2018年11月三級人力資源管理師備考知識點(diǎn)：績效考評

2018年11月三級人力資源管理師備考知識點(diǎn)：績效考評

績效考評的定義：從內(nèi)涵上說就是對人與事的進(jìn)行評價(jià)，即對人及其工作狀況進(jìn)行評價(jià)，對人的工作結(jié)果，要通過評價(jià)體現(xiàn)人在組織中的相對價(jià)值或貢獻(xiàn)程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、分析和評價(jià)。

績效考評的含義：

1、從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行評價(jià)，并使評價(jià)和評價(jià)之后的人事待遇管理有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、作為人事管理系統(tǒng)的組成部分，運(yùn)用一 套系統(tǒng)的制度性規(guī)范、程序和方法進(jìn)行評價(jià)。

3、對組織成員在日常工作中體現(xiàn)出來的工作能力、工作態(tài)度和工作成績，進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的評價(jià)。

績效考評目的：

1、考核員工工作績效。2、建立公司有效的績效考核制度、程序和方法。3、達(dá)成公司全體職工，特別是管理人員對績效考評的認(rèn)同、理解和操作的熟知。4、績效考評制度的促進(jìn)。5、公司整體工作績效的改進(jìn)和提升。

績效考評的作用：一、對公司來說1,、績效改進(jìn)。2、員工培訓(xùn)。3、激勵(lì)。4、人事調(diào)整。5、薪酬調(diào)整。6、將工作成果與目標(biāo)比較，考察員工工作績效如何。7、員工之間的績效比較。

二、對主管來說1、幫助下屬建立職業(yè)工作關(guān)系。2、借以闡述主管對下屬的期望。3、了解下屬對其職責(zé)與目標(biāo)任務(wù)的看法。4取得下屬對主管對公司的看法和建議。5、提供主管向下屬解釋薪酬處理等人事決策的機(jī)會(huì)。6、共同探討員工的培訓(xùn)和開發(fā)的需求及行動(dòng)計(jì)劃。

三、對于員工來說

1、加深了解自己的職責(zé)和目標(biāo)。

2、成就和能力獲得上司的賞識。

3、獲得說明困難和解釋誤會(huì)的機(jī)會(huì)。

4、了解與自己有關(guān)的各項(xiàng)政策的推行情況。

5、了解自己在公司的發(fā)展前程。

6、在對自己有影響的工作評估過程中獲得參與感。

績效考評種類：

1、年度考核；

2、平時(shí)考核；

3、專項(xiàng)考核

績效考評工作程序分為：封閉式考評和開放式考評

短期績效考評效果評估的主要指標(biāo)有：

1、考核完成率；

2、考核面談所確定的行動(dòng)方案；

3、考核結(jié)果的書面報(bào)告的質(zhì)量；

4、上級和員工對考核的態(tài)度以及對所起作用的認(rèn)識；

5、公平性。

長期效果的評估的主要指標(biāo)：

1、組織的績效；

2、員工的素質(zhì)；

3、員工的離職率；

4、員工對企業(yè)認(rèn)同率的增加。

給予員工考核反饋的注意事項(xiàng)：

1、試探性的；

2、樂于傾聽；

3、具體化；

4、尊重下級；

5、全面地反饋；

6、建設(shè)性的；

7、不要過多地強(qiáng)調(diào)員工的缺點(diǎn)。

附：人力資源管理師三級考試歷年真題練習(xí)

人力資源管理師三級考試模擬試題

2018年11月人力資源管理師考試報(bào)名條件

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