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首頁 > 職業(yè)資格考試> 項目管理師
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[單選題]

項目目前具有如下指數:進度績效指數為0.7;成本績效指數為1.4。項目團隊成員抱怨不清楚項目的目標和他們需要執(zhí)行的活動。項目經理首先應該做什么?()

A.投入資源給關鍵路徑上的活動

B.立即召開干系人會議

C.進行進度壓縮

D.與團隊成員一起查看范圍基準

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更多“項目目前具有如下指數:進度績效指數為0.7;成本績效指數為1.4。項目團隊成員抱怨不清楚項目的目標和他們需要執(zhí)行的活動。項目經理首先應該做什么?()”相關的問題

第1題

你正在管理一個為期4年的項目。該項目已經執(zhí)行了12個月,項目成本績效指數為0.85,進度績效指數為0.
63。項目開工以來,這兩個指數一直不斷降低。為保證項目按時完工,你應該最關注()。

A.成本績效指數

B.進度績效指數

C.關鍵比率

D.項目的范圍變更

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第2題

公司一位經理注意到項目經理正在與一些團隊成員及干系人開會討論項目質量。項目進度被壓縮了,成本績效指數為1.1。團隊工作非常努力,根據項目經理設定的獎勵機制,得到了相應的獎勵,而且形成了強烈的團隊意識。公司經理向項目經理建議,在項目進度壓縮的情況下,不應該有時間召開質量會議。以下哪一項描述證明公司經理的說法是錯誤的?()

A.質量提高,生產力提高;成本效率提高,成本風險降低

B.質量提高,生產力提高;成本效率降低,成本風險提高

C.質量提高,生產力提高;成本效率提高,成本風險提高

D.質量提高,生產力提高;成本效率降低,成本風險降低

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第3題

你要從另一名項目經理手中接管一個項目,你發(fā)現了關于該項目的如下信息:活動Z的最早開始日期為15號,最晚開始日期為20號?;顒覼很困難,其成本績效指數(CPI)為1.1,進度計劃執(zhí)行指數(SPI)為0.8。該項目共有11名干系人。根據如上信息,你最關注的問題是()。

A.進度

B.浮動時間

C.成本

D.可用資源數量

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第4題

最新的項目狀態(tài)報告顯示進度績效指數(SPI)為0.8,成本績效指數(CPI)為1.3,它還表明項目團隊自項目開始以來一直在加班工作。項目經理應該怎么做?()

A、增加更多資源,讓項目回到正常的進度計劃

B、提交變更請求,延長項目完成日期

C、開展技能差距評估,以便在必要時進一步建設團隊

D、與團隊共享狀態(tài),讓項目回到正常的進度計劃

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第5題

在關鍵干系人批準項目計劃后,項目經理開始執(zhí)行。但是項目團隊和干系人不了解他們的角色與職責,不能按進度執(zhí)行項目。在項目執(zhí)行前,項目經理應如何避免這種情況?()

A.將項目計劃分發(fā)給項目團隊和干系人。

B.將項目進度表分發(fā)給項目團隊和干系人。

C.召開一次由項目團隊和干系人參加的項目開踢大會。

D.召開一次正式的項目狀態(tài)會議,確定項目狀態(tài)。

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第6題

項目處于執(zhí)行階段,其進度績效指數為1.2,成本績效指數為0.9。該項目目前是什么狀態(tài)?()

A.進度落后、成本未超支

B.進度超前、成本超支

C.進度超前、成本未超支

D.進度落后、成本超支

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第7題

項目經理召開團隊研討會,討論質量管理計劃。三名團隊成員認為質量保證無法為項目增值。項目經理應該怎么做?()

A、將這些團隊成員介紹給發(fā)起人進行澄清

B、評估質量保證的績效

C、提醒這些團隊成員,執(zhí)行質量保證可以降低項目成本

D、派這些團隊成員參加質量管理培訓

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第8題

項目經理為客戶管理一個重要項目,項目進度和成本都在控制中,一名關鍵團隊成員離開,項目經理無法找到具有相當技能的替換人選。項目經理首先應該執(zhí)行哪一項?()

A.繼續(xù)張貼招聘廣告,直到招到合格資源

B.使用技能較低的資源繼續(xù)項目執(zhí)行

C.獲得客戶的允許,暫停項目

D.從項目管理辦公室(PMO)獲得支持

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第9題

你在管理一個項目,其進度績效指數(CPI)為1.07而且成本績效指數(CPI)為0.94.對這個項目的最佳描述是什么()

A.項目進度提前,而且在預算內

B.項目進度滯后,但在預算內

C.項目進度提前,但超出預算

D.項目進度滯后,而且超出預算

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