摘要:2018年一級建造師考試備考該正式拉開序幕了,為了幫助廣大考生打好基礎(chǔ),希賽小編為大家整理了項(xiàng)目管理“每日一練”,每天練習(xí)5道題,日積月累,為考試通關(guān)增添更多助力。
2018年一級建造師考試備考該正式拉開序幕了,為了幫助廣大考生打好基礎(chǔ),希賽小編為大家整理了項(xiàng)目管理“每日一練”,每天練習(xí)5道題,日積月累,為考試備考增添更多助力。
1.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括( )。
A.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃
B.項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃
C.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃
D.項(xiàng)目實(shí)施的信息策劃
E.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證
答案:A,B,C,E
解析:本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的基本內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的基本內(nèi)容包括:(1)項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析;(2)項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證;(3)項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃;(4)項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃;(5)項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃;(6)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃;(7)項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃;(8)項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。
2.預(yù)警體系功能的實(shí)現(xiàn)主要依賴于( )兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮。
A.日常監(jiān)控
B.預(yù)測評價(jià)
C.預(yù)警分析
D.預(yù)警信息管理
E.預(yù)控對策
答案:C,E
解析:本題考核的是預(yù)警體系實(shí)現(xiàn)的功能。預(yù)警體系功能的實(shí)現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮。
3.按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)不同,工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可劃分為( )。
A.隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
B.肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
C.事件型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
D.非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
E.分級型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
答案:A,B,D
解析:本題考核的是工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分類。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn),可劃分為:(1)肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;(2)非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;(3)隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。
4.關(guān)于預(yù)警分析和預(yù)控對策的關(guān)系,下列說法正確的有( )。
A.預(yù)警分析的對象是在正常生產(chǎn)活動中的安全管理過程
B.如果工程已處于事故狀態(tài),那么兩者的活動對象是有差異的
C.預(yù)警分析的活動對象總是包容預(yù)控對策的活動對象
D.預(yù)控活動的對象總是預(yù)警分析活動對象中的主要矛盾
E.預(yù)控對策的對象是已被確認(rèn)的事故現(xiàn)象
答案:A,C,D,E
解析:本題考核的是預(yù)警分析和預(yù)控對策的關(guān)系。預(yù)警分析和預(yù)控對策活動的對象是有差異的,前者的對象是在正常生產(chǎn)活動中的安全管理過程,后者的對象則是已被確認(rèn)的事故現(xiàn)象。但如果工程已處于事故狀態(tài),那么兩者的活動對象是一致的,都是事故狀態(tài)中的生產(chǎn)現(xiàn)象。另外,不論生產(chǎn)活動是處于正常狀態(tài)還是事故狀態(tài),預(yù)警分析的活動對象總是包容預(yù)控對策的活動對象,或者說,預(yù)控活動的對象總是預(yù)警分析活動對象中的主要矛盾。
5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容包括( )。
A.價(jià)值工程的應(yīng)用
B.招標(biāo)的工作程序
C.施工過程的管理
D.設(shè)計(jì)過程的管理
E.項(xiàng)目管理的組織
答案:A,C,D,E
解析:本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容包括:(1)項(xiàng)目概述;(2)項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證;(3)項(xiàng)目管理的組織;(4)項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析;(5)投資控制的方法和手段;(6)進(jìn)度控制的方法和手段;(7)質(zhì)量控制的方法和手段;(8)安全、健康與環(huán)境管理的策略;(9)信息管理的方法和手段;(10)技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析;(11)設(shè)計(jì)過程的管理;(12)施工過程的管理;(13)價(jià)值工程的應(yīng)用;(14)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。
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