第五步

組織項目組，實施項目。實施過程中要時刻跟蹤項目范圍的偏離情況。對項目成員的工作也要監(jiān)控。這個過程包括需求細化、需求管理、架構(gòu)設(shè)計、構(gòu)件設(shè)計、詳細設(shè)計、測試、集成等等。

角色：軟件分析師、軟件架構(gòu)師、高級程序員、程序員、測試工程師、數(shù)據(jù)庫工程師、主機工程師、網(wǎng)絡(luò)工程師。

項目經(jīng)理

成果：各種設(shè)計文檔和項目日志。

第六步

項目內(nèi)部驗收。最主要是按照項目任務(wù)書進行驗收。

角色：項目經(jīng)理，銷售代表

成果：項目內(nèi)部驗收報告

第七步

項目客戶驗收。

角色：項目經(jīng)理，業(yè)主代表

成果：項目驗收報告

第八步

項目總結(jié)。提交項目工程財務(wù)決算、技術(shù)總結(jié)、管理總結(jié)。完成項目成員的獎金、職級、職務(wù)獎勵等工作。解散項目組。

角色：項目經(jīng)理

成果：項目工程決算報告、項目管理總結(jié)報告。技術(shù)負責(zé)人應(yīng)該提交項目總結(jié)報告。所有項目文檔應(yīng)該編列目錄提交公司檔案室。

[1]  [2]