MBA提前面試典型問題及答案（四）

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典型面試問題：

你認為好的管理者應該具備哪些能力，你具備其中的幾條，能否舉一些具體的例子?

答思路題：

首先列舉幾條你認為應該具備的能力，然后結合具體事例說明對于這些能力你是否具備。

參考案例：

我認為作為一個優(yōu)秀的管理者應該具備以下能力：

1.自我驅動能力：有目標，做事積極主動，分配的工作能夠快速熟悉和響應，加班加點超前完成任務;

2.概念思維能力：能夠敏銳的發(fā)現(xiàn)項目中的重難點以及疑問點，在實際工作中可以出方案也可以快速決策;

3.溝通協(xié)調能力：能夠驅動內外部的團隊快速達成一致，能夠找到大家共贏的方案，提供更好的第三選擇，達成目標。

4.強大的領導力：能夠領導團隊，說服團隊，并為目標付之努力，同時在技術和業(yè)務上要有較強的學習能力，能總結成文檔并且可以為他人進行技術培訓，得到大家的認可;

5.拿結果的能力：喜歡挑戰(zhàn)有難度的項目，并且可以付之行動拿到結果，達成目標;

6.持久耐力：非玻璃心，皮厚耐操，持之以恒，在遭受挫折的時候仍然能積極樂觀的面對，任爾東西南北風。

目前我在第1,3,4,5,6幾項能力上做的尚可，在第2項能力上還需要提高。比如我司在發(fā)展階段以“阿米巴”的模式進行經(jīng)營，我們部門也是一個經(jīng)營主體，既需要承擔產(chǎn)品研發(fā)任務，同時需要分擔經(jīng)營指標，完成營收考核任務。部門從成立開始，不斷的招兵買馬，培養(yǎng)團隊，自我設定每個階段的目標，并且為這個目標不斷的努力。為了達到目標，積極的同其他的部門進行溝通，主動提供我部門的產(chǎn)品進行使用，同時得到改進建議，也同時獲得部分收益分成。能夠在團隊技術人員不認可經(jīng)營KPI的時候，主動說服團隊，分解KPI目標，取得團隊的一致認可，最后在年底完成KPI，獲得優(yōu)秀團隊榮譽。但是在這個事情過程中，有時候遇到一些比較復雜的業(yè)務時候，也會感覺概念思維不足，對業(yè)務的重難點厘清不足，容易冒進，造成一些問題。

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