初級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》要刷的100道典型題（4）

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16、（單選題）某企業(yè)邀請甲、乙、丙三位專業(yè)人士對M商品在預(yù)測期內(nèi)的市場銷售量及可能出現(xiàn)的市場狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測。具體數(shù)據(jù)如下表所示。若采用主觀概率法進(jìn)行預(yù)測，則甲專家預(yù)測的銷售量期望值為（ ）臺。

A 456

B 450

C 447

D 407

答案：B

解析：主觀預(yù)測法

主觀概率法是預(yù)測者對預(yù)測事件發(fā)生的概率（即可能性大?。┳龀鲋饔^估計，或者說對事件變化動態(tài)的一種心理評價，然后計算它的平均值，以此作為預(yù)測事件結(jié)論的一種定性預(yù)測方法。

期望值的計算方法為：

期望值=最高估計值×概率+最可能估計值×概率+最低估計值×概率

銷售量期望值=500×0.3＋440×0.5＋400×0.2=450臺，選項B正確。

17、（單選題）某企業(yè)邀請專家參加會議，預(yù)測市場發(fā)展趨勢。在會議中，專家在完全不受約束的情況下，敞開思路，暢所欲言，盡可能多地提出方案，會議中不允許任何批評，當(dāng)場記錄所有方案并在會后進(jìn)行分析決策。該企業(yè)所采用的專家會議的形式屬于（ ）。

A頭腦風(fēng)暴法

B交鋒式會議法

C德爾菲法

D質(zhì)疑式頭腦風(fēng)暴法

答案：A

解析：頭腦風(fēng)暴法

選項A正確：頭腦風(fēng)暴法也稱為非交鋒式會議法，是指通過有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維。在典型的頭腦風(fēng)暴法會議中，決策者以一種明確的方式向所有參與者闡明問題，使參與者在完全不受約束的情況下，敞開思路，暢所欲言。在一定的時間內(nèi)“自由”提出盡可能多的方案，不允許任何批評，并且所有方案都當(dāng)場記錄下來，留待稍后再討論和分析。頭腦風(fēng)暴法的目的在于創(chuàng)造一種暢所欲言、自由思考的氛圍，誘發(fā)創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思維。

選項B錯誤：交鋒式會議法是與會專家圍繞一個主題，各自發(fā)表意見，并進(jìn)行充分爭論，最后達(dá)成共識，取得比較一致的預(yù)測結(jié)論。交鋒式會議法要求參加會議的專家通過各抒己見、互相爭論來預(yù)測問題，以求達(dá)到一致或比較一致的預(yù)測意見。

選項C錯誤：德爾菲法是由美國蘭德公司首創(chuàng)并用于預(yù)測的方法。該方法以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見，預(yù)測組織小組對每一輪的意見進(jìn)行匯總整理后作為參考再發(fā)送給各位專家，供他們分析判斷，以提出新的論證。幾輪函詢后，專家意見漸趨一致，最后供決策者進(jìn)行決策。

選項D錯誤：混合式會議法也稱質(zhì)疑式頭腦風(fēng)暴法，它是頭腦風(fēng)暴法的改進(jìn)。這種方法將會議分為兩個階段，第一階段是非交鋒式會議，產(chǎn)生各種思路和預(yù)測方案；第二階段是交鋒式會議，對上一階段提出的各種設(shè)想進(jìn)行質(zhì)疑，在質(zhì)疑的過程中又提出新的預(yù)測意見或設(shè)想，使結(jié)論更加全而、合理，最后取得一致的預(yù)測結(jié)論。

18、（不定項選擇題）為了掌握市場信息，有效安排生產(chǎn)運營，某糖果生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了市場調(diào)查和市場預(yù)測活動。企業(yè)市場調(diào)查人員采用非隨機(jī)抽樣的方法，選取部分顧客進(jìn)行問卷調(diào)查。在充分說明填寫要求后，調(diào)查人員請被調(diào)查顧客自行填寫調(diào)查問卷，一周后回收問卷。同時，企業(yè)還收集了內(nèi)部和外部的歷史資料和文獻(xiàn)信息，對消費者的購買行為進(jìn)行分析。該企業(yè)2011～2016年糖果銷售額見下表。（單位：萬元）

若采用簡單移動平均法預(yù)測（選擇移動跨越期 n=5），該企業(yè)2017年的銷售額預(yù)測值是（ ）萬元。

A 2180

B 2220

C 2350

D 2400

答案：B

解析：簡單移動平均法的應(yīng)用

（2350+2300+2300+1900+2250）÷5=2220（萬元）。選項B正確。