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[主觀題]

某圖書出版機(jī)構(gòu)是德國最大的圖書出版機(jī)構(gòu)之一,在中國建了幾十家傳統(tǒng)書店,采取俱樂部會(huì)員制,每月

寄圖書目錄打折銷售。但在網(wǎng)上書店出現(xiàn)后,該企業(yè)經(jīng)營每況愈下,最后黯然撤離中國。網(wǎng)上書店對(duì)其的威脅屬于()。

A.替代品

B.同業(yè)競爭

C.購買商

D.供應(yīng)商

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更多“某圖書出版機(jī)構(gòu)是德國最大的圖書出版機(jī)構(gòu)之一,在中國建了幾十家傳統(tǒng)書店,采取俱樂部會(huì)員制,每月”相關(guān)的問題

第1題

(2 )現(xiàn) 有某圖書銷售數(shù)據(jù)庫,其關(guān)系表結(jié)構(gòu)如下:圖書表(圖書編號(hào),圖書名稱,出版社編號(hào),出版社名稱
(2 )現(xiàn) 有某圖書銷售數(shù)據(jù)庫,其關(guān)系表結(jié)構(gòu)如下:

圖書表(圖書編號(hào),圖書名稱,出版社編號(hào),出版社名稱,出版時(shí)間,出版數(shù)量,版次)

圖書銷售表(圖書編號(hào),銷售日期,銷售數(shù)量,書店編號(hào),讀者編號(hào),讀者姓名,讀者電話)

書店表(書店編號(hào),聯(lián)系電話,所在城市編號(hào),城市名稱)

該系統(tǒng)所涉及的數(shù)據(jù)存在如下約束:

I. 一個(gè)出版社可以出版多本圖書,一本圖書只能在一個(gè)出版社出版,在該系統(tǒng)中記錄的圖書出版信息包括出版時(shí)間、版次及出版數(shù)量信息;

II. 一個(gè)書店可以出售多本圖書給多個(gè)讀者 , 每位讀者可以從多個(gè)書店購買多本圖書 , 一本圖書可以通過多個(gè)書店出售給讀者,書店把圖書出售給讀者后會(huì)在系統(tǒng)中記錄售書日期和售書數(shù)量信息;

III. 每個(gè)書店只能位于一個(gè)城市,一個(gè)城市可以有多個(gè)書店。

① 請根據(jù)以上信息畫出合理的圖書銷售數(shù)據(jù)庫的概念模型(用 ER 圖表示)。(8 分)

② 以圖書銷售表為例說明原數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的不合理之處。(4 分)

③ 給出該數(shù)據(jù)庫符合 3NF 要求的全部關(guān)系模式,并指出關(guān)系模式中的全部主碼和外碼。(8 分)

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第2題

現(xiàn)在很多實(shí)體書店經(jīng)營狀況不佳,甚至難以維持,而大量的網(wǎng)上書店卻銷售火爆。對(duì)此,有人分析,這主要
是因?yàn)榫W(wǎng)上書店的圖書比實(shí)體書店價(jià)格便宜,所以更具有競爭力。 此人的分析隱含的假設(shè)是()。

A.價(jià)格是消費(fèi)者購書的主要考慮因素

B.網(wǎng)上書店提供上門送貨服務(wù)

C.網(wǎng)上書店和實(shí)體書店的書質(zhì)量相同

D.價(jià)格是銷售中最主要的競爭因素

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第3題

校對(duì)題:通讀并糾正校樣中的錯(cuò)誤。(本題 22 分)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的特色書店—網(wǎng)上書店20 世紀(jì)九十年以后,一
校對(duì)題:通讀并糾正校樣中的錯(cuò)誤。(本題 22 分)

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的特色書店—網(wǎng)上書店

20 世紀(jì)九十年以后,一些較有特色的出版物零售機(jī)構(gòu)在我國開始出現(xiàn),并呈增長趨勢,

其中網(wǎng)上書店的發(fā)展勢頭猶為迅猛。

網(wǎng)上書店,也叫“網(wǎng)絡(luò)書店’,是利用計(jì)算機(jī)器信息網(wǎng)絡(luò)向消費(fèi)者傳播出版信息提供和

銷售服務(wù)的出版物零售機(jī)構(gòu)。比起傳統(tǒng)書店,網(wǎng)絡(luò)書店享有以下幾個(gè)特點(diǎn):

