2018年11月三級人力資源管理師備考知識點：員工招聘與配置

2018年11月三級人力資源管理師備考知識點：員工招聘與配置

員工招聘的定義：是指按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位。

常用的招聘方法有：招聘面試情景模擬、心理測試、勞動技能測試

企業(yè)在員工招聘中必須符合的要求：

1、符合有關法律、政策和本國利益；

2、公平原則；

3、在招聘中應堅持平等就業(yè)；

4、要確保錄用人員的質(zhì)量

5、要根據(jù)企 業(yè)人力資源規(guī)劃工作需要和職務說明書中應職人員的任職資格要求，運用科學的方法和程序開展招聘工作；

6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。

招聘成本包括：新聘成本;重置費用;機會成本。

人員調(diào)配有哪些措施：

1、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外人力資源供求狀況的調(diào)配措施。

2、進行人才梯隊建設。

3、一般企業(yè)均實行從企業(yè)內(nèi)部優(yōu)先調(diào)配的人事政策。

4、實行公開競爭的人事政策。

5、考慮彼得原理的效應。

人力需求診斷的步驟：

1、由公司統(tǒng)一的人力資源規(guī)劃。或由各部門根據(jù)長期或短期的實際工作需要，提出人力需求。

2、由人力需求部門填寫“人員需求表”。

3、人力資源部審核。

人員需求表包括：

1、所需人員的部門、職位；

2、工作內(nèi)容、責任、權限;

3、所需人數(shù)以及何種錄用方式;

4、人員基本情況(年齡性別);

5、要求的學歷、經(jīng)驗;

6、希望的技能、專長;

7、其他需要說明的內(nèi)容

制定招聘計劃的內(nèi)容：

1、錄用人數(shù)以及達到規(guī)定錄用率所需要的人員。

2、從候選人應聘到雇用之間的時間間隔。

3、錄用基準。

4、錄用來源。5、招聘錄用成本計算。

招聘錄用成本計算：

1、人事費用了；

2、業(yè)務費用

3、企業(yè)一般管理費。

 招聘方法的分類：

1、委托各種勞動就業(yè)機構2、自行招聘錄用

招聘測試與面試的過程：

1、組織各種形式的考試和測驗。

2、最后確定參加面試的人選，發(fā)布面試通知和進行面試前的準備工作。

3、面試過程的實施。

4、分析和評價面試結果。

5、確定人員錄用的最后結果，如有必要進行體檢。

6、面試結果的反饋。

7、面試資料存檔備案。

錄用人員崗前培訓的內(nèi)容：

1、熟悉工作內(nèi)容、性質(zhì)、責任、權限、利益、規(guī)范。

2、了解企業(yè)文化、政策及規(guī)章制度。

3、熟悉企業(yè)環(huán)境、崗位環(huán)境、人事環(huán)境。

4、熟悉、掌握工作流程、技能。

附：人力資源管理師三級考試歷年真題練習

人力資源管理師三級考試模擬試題

2018年11月人力資源管理師考試報名條件

>>>>2018年11月人力資源管理師報考要求

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