2014年MBA管理類聯(lián)考寫作真題及答案解析

2014年管理類專業(yè)學(xué)位全國(guó)聯(lián)考

寫作

四、寫作：第56-57小題，共65分。其中論證有效性分析30分，論說(shuō)文35分。請(qǐng) 寫在答題卡指定位置上。

56.論證有效性分析：分析下述論證中存在的缺陷和漏洞，選擇若干要點(diǎn)，寫一 篇600字左右的文章，對(duì)該論證的有效性進(jìn)行分析和評(píng)論。（論證有效性分析的 一般要點(diǎn)是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致，有無(wú)各 種明顯的邏輯錯(cuò)誤，論證的論據(jù)是否成立并支持結(jié)論，結(jié)論成立的條件是否充 分等等。）

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的設(shè)計(jì)所要遵循的重要原則是權(quán)力的制衡與監(jiān)督，只要 有了制衡與監(jiān)督，企業(yè)的成功就有了保證。

所謂制衡，指對(duì)企業(yè)的管理權(quán)進(jìn)行分解，然后使被分解的權(quán)利相互制約以 達(dá)到平衡。它可以使任何人不能濫用權(quán)力；至于監(jiān)督，指對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行嚴(yán)密 觀察，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)處于可控范圍之內(nèi)。既然任何人都不能濫用權(quán)力， 而且所有環(huán)節(jié)都在可控范圍之內(nèi)，那么企業(yè)的運(yùn)營(yíng)就不可能產(chǎn)生失誤。

同時(shí)，以制衡與監(jiān)督為原則所設(shè)計(jì)的企業(yè)管理制度還有一固定的特點(diǎn)，即 能保證其實(shí)施的有效性，因?yàn)榄h(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督機(jī)制能確保企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者 無(wú)法敷衍塞責(zé)。萬(wàn)一有人敷衍塞責(zé)，也會(huì)受到這一機(jī)制的制約而得到糾正。

再者，由于制衡原則的核心是權(quán)利的平衡，而企業(yè)管理的權(quán)力又是企業(yè)運(yùn) 營(yíng)的動(dòng)力與起點(diǎn)，因此權(quán)利的平衡就可以使整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)得到平衡。

另外，從本質(zhì)上說(shuō)，權(quán)力平衡就是權(quán)力平等，因此這一制度本身蘊(yùn)含著平

等觀念。平等觀念一旦成為企業(yè)的管理理念，必將促成企業(yè)內(nèi)部的和諧和穩(wěn)定。 由此可見，如果權(quán)力的制衡與監(jiān)督這一管理原則的付諸實(shí)踐，就可以是企

業(yè)的運(yùn)營(yíng)避免失誤，確保其管理制度的有效性，日常運(yùn)營(yíng)的平衡以及內(nèi)部的和 諧與穩(wěn)定，這樣企業(yè)一定就成功。

57．論說(shuō)文：根據(jù)下述材料，寫一篇700字左右的論說(shuō)文，題目自擬。

生物學(xué)家發(fā)現(xiàn)，雌孔雀往往選擇尾巴大而艷麗的雄孔雀作為配偶，因?yàn)樾?孔雀尾巴越大越美麗，說(shuō)明它越有生命活力，其后代的健康越能得到保證。但 是，這種選擇也產(chǎn)生了問(wèn)題，孔雀的尾巴越大越美麗，就越容易被天敵發(fā)現(xiàn)和 獵獲，其生存反而受到威脅。

答案

56.論證有效性分析

1.“現(xiàn)代企業(yè)管理制度的設(shè)計(jì)要遵循的重要原則是權(quán)利的制衡和監(jiān)督”中權(quán)利的 制衡和監(jiān)督是必要條件；而“只要有了制衡與監(jiān)督，企業(yè)的成功就有了保證” 制衡和監(jiān)督為充分條件，條件關(guān)系混亂。“制衡和監(jiān)督”也只是企業(yè)成功的一 個(gè)因素，故得出結(jié)論“企業(yè)成功”不夠充分。 2“所有環(huán)節(jié)都在可控范圍之內(nèi)”未必“企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就不可能產(chǎn)生失誤”。企業(yè) 未必能控制住所有環(huán)節(jié)，比如外部環(huán)境。即便控制住所有的環(huán)節(jié)，其執(zhí)行的過(guò) 程未必能有效控制。比如我們有各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，但是其執(zhí)行過(guò)程也會(huì)有 偏差。 3.“保證其實(shí)施者的有效性，因?yàn)榄h(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督機(jī)制能確保企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理 者無(wú)法敷衍塞責(zé)”有效性，即指“效果”，也指“效率”，論證者提供的方法 可行，其效率還有待研究。 4.“權(quán)利平衡”與“權(quán)利平等”是不同的概念，“企業(yè)運(yùn)營(yíng)平衡”則與上述兩個(gè) 概念更是有較大差別。 5.“平等觀念一旦成為企業(yè)管理理念”未必企業(yè)內(nèi)部就能保持和諧與穩(wěn)定，論證 者顯然缺少效益的考量。 6.最后，材料中所提供企業(yè)成功的條件顯然不足，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的考慮以及 企業(yè)運(yùn)營(yíng)方向的分析顯然是缺失和不充分的。

57.論說(shuō)文 本文改自《丑陋的孔雀》，作者姜永進(jìn)。材料從雌孔雀的選擇入手，談利說(shuō)弊。 本材料所告訴大家的就是要辯證的看問(wèn)題。

我們可以做以下立意：

1.   正視事物的兩面性

2.   福禍相依

3.   不能被表象所迷惑

4.   萬(wàn)事兩難