2024年一建項目管理真題答案（41-50）

41.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關(guān)于專業(yè)分包合同價款及支付的說法，正確的是（）。

A.分包合同計價方式應(yīng)與總包合同約定的方式一致

B.分包合同價款應(yīng)參照總包合同相應(yīng)部分價款確定

C.承包人無須向分包人支付工程預(yù)付款

D.承包人確認計量結(jié)果后 7 天內(nèi)支付分包工程進度款

【答案】A

42.作為綠色策劃的主要內(nèi)容，綠色交付策劃應(yīng)明確的內(nèi)容是（ ）。

A.綠色建造效果評估內(nèi)容及方式

B.綠色建造目標及實施路徑

C.綠色建造全過程數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用方式

D.綠色建造各參與方協(xié)同工作機制

【答案】A

43.工程施工合同履行過程中，承包人應(yīng)履行的義務(wù)是（ ）。

A.組織審查施工圖設(shè)計文件

B.查勘施工現(xiàn)場

C.取得出入施工場地的專用道路通行權(quán)

D.組織工程竣工預(yù)驗收

【答案】B

44.關(guān)于施工責(zé)任成本的說法，正確的是（ ）。

A.施工責(zé)任成本是以任務(wù)中心為對象進行歸集的預(yù)算成本

B.施工責(zé)任成本是以責(zé)任中心為對象進行歸集的預(yù)算成本

C.施工責(zé)任成本是以任務(wù)中心為對象進行歸集的可控成本

D.施工責(zé)任成本是以責(zé)任中心為對象進行歸集的可控成本

【答案】D

45.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃進行過程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)僅有工作 D 的實際進度拖后 4 天。該工作原計劃總時差和自由時差分別為 5 天和 2 天，則工作 D 實際進度拖后造成的影響是（ ）。

A.影響后續(xù)工作最遲開始時間，但不影響總工期

B.使緊后工作最早開始時間推遲 2 天，但不影響總工期

C.使緊后工作最早開始時間推遲 1 天，總工期延長 2 天

D.不影響后續(xù)工作最早開始時間，但會影響總工期

【答案】B

46.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》規(guī)定的項目溝通管理程序，項目溝通管理首先應(yīng)進行的工作是（）。

A.分解項目實施目標

B.制定項目溝通計劃

C.明確項目溝通內(nèi)容

D.分析項目相關(guān)方需求

【答案】A

47.下列流水施工參數(shù)中，屬于工藝參數(shù)的是（ ）。

A.流水段和流水步距

B.流水強度和施工過程

C.流水步距和流水強度

D.施工過程和流水段

【答案】B

48.下列工程保險中，屬于職業(yè)責(zé)任保險的是（ ）。

A.意外傷害險

B.工程設(shè)計責(zé)任險

C.施工人員工傷險

D.第三者責(zé)任險

【答案】B

49.與公開招標方式相比，采用邀請招標方式具有的特點是（ ）。

A.招標人不需要發(fā)出投標邀請函

B.投標人不需要提交表明其資質(zhì)的證明材料

C.評標時不需要對投標文件進行合格性審查

D.招標中不需要設(shè)置資格預(yù)審程序

【答案】D

50.某工程開工后至第 4 月末，累計已完工程實際費用 300 萬元，已完工程預(yù)算費用350 萬元，擬完工程預(yù)算費用 330 萬元。則該工程第 4 月末實際進展和費用支出狀況，正確的是（ ）。

A.費用績效指數(shù)為 0.86，實際費用超支

B.進度偏差為 20 萬元，實際進度拖后

C.費用偏差為-50 萬元，實際費用節(jié)約

D.進度績效指數(shù)為 1.06，實際進度超前

【答案】D