2019年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理每日一練（8月21日）

知識(shí)點(diǎn)：工作任務(wù)分工表和管理職能分工表

1、施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是（  ）。

A．明確各項(xiàng)管理工作的流程

B．詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作

C．落實(shí)各工作部門(mén)的具體人員

D．檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況

【答案】B

2、項(xiàng)目技術(shù)組針對(duì)施工進(jìn)度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改變施工方法兩種加快進(jìn)度 的方案，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快速度，物資組落實(shí)了夜間施工照 明等條件，安全組隊(duì)夜間施工安全條件進(jìn)行了復(fù)查，上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中”籌劃”環(huán)節(jié)的有（  ）

A．提出兩種可能加快進(jìn)度的方案

B．確定采用夜間施工加快進(jìn)度的方案

C．復(fù)查夜間施工安全條件

D．落實(shí)夜間施工照明條件

E．兩者方案的比較分析

【答案】AE

3、關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說(shuō)法，正確的是（  ）。

A．項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工

B．業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表

C．項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

D．項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書(shū)表達(dá)的內(nèi)容完全一樣

【答案】A