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 招投標(biāo)及準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

  質(zhì)量控制點(diǎn)：是指對信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)控制對象或重點(diǎn)建設(shè)進(jìn)程，實(shí)施有效的質(zhì)量控制而設(shè)置的一種管理模式

  目的：通過對控制點(diǎn)的設(shè)置，可以將工程質(zhì)量總目標(biāo)分解未各控制點(diǎn)的分目標(biāo)，以便通過對各控制點(diǎn)分目標(biāo)的控制，來實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量總目標(biāo)的控制

  設(shè)置原則：突出重點(diǎn)；易于糾偏；有利于參與工程建設(shè)的三方共同從事工程質(zhì)量的控制活動；保持設(shè)置的靈活性和動態(tài)性

  招投標(biāo)質(zhì)量控制要點(diǎn)：1、協(xié)助建設(shè)單位提出工程需求方案，確定工程的整體質(zhì)量目標(biāo)；2、參與標(biāo)書的編制，并對工程的技術(shù)和質(zhì)量、驗(yàn)收準(zhǔn)則、投標(biāo)單位資格等可能對工程質(zhì)量有影響的因素明確提出要求；3、協(xié)助招標(biāo)公司和建設(shè)單位制定評標(biāo)的評定標(biāo)準(zhǔn)；4、對項(xiàng)目的招標(biāo)文件進(jìn)行審核，對招標(biāo)書涉及的商務(wù)內(nèi)容和技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)；5監(jiān)理在協(xié)助評標(biāo)時，應(yīng)對投標(biāo)單位標(biāo)書中的質(zhì)量控制計(jì)劃進(jìn)行審查，提出監(jiān)理意見；6、對招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)控，如招標(biāo)過程是否存在不公正的現(xiàn)象等問題；7、協(xié)助建設(shè)單位與中標(biāo)單位洽商并簽訂工程合同，在合同中要對工程質(zhì)量目標(biāo)提出明確的要求

  設(shè)計(jì)階段監(jiān)理要點(diǎn)：1、了解建設(shè)單位建設(shè)需求和對信息系統(tǒng)安全性的要求，協(xié)助建設(shè)單位制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和安全目標(biāo)規(guī)劃；2、對各種設(shè)計(jì)文件，提出設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3、進(jìn)行設(shè)計(jì)過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并及時與承建單位協(xié)調(diào)解決。4、審查階段性設(shè)計(jì)成果，并提出監(jiān)理意見。5、審查承建單位提交的總體設(shè)計(jì)方案。6、審查承建單位對關(guān)鍵部位的測試方案；7、協(xié)助承建單位建立質(zhì)量保障體系；8、協(xié)助承建單位完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；9、組織設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)方案交底會，制定質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。

  實(shí)施階段的監(jiān)理要點(diǎn)：1、制訂階段性質(zhì)量控制計(jì)劃，是實(shí)施階段性質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。2、進(jìn)行工程各階段分析，分清主次，抓住關(guān)鍵是階段性工程結(jié)果質(zhì)量控制的目的。3、設(shè)置階段性質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施跟蹤控制是工程質(zhì)量控制的有效手段。4、嚴(yán)格各過程間交接檢查。

  驗(yàn)收階段的監(jiān)理要點(diǎn)：對驗(yàn)收方案的審查和對驗(yàn)收過程的監(jiān)控來完成的

  控制手段：評審；測試；旁站；抽查

  進(jìn)度控制

  進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目的個建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整等一系列活動的總稱

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