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題目?jī)?nèi)容
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A.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員討論該預(yù)算變更
B.通知發(fā)起人，預(yù)算的變更對(duì)項(xiàng)目的成功是有害的
C.通知發(fā)起人項(xiàng)目管理的3大約束條件
D.接受該預(yù)算變更并開始尋找追加資金
答案
更多“項(xiàng)目發(fā)起人剛剛通知你，你的項(xiàng)目預(yù)算被削減了。你首先應(yīng)該做什么？（）”相關(guān)的問(wèn)題
第1題
A.開始項(xiàng)目并隨時(shí)尋找節(jié)省成本的機(jī)會(huì)
B.告訴所有團(tuán)隊(duì)成員將其估算削減15%
C.就需要減少的任務(wù)，通知發(fā)起人
D.尋找費(fèi)率較低的資源
第2題
A.增加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
B.將這個(gè)發(fā)現(xiàn)告訴團(tuán)隊(duì)成員，讓他們核實(shí)這位團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)現(xiàn)。
C.研究變更應(yīng)急計(jì)劃。
D.通知管理層。
第3題
A、要求項(xiàng)目發(fā)起人增加預(yù)算并延長(zhǎng)進(jìn)度計(jì)劃
B、獲得項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)，重新組織團(tuán)隊(duì)
C、減少項(xiàng)目范圍以滿足原始預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃
D、識(shí)別改進(jìn)領(lǐng)域和加強(qiáng)監(jiān)督
第4題
A.立即停工，解散全部資源
B.進(jìn)行項(xiàng)目收尾
C.縮小團(tuán)隊(duì)規(guī)模
D.刪除非關(guān)鍵任務(wù)以降低成本
第5題
A.由變更控制委員會(huì)來(lái)對(duì)變更做出最終決定。
B.由項(xiàng)目經(jīng)理和發(fā)起人對(duì)變更做出最終決定。
C.由整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)變更做出最終決定。
D.仍由發(fā)起人對(duì)變更做出最終決定。
第6題
A.要了解項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的功能，如果他在給項(xiàng)目鍍金，則中止他的工作
B.執(zhí)行變更控制過(guò)程以跟蹤該變更
C.通知客戶項(xiàng)目范圍發(fā)生的變更
D.通知職能經(jīng)理范圍變更沒有得到批準(zhǔn)
第7題
A.項(xiàng)目計(jì)劃的制定
B.項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施
C.綜合變更控制
D.項(xiàng)目的啟動(dòng)
第8題
A．明確什么時(shí)候向項(xiàng)目添加應(yīng)急資金
B．明確定義變更成本基線的程序
C．判斷成本變動(dòng)發(fā)生的原因
D．判斷是否需要修改預(yù)算
第9題
A.一個(gè)高級(jí)經(jīng)理決定是否做這個(gè)變更，并把決策通知項(xiàng)目管理費(fèi)用團(tuán)隊(duì)
B.項(xiàng)目經(jīng)理通知CCB是否批準(zhǔn)這個(gè)變更
C.CCB的干系人使用專家判斷來(lái)估算所請(qǐng)求的變更來(lái)決定是否批準(zhǔn)
D.項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)會(huì)面，分析這個(gè)變更對(duì)項(xiàng)目時(shí)間、范圍和成本的影響
