初級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》要刷的100道典型題(1)

專業(yè)知識與實(shí)務(wù) 責(zé)任編輯:胡媛 2023-06-13

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第一章 企業(yè)管理概述

1、(單選題)企業(yè)能夠獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,為社會提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件是( )。

A成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體

B實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧

C成為獨(dú)立的民事主體

D擁有一定的資源

參考答案: D

試題解析:

本題考查企業(yè)概念的內(nèi)涵。企業(yè)必須擁有一定的資源,這些資源是企業(yè)能夠獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,為社會提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件。選項(xiàng)D正確。

選項(xiàng)A、選項(xiàng)B、選項(xiàng)C均為企業(yè)的內(nèi)涵,但不是為社會提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件,均為錯(cuò)誤選項(xiàng)。

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2、(多選題)企業(yè)發(fā)展的動力機(jī)制包括( )。

A內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置

B政府直接扶植

C所有者權(quán)益

D經(jīng)營者權(quán)利

E勞動者積極性

參考答案: CDE

試題解析:

本題考查企業(yè)的形成與發(fā)展中“經(jīng)營機(jī)制的內(nèi)容”。經(jīng)營機(jī)制包括動力機(jī)制、調(diào)節(jié)機(jī)制、約束機(jī)制、發(fā)展機(jī)制。動力機(jī)制:一個(gè)企業(yè)必須具有內(nèi)在強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)動力,才能充滿生機(jī)和活力,從而不斷發(fā)展,動力越大,活力就越大。強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)動力是形成經(jīng)營機(jī)制的決定性因素。資產(chǎn)和利益是企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的動力源泉。企業(yè)始終圍繞這兩個(gè)因素,在一定的外部環(huán)境中防止其資產(chǎn)和利益受到威脅,追求資產(chǎn)和利益的增加。動力機(jī)制包括所有者權(quán)益、經(jīng)營者權(quán)利和勞動者積極性。選項(xiàng)C、選項(xiàng)D、選項(xiàng)E正確。

選項(xiàng)A、選項(xiàng)B為干擾項(xiàng)。

經(jīng)營機(jī)制的分類內(nèi)容
動力機(jī)制所有者權(quán)益、經(jīng)營者權(quán)利、勞動者積極性
調(diào)節(jié)機(jī)制或產(chǎn)銷機(jī)制原材料商品自主選購、生產(chǎn)計(jì)劃自主制定、產(chǎn)品或商品自主銷售、調(diào)節(jié)投資主體、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系、內(nèi)外部關(guān)系
約束機(jī)制或平衡約束機(jī)制多重利益約束機(jī)制、財(cái)務(wù)平衡約束機(jī)制、權(quán)力平衡約束機(jī)制
發(fā)展機(jī)制或技術(shù)進(jìn)步機(jī)制發(fā)展資金自我積累、融資渠道自主選擇、投資項(xiàng)目自主決定、法人財(cái)產(chǎn)依法所有

3、(多選題)從產(chǎn)權(quán)的組織形式來看,企業(yè)的類型包括( )。

A單個(gè)企業(yè)制企業(yè)

B經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體

C職能制企業(yè)

D合伙制企業(yè)

E公司制企業(yè)

答案:ADE

解析:

本題考查按不同標(biāo)準(zhǔn)劃分的企業(yè)類型的歸類及區(qū)分。從產(chǎn)權(quán)的組織形式來看,企業(yè)的類型包括單個(gè)企業(yè)制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)。選項(xiàng)A、D、E正確,選項(xiàng)B是按照實(shí)體的集約程度劃分的企業(yè)類型,選項(xiàng)C是按照企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)劃分的企業(yè)類型,因此B、C錯(cuò)誤。

分類依據(jù)類型
按投資主體國有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、股份制企業(yè)、民營企業(yè)
按企業(yè)產(chǎn)權(quán)的組織形式單個(gè)業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)
按實(shí)體的集約程度單一企業(yè)、多元企業(yè)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體、企業(yè)集團(tuán)
按企業(yè)從屬的行業(yè)工商企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、金融企業(yè)、其他類型企業(yè)
按企業(yè)規(guī)模大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)、微型企業(yè)
按生產(chǎn)要素密集程度勞動密集型企業(yè)、資金密集型企業(yè)、知識密集型企業(yè)
按企業(yè)同外國資本聯(lián)合方式合資經(jīng)營企業(yè)、合作經(jīng)營企業(yè)

4、(單選題)現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的,以產(chǎn)權(quán)制度為核心,以(  )為保證,以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的新興企業(yè)制度。

A有限責(zé)任制度

B無限責(zé)任制度

C合伙責(zé)任制度

D社會化形式

答案:A

解析:考查不同企業(yè)制度在現(xiàn)代企業(yè)制度中作用的區(qū)分。

有限責(zé)任制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標(biāo)志,規(guī)定出資人對債務(wù)根據(jù)出資份額承擔(dān)有限責(zé)任的制度?,F(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的,以產(chǎn)權(quán)制度為核心,以有限責(zé)任制度為保證,以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的,產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度。因此選項(xiàng)A正確。

無限責(zé)任制度和合伙責(zé)任制度都包含出資人對企業(yè)可能遭受到的損失承擔(dān)無限連帶責(zé)任的制度。在現(xiàn)代公司制企業(yè)中無法起到保障作用,因此選項(xiàng)B、C錯(cuò)誤。

選項(xiàng)D為干擾項(xiàng)。

5、(單選題)檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實(shí)際情況,考察實(shí)際情況與計(jì)劃的差異,分析原因,采取糾偏對策的企業(yè)管理職能稱為( )。

A激勵職能

B協(xié)調(diào)職能

C組織職能

D控制職能

答案:D

解析:

控制或稱為監(jiān)督,就是檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實(shí)際進(jìn)行情況,考察實(shí)際情況與原定計(jì)劃的差異,分析其原因,采取必要的糾偏對策。

企業(yè)管理的職能類型內(nèi)容
計(jì)劃職能計(jì)劃就是通過調(diào)查研究,預(yù)測未來,確定生產(chǎn)經(jīng)營活動的目標(biāo)和方針,制定和選擇方案,綜合平衡,做出決策。計(jì)劃是企業(yè)管理的首要職能。
組織職能(1)組織就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各要素、各部門、各環(huán)節(jié)、各方面在空間和時(shí)間的聯(lián)系上
(2)組織職能的執(zhí)行,要從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)出發(fā),服從于企業(yè)的經(jīng)營方針與決策。
指揮職能指揮就是對企業(yè)各級各類人員的領(lǐng)導(dǎo)。
控制職能控制或稱為監(jiān)督,就是檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實(shí)際進(jìn)行情況,考察實(shí)際情況與原定計(jì)劃的差異,分析其原因,采取必要的糾偏對策。
協(xié)調(diào)職能(1)協(xié)調(diào)是指調(diào)節(jié)企業(yè)各方面的工作,調(diào)節(jié)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動。
(2)協(xié)調(diào)可分為縱向協(xié)調(diào)與橫向協(xié)調(diào)、內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部協(xié)調(diào)。
激勵職能激勵是推動人們向著期望目標(biāo)前進(jìn)的心理動力。
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