2018年一級建造師項目管理模擬試題及答案(一)

項目管理 責(zé)任編輯:劉雄才 2018-06-21

摘要:2018年一級建造師考試于2018年9月15日、9月16日舉行,為了幫助大家備考,希賽一級建造師網(wǎng)特為大家整理了2018年一級建造師項目管理模擬試題及答案(一),希望對您的備考有所幫助。

2018年一級建造師項目管理模擬試題及答案(一)整理如下:

1、在合同結(jié)構(gòu)圖中,兩個單位之間的合同關(guān)系用(?。┞?lián)系。

A.直線

B.雙向箭線

C.單向箭線

D.彎折線

【參考答案】 B

【答案解析】 如果兩個單位之間有合同關(guān)系,在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭線聯(lián)系。

2、建設(shè)工程項目信息編碼由一系列(?。┙M成,編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。

A.符號和數(shù)字

B.字母和數(shù)字

C.字母和符號

D.文字和符號

【參考答案】 A

【答案解析】 建設(shè)工程項目信息編碼由一系列符號和數(shù)字組成,編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。選項BCD均不正確。

3、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則,并必須經(jīng)(?。┡鷾?zhǔn)后執(zhí)行。

A.監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人

B.總監(jiān)理工程師

C.專業(yè)監(jiān)理工程師

D.業(yè)主代表

【參考答案】 B

【答案解析】 工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成,并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

4、在事件風(fēng)險量的區(qū)域中,若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估,處于風(fēng)險區(qū)A,則應(yīng)采取措施降低其概率,可使它移位至(?。?。

A.風(fēng)險區(qū)B

B.風(fēng)險區(qū)C

C.風(fēng)險區(qū)D

D.風(fēng)險區(qū)E

【參考答案】 A

【答案解析】 若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估,它處于風(fēng)險區(qū)A,則應(yīng)采取措施,降低其概率,以使它移位至風(fēng)險區(qū)B;或采取措施降低其損失量,以使它移位至風(fēng)險區(qū)C。風(fēng)險區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施,使其移位至風(fēng)險區(qū)D。

5、項目投資的動態(tài)控制中,相對于工程合同價,可作為投資計劃值的是(?。?。

A.工程預(yù)算

B.工程支付款

C.工程決算

D.項目估算

【參考答案】 A

【答案解析】 相對于工程預(yù)算而言,工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價,則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值。在施工過程中投資的實際值和計劃值的比較包括:工程合同價與工程概算的比較;工程合同價與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程合同價的比較;工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。附注:前面為實際值,后面為計劃值。

6、運用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制,首先進行的工作是( )。

A.分析并確定影響投資控制的因素

B.分析投資構(gòu)成,確定投資控制的重點

C.收集經(jīng)驗數(shù)據(jù),為投資控制提供參考值

D.進行投資目標(biāo)分解,確定投資控制的計劃值

【參考答案】 D

【答案解析】 項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作第一步:將項目的目標(biāo)進行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。

7、工程項目施工組織設(shè)計中,一般將施工順序的安排寫入(?。?/p>

A.施工進度計劃

B.施工總平面圖

C.施工部署和施工方案

D.工程概況

【參考答案】 C

【答案解析】 施工部署及施工方案包括:(1)根據(jù)工程情況,結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件,全面部署施工任務(wù),合理安排施工順序,確定主要工程的施工方案。

8、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006),項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由( )組織編制。

A.項目技術(shù)負責(zé)人

B.項目經(jīng)理

C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負責(zé)人

D.企業(yè)技術(shù)負責(zé)人

【參考答案】 B

【答案解析】 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。

9、(?。┰诠こ添椖渴┕ぶ刑幱谥行牡匚唬瑢こ添椖渴┕へ撚腥婀芾淼呢?zé)任。

A.建設(shè)單位

B.項目經(jīng)理

C.項目法人

D.監(jiān)理工程師

【參考答案】 B

【答案解析】 項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位,對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。

10、建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是(?。?。

A.定義如何組織項目建設(shè)

B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

C.定義如何組織項目開發(fā)

D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容

【參考答案】 B

【答案解析】 建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義(指的是嚴(yán)格地確定)項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。

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