2018年一級建造師項目管理每日一練1.24

項目管理 責(zé)任編輯:長頸鹿 2018-01-24

摘要:2018年一級建造師考試備考該正式拉開序幕了,為了幫助廣大考生打好基礎(chǔ),希賽小編為大家整理了項目管理“每日一練”,每天練習(xí)5道題,日積月累,為考試通關(guān)增添更多助力。

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      2018年一級建造師考試備考該正式拉開序幕了,為了幫助廣大考生打好基礎(chǔ),希賽小編為大家整理了項目管理“每日一練”,每天練習(xí)5道題,日積月累,為考試備考增添更多助力。

      1.某項目經(jīng)理在一高層建筑的施工中,由于工作失誤,致使施工人員死亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損失,施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式為( )。

      A.追究法律責(zé)任

      B.吊銷建造師資格證書

      C.追究社會責(zé)任

      D.追究經(jīng)濟責(zé)任

      答案:D

      解析:項目經(jīng)理由于主觀原因,或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任,企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任,但是,由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失,企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。所以D正確。


      2.建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的,應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況,并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長不得超過( )天。

      A.7

      B.10

      C.15

      D.30

      答案:D

      解析:建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的,應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況,并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的,屬于無故拖欠工資行為。所以D正確。


      3.項目人力資源管理控制應(yīng)包括( )。

      A.人力資源的選擇

      B.制定員工工資標(biāo)準(zhǔn)

      C.訂立勞務(wù)分包合同

      D.制定企業(yè)管理規(guī)劃

      E.教育培訓(xùn)和考核

      答案:A,C,E

      解析:項目人力資源管理控制應(yīng)包括:(1)人力資源的選擇;(2)訂立勞務(wù)分包合同;(3)教育培訓(xùn)和考核。所以A、C、E正確。


      4.項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中,在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使的管理權(quán)力有( )。

      A.選擇施工作業(yè)隊伍

      B.進行合理的經(jīng)濟分配

      C.簽署合同

      D.購置設(shè)備

      E.調(diào)配進入項目的人、財、物

      答案:A,B,E

      解析:項目經(jīng)理行使的管理權(quán)力包括:(1)組織項目管理班子;(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同;(3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素;(4)選擇施工作業(yè)隊伍;(5)進行合理的經(jīng)濟分配;(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。所以A、B、E正確。


      5.項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有( )。

      A.項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)

      B.主持編制項目管理實施規(guī)劃,并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理

      C.對資源進行靜態(tài)管理

    D.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

      E.接受審計,處理項目經(jīng)理部解體的善后工作

      答案:A,B,D,E

      解析:項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);主持編制項目管理實施規(guī)劃,并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理;對資源進行動態(tài)管理;建立各種專業(yè)管理體系,并組織實施;進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗收;接受審計,處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。所以A、B、D、E正確。


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