng)理；

    ⑥影響者；

    ⑦項(xiàng)目管理辦公室（PMO）。

    2.PMO的一些關(guān)鍵特征

    ①在所有PMO管理的項(xiàng)目之間共享和協(xié)調(diào)資源；

    ②明確和制定項(xiàng)目管理方法、最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)；

    ③負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目方針、流程、模板和其他共享資料；

    ④為所有項(xiàng)目進(jìn)行集中的配置管理；

    ⑤對(duì)所有項(xiàng)目的集中的共同風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)存儲(chǔ)庫(kù)加以管理；

    ⑥項(xiàng)目工具（如企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件）的實(shí)施和管理中心；

    ⑦項(xiàng)目之間的溝通管理協(xié)調(diào)中心；

    ⑧對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行指導(dǎo)的平臺(tái)；

    ⑨通常在企業(yè)級(jí)對(duì)所有PMO管理的項(xiàng)目的時(shí)間基線(xiàn)和預(yù)算進(jìn)行集中監(jiān)控；

    ⑩在項(xiàng)目經(jīng)理和任何內(nèi)部或外部的質(zhì)量人員或標(biāo)準(zhǔn)化組織之間協(xié)調(diào)整體項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

    3.項(xiàng)目建議書(shū)（又稱(chēng)立項(xiàng)申請(qǐng)）的核心內(nèi)容

    ①項(xiàng)目的必要性；

    ②項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)；

    ③產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)；

    ④項(xiàng)目建設(shè)必須的條件。

    4.項(xiàng)目建議書(shū)的主要內(nèi)容

    ①項(xiàng)目名稱(chēng)；

    ②項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)；

    ③項(xiàng)目目的、作用和意義；

    ④項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展概況、水平和發(fā)展趨勢(shì)；

    ⑤研究開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，主要關(guān)鍵技術(shù)，研究（開(kāi)發(fā)）內(nèi)容，技術(shù)方案，和試驗(yàn)地點(diǎn)、規(guī)模、進(jìn)度安排；

    ⑥項(xiàng)目的研究開(kāi)發(fā)情況，現(xiàn)有工作基礎(chǔ)和設(shè)備條件；

    ⑦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主要技術(shù)人員；

    ⑧項(xiàng)目的起止時(shí)間，最終達(dá)到的目標(biāo)，前景及預(yù)期考核的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

    ⑨項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算、用途和用款計(jì)劃。

    5.詳細(xì)可行性研究的內(nèi)容

    ①概述；

    ②需求確定；

    ③現(xiàn)有資源、設(shè)施情況分析；

    ④設(shè)計(jì)（初步）技術(shù)方法；

    ⑤項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)；

    ⑥投資估算和資金籌措計(jì)劃；

    ⑦項(xiàng)目組織、人力資源、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；

    ⑧經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析；

    ⑨合作、協(xié)作方式。

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