第一、 無店鋪。網(wǎng)上書店是一個(gè)虛擬的網(wǎng)絡(luò)空間,不需要店面、裝潢、營業(yè)員。

第二、可供品種數(shù)量大。傳統(tǒng)書店由于受買場面積的限制,品種一般在 20 萬種以下,

而網(wǎng)上書店的品種往往是傳統(tǒng)書店的數(shù)十倍甚至幾倍。

第三、全天候經(jīng)營,提供 24 小時(shí)售書服務(wù)。第四、檢索方便快捷。

網(wǎng)上書店可提供多種檢索途徑。讀者可以按照類別、書名、出版社名等進(jìn)行單獨(dú)檢索或

組合檢索,比流覽傳統(tǒng)書目要便捷很多。

第伍,可以實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)甚至跨國銷售。

第六,信息采集方便,易于建立消費(fèi)者檔案,提供個(gè)性化服務(wù)。網(wǎng)上書店可以隨時(shí)收集

讀者信息根據(jù)這些信息為客戶提供多種多樣的 互動(dòng)服務(wù)各個(gè)性化服務(wù)。

第七,價(jià)格有優(yōu)勢。網(wǎng)上書店省略了傳統(tǒng)發(fā)行的一些環(huán)節(jié)和設(shè)施,節(jié)約了成本,因此價(jià)

格可更加優(yōu)慧。

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第4題

北京圖書大廈網(wǎng)上書店在首都電子商城開業(yè)3個(gè)月以后,便開始盈利,這說明他們實(shí)施B2C模式的電子商務(wù)
取得了成功。其主要標(biāo)志是: (1)較好地解決了全球性的安全支付問題。在首都電子商務(wù)工程試點(diǎn)中,由首都電子商城配置了自主開發(fā)的具有高位加密算法的安全協(xié)議。在與國內(nèi)外銀行和公司的合作下,采用多種具有實(shí)效的現(xiàn)代支付工具與網(wǎng)上銀行等支付方式,以及多種安全協(xié)議和高位加密算法,并使具有網(wǎng)上安全支付功能的網(wǎng)上購書由北京市擴(kuò)充至全國,乃至全世界成為可能。 (2)取得了相當(dāng)規(guī)模的營業(yè)額。網(wǎng)上書店經(jīng)營3個(gè)月,平均每月網(wǎng)上有效訂單交易額達(dá)100萬元人民幣。另外,網(wǎng)上書店的增值效應(yīng)平均每月超過50萬元。 (3)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上書店的全球性經(jīng)營。網(wǎng)上書店已經(jīng)完全打破了時(shí)間和空間的限制,每年365天,每天24小時(shí)地提供不間斷的經(jīng)營服務(wù)。起初,北京市購買者占所有客戶的25%,后來下降到20%;外地購買者由開始時(shí)的45%下降到30%,而境外(如北美、歐洲、日本、港澳臺(tái)等)購買者的比例則由開始時(shí)的30%上升到50%。 (4)找到了盈利之道。北京圖書大廈擁有500余家出版單位出版的30萬種圖書、音像制品和電子出版物。自網(wǎng)上書店開辦以來,除實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上支付交易外,在網(wǎng)下也實(shí)現(xiàn)了增值效應(yīng)。 AC尼爾森機(jī)構(gòu)發(fā)布的一項(xiàng)研究顯示:我國網(wǎng)上購物的5500萬人中,有56%選擇網(wǎng)上買書。網(wǎng)上購書已成為電子商務(wù)交易中的排頭兵,其最大的便利就是快捷和便宜,而且選擇范圍非常廣。比如,在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)銷售過的圖書超過60萬種,遠(yuǎn)高于任何一家傳統(tǒng)店面。雖然網(wǎng)上書店的圖書種類繁多,但讀者可以方便地進(jìn)行查詢。商品的銷售價(jià)格可以低至2—3折,甚至?xí)充N的新書也能夠低于7折。 業(yè)界人士認(rèn)為,網(wǎng)上售書的價(jià)格優(yōu)勢主要來源于兩方面:一方面,營銷成本大大低于傳統(tǒng)的店面銷售模式;另一方面,風(fēng)險(xiǎn)資金的介入也可以讓網(wǎng)上書店暫時(shí)不考慮眼前的盈利,這是傳統(tǒng)書店所無法比擬的。 從目前的發(fā)展來看,傳統(tǒng)書店涉足網(wǎng)上書店只是時(shí)間問題。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,一方面,傳統(tǒng)書店如果能合理利用自己的品牌和傳統(tǒng)渠道,有助于拓展自己的網(wǎng)站業(yè)務(wù)。另一方面,網(wǎng)上書店也有助于促進(jìn)傳統(tǒng)書店的銷售。 請根據(jù)上述案例資料回答下列問題: (1)說明電子商務(wù)的特點(diǎn)。 (2)分析傳統(tǒng)書店開展電子商務(wù)對(duì)獲得競爭優(yōu)勢所產(chǎn)生的作用。 (3)網(wǎng)上書店的常規(guī)購書流程是什么?

