醫(yī)療行業(yè)變革下，這幾類醫(yī)護人員面臨職業(yè)危機

2025年伊始，醫(yī)療行業(yè)仿佛提前進入了寒冬，一系列令人擔憂的消息接踵而至。唐山南湖醫(yī)院宣布破產(chǎn)清算，湖南益陽康雅醫(yī)院、浙江長興第二醫(yī)院等多家公立醫(yī)院也無奈關停。這些事件不僅敲響了醫(yī)療資源重新布局的警鐘，更暴露出醫(yī)務人員職業(yè)生存的嚴峻現(xiàn)實。

在醫(yī)?？刭M政策持續(xù)收緊、人口負增長趨勢凸顯以及科室整合推進的多重壓力下，醫(yī)院關停已不再是民營醫(yī)療機構的“獨角戲”，公立醫(yī)院同樣難以置身事外。在這場行業(yè)變革的浪潮中，以下幾類醫(yī)務人員正面臨著被時代淘汰的危機。

一、低收益科室的“艱難堅守者”

兒科、產(chǎn)科、康復科等低收益科室，已成為醫(yī)院關停潮中的“重災區(qū)”。

 - 現(xiàn)實困境

某三甲醫(yī)院兒科醫(yī)生表示：“去年我們科室僅迎來300多個新生兒，病房床位大多空置，醫(yī)院多次商討將產(chǎn)科并入婦科?！?/p>

梅州市某醫(yī)學院附屬醫(yī)院因產(chǎn)科長期虧損，轉型為康復中心；四川樂山市第四人民醫(yī)院關閉后，兒科醫(yī)生被分流到社區(qū)衛(wèi)生院。

 - 收入與付出失衡

這些科室的醫(yī)務人員工作強度大，但收入?yún)s與付出嚴重失衡。一位產(chǎn)科護士感慨：“我上一個夜班接生了3臺手術，累得筋疲力盡，但績效獎金遠不如心內科醫(yī)生做一臺支架手術的收入?！?/p>

 - 政策壓力

在DRG/DIP付費模式下，低收益科室的生存空間進一步壓縮，醫(yī)院為控制成本，不得不“砍掉不賺錢的科室”。

二、技術滯后的“傳統(tǒng)堅守者”

醫(yī)療技術更新?lián)Q代速度加快，固守傳統(tǒng)技術的醫(yī)務人員面臨被淘汰的風險。

 - 技術落后的危機

一位放射科副主任醫(yī)師坦言：“在放射科工作了20年，本以為經(jīng)驗豐富就能穩(wěn)如泰山，可如今連三維重建操作都不熟練?！?/p>

某地市級醫(yī)院因未能及時引入微創(chuàng)手術設備，胸外科業(yè)務量急劇下滑，最終與其他科室合并，資深醫(yī)生被迫轉崗門診。

 - 經(jīng)驗主義的失效

曾憑聽診器診斷病情的“經(jīng)驗主義”逐漸失效，醫(yī)生需結合基因檢測、AI影像分析等先進技術手段，否則在病例討論會上難以發(fā)言。

三、管理短板的“業(yè)務能手”

學科建設成為醫(yī)院工作的重點，但許多科室主任在管理能力上存在短板。

 - 管理能力的不足

某倒閉醫(yī)院骨科主任懊惱地說：“做手術得心應手，但遇到DRG控費、設備采購談判等管理事務，完全不知所措?！?/p>

由于管理不善，科室成本嚴重超支，連續(xù)三年虧損，最終被裁撤。

 - 管理失誤的后果

安徽某醫(yī)院生殖中心因項目驗收材料準備失誤，導致項目失敗，科室被迫解散。

四、身心疲憊的“拼命奮斗者”

高強度的工作節(jié)奏正在榨干醫(yī)務人員的職業(yè)生涯。

 - 超負荷工作

2025年三甲醫(yī)院醫(yī)生平均每周工作時長超過60小時，帶病上崗、值夜班后爬山等事跡被傳為“勵志”典范。

 - 健康危機

43.87%的二級公立醫(yī)院醫(yī)生出現(xiàn)焦慮癥狀，57%的醫(yī)生因身體原因考慮提前退休。

一位心內科醫(yī)生描述：“做完8臺介入手術后，我的手開始不受控制地顫抖?！?/p>

五、變革中的機遇與挑戰(zhàn)

醫(yī)院關停潮并非醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的終點，而是一場深刻轉型升級的開端。

 - 順應變革

一位資深院長指出：“在這場變革中，能夠存活下來的，并非規(guī)模最大的醫(yī)院，而是最懂得順應變革的團隊?！?/p>

 - 提升自我

醫(yī)務人員應積極提升自身能力，擁抱變化，在行業(yè)內變得“不可替代”。真正的穩(wěn)定并非來自終身不變的職位，而是源于終身學習、不斷成長的能力。