2017年一級建造師項目管理每日一練12-25

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      2017年一級建造師考試已經(jīng)漸漸成為過去，2018年一級建造師備考也該正式拉開序幕了，為了幫助廣大考生打好基礎(chǔ)，希賽小編為大家整理了項目管理“每日一練”，每天練習5道題，日積月累，為考試備考增添更多助力。

      1.質(zhì)量管理持續(xù)改進原則的總體業(yè)績是組織的一個永恒目標，其作用是( )。

      A.有助于組織提高實現(xiàn)其目標的有效性和效率

      B.增強企業(yè)滿足質(zhì)量要求的能力‘

      C.滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望

      D.營造和保持使員工充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境

      答案：B

      解析：本題考核的是持續(xù)改進的作用。持續(xù)改進總體業(yè)績是組織的一個永恒目標，其作用在于增強企業(yè)滿足質(zhì)量要求的能力，包括產(chǎn)品質(zhì)量、過程及體系的有效性和效率的提高。

      2.職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點不包括( )。

      A.管理原理基本相同

      B.管理目標基本一致

      C.不規(guī)定具體績效標準

      D.需要滿足的對象相同

      答案：D

      解析：本題考核的是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點。職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點體現(xiàn)在：(1)管理目標基本一致;(2)管理原理基本相同;(3)不規(guī)定具體績效標準。

      3.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF一2013一0201，項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項工作職責時，應(yīng)至少提前( )d書面通知監(jiān)理人。

      A.5

      B.7

      C.14

      D.28

      答案：B

      解析：本題考核的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任。項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責的能力，并應(yīng)提前7D將人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

      4.施工質(zhì)量計劃應(yīng)由( )進行編制。

      A.施工承包企業(yè)

      B.建設(shè)單位

      C.監(jiān)理單位

      D.設(shè)計單位

      答案：A

      解析：本題考核的是施工質(zhì)量計劃的編制主體。施工質(zhì)量計劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制。

      5.建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是( )。

      A.保證項目的質(zhì)量

      B.降低項目總投資的風險

      C.減輕業(yè)主方的工作

      D.保證承包方的利益

      答案：C

      解析：本題考核的是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。

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