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第5題

某市有甲乙丙丁四家書店,其中甲書店的各種圖書都能在乙書店找到,在乙書店出售的圖書一定也在丙書
店出售,而丙書店有一些圖書在丁書店中也有銷售。 由此可以推出:

A.甲書店中有一些圖書能在乙書店中找到

B.乙書店中有一些圖書能在丁書店中找到

C.丁書店中所有的圖書都能夠在乙書店中找到

D.甲書店中所有的圖書都能在丙書店中找到

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第6題

因特網(wǎng)上最大、最著名的圖書及音像制品銷售公司是()。
A、亞馬遜書店

B、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)書店

C、卓越網(wǎng)

D、OPAC

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第7題

15年前亞馬遜成立時(shí).只是一家新興的圖書銷售網(wǎng)站.有人預(yù)計(jì)全美最大書店巴諾書店將很快干掉它。而現(xiàn)實(shí)是.今天它已經(jīng)穩(wěn)坐在線圖書銷售頭把交椅。傳統(tǒng)實(shí)體書店在其 下丟盔棄甲.巴諾書店也不得不 地轉(zhuǎn)向電子書銷售及開發(fā)電子書閱讀器。 依次填人劃橫線部分最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)是:

A.排擠 東施效顰

B.打壓 委曲求全

C.競爭 見風(fēng)使舵

D.沖擊 亦步亦趨

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第8題

某書店擬開發(fā)一套書店管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)是一個(gè)單機(jī)系統(tǒng)。主要實(shí)現(xiàn)圖書及圖書所屬類別的增刪、當(dāng)前訂單管理與歷史訂單管理、銷量統(tǒng)計(jì)、客戶管理、圖書銷售等功能。書店最高領(lǐng)導(dǎo)是經(jīng)理,下設(shè)人事部、計(jì)財(cái)部、銷售部和儲(chǔ)運(yùn)部。對(duì)于書店新進(jìn)的圖書,通過添加可以實(shí)現(xiàn)顧客的瀏覽與購買。不能銷售出去的圖書,則刪除。管理人員可以增加圖書類別。每本圖書屬于不同的類別。相反,當(dāng)某個(gè)類別的圖書都不能帶來贏利,需要?jiǎng)h除的時(shí)候,不需要一

A.目的是解決書店面臨的提高管理效率問題

B.以數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)處理為基礎(chǔ)

C.能夠向書店的多個(gè)部門提供所需信息

D.完全取代了人工操作

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第9題

網(wǎng)上書店有()

A.當(dāng)當(dāng)網(wǎng)

B.北京圖書大廈網(wǎng)上書店

C.亞馬遜網(wǎng)上書店

D.新華文軒

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