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    三、論文題

    預(yù)測：

    1.溝通管理（績效報(bào)告+人力資源管理）

    2.整體管理+范圍管理

    格式：

    1.摘要的寫法，

    2.正文的寫法

    3.提綱的重要性

    論文提綱（論大型項(xiàng)目整體管理）

    1.項(xiàng)目描述(單位多,人多,管理層次多,業(yè)務(wù)關(guān)系錯綜復(fù)雜,地域分期,項(xiàng)目的戰(zhàn)略意義和項(xiàng)目初步范圍描述)

    2.項(xiàng)目組織

    1>一把手領(lǐng)導(dǎo)的四級項(xiàng)目組織（領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理部，子項(xiàng)目經(jīng)理）

    2>組織建設(shè)關(guān)鍵問題是項(xiàng)目經(jīng)理人選（問題+分析+解決）

    3.前期規(guī)劃

    1>制度建設(shè)和模板準(zhǔn)備,培訓(xùn),大型項(xiàng)目的前期計(jì)劃重點(diǎn)過程的確定(用什么方法和過程,有什么策略和原則)

    2>項(xiàng)目需求不清晰是大型項(xiàng)目的特點(diǎn),需求定義問題怎么解決--咨詢公司或希賽網(wǎng)模式解決3>項(xiàng)目管理部在前期的重要作用(項(xiàng)目管理流程和制度,模板,前期培訓(xùn),前期調(diào)研與分析)4>里程碑計(jì)劃編制

    5>綜合變更控制

    6>選型和實(shí)施原則

    7>啟動大會

    4.控制和監(jiān)督

    1>多級計(jì)劃+里程碑,計(jì)劃，計(jì)劃再計(jì)劃,培訓(xùn)

    2>培訓(xùn)的重要性

    3>溝通機(jī)制建設(shè)（例會制度，績效評估，問題管理，例外報(bào)告）

    4>日清日結(jié)，日省日高，反復(fù)抓

    5>報(bào)表體系建立

    6>問題管理

    5.變更控制

    1>變更控制組織

    2>變更控制流程

    3>關(guān)鍵是檢查和跟進(jìn)

    6.資源調(diào)配和協(xié)作管理是比較麻煩的問題

    1>溝通困難

    2>標(biāo)準(zhǔn)難于統(tǒng)一

    3>領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力

    4>高層人員的變動和組織變更所帶來的風(fēng)險

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