MBA提前面試典型問(wèn)題及答案（八）

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典型面試問(wèn)題

曾經(jīng)遇到的困難與挑戰(zhàn)

答題思路：

1.具體描述遇到的困難。

2.分析產(chǎn)生這個(gè)問(wèn)題的原因是什么。

3.根據(jù)分析出的原因說(shuō)明你當(dāng)時(shí)為了解決這個(gè)困難做出的決策。

4.說(shuō)明最后通過(guò)你的決策獲得了什么樣的結(jié)果。

參考案例：

在剛工作的前幾個(gè)年頭，由于倉(cāng)庫(kù)流程的惡化效率遲緩，恐遭客戶端投訴，臨危受命負(fù)責(zé)一個(gè)精益改善課題：倉(cāng)管系統(tǒng)物流優(yōu)化，帶領(lǐng)倉(cāng)管團(tuán)隊(duì)完成課題目標(biāo)。困難①：團(tuán)隊(duì)中的成員都是新員工，不熟悉業(yè)務(wù)流程很難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根源。解決辦法：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)操一個(gè)月熟悉業(yè)務(wù)流程。困難②：產(chǎn)品規(guī)格多，庫(kù)存大，場(chǎng)地有限，如何有效利用倉(cāng)庫(kù)面積。解決辦法：分析合理庫(kù)存，分區(qū)庫(kù)存管理設(shè)置“警戒線”，與生產(chǎn)與市場(chǎng)合理計(jì)劃排單。困難③：物流不合理，浪費(fèi)流轉(zhuǎn)時(shí)間。解決辦法：對(duì)操作流程與路線進(jìn)行動(dòng)作分析，選擇最優(yōu)物流路線，減少了3個(gè)人力投入。最后該課題也得到了事業(yè)群的優(yōu)秀課題獎(jiǎng)。雖然在工作期間遇到的挑戰(zhàn)與困難難免很多，但是該課題是我入職以來(lái)接手的第一個(gè)課題，剛從象牙塔出來(lái)如何將理論知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)操遇到的挑戰(zhàn)讓我印象深刻。

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