項目目前具有如下指數:進度績效指數為0.7;成本績效指數為1.4。項目團隊成員抱怨不清楚項目的目標和他們需要執(zhí)行的活動。項目經理首先應該做什么?()
A.投入資源給關鍵路徑上的活動
B.立即召開干系人會議
C.進行進度壓縮
D.與團隊成員一起查看范圍基準
A.投入資源給關鍵路徑上的活動
B.立即召開干系人會議
C.進行進度壓縮
D.與團隊成員一起查看范圍基準
第1題
A.成本績效指數
B.進度績效指數
C.關鍵比率
D.項目的范圍變更
第2題
A.質量提高,生產力提高;成本效率提高,成本風險降低
B.質量提高,生產力提高;成本效率降低,成本風險提高
C.質量提高,生產力提高;成本效率提高,成本風險提高
D.質量提高,生產力提高;成本效率降低,成本風險降低
第3題
A.進度
B.浮動時間
C.成本
D.可用資源數量
第4題
A、增加更多資源,讓項目回到正常的進度計劃
B、提交變更請求,延長項目完成日期
C、開展技能差距評估,以便在必要時進一步建設團隊
D、與團隊共享狀態(tài),讓項目回到正常的進度計劃
第5題
A.將項目計劃分發(fā)給項目團隊和干系人。
B.將項目進度表分發(fā)給項目團隊和干系人。
C.召開一次由項目團隊和干系人參加的項目開踢大會。
D.召開一次正式的項目狀態(tài)會議,確定項目狀態(tài)。
第6題
A.進度落后、成本未超支
B.進度超前、成本超支
C.進度超前、成本未超支
D.進度落后、成本超支
第7題
A、將這些團隊成員介紹給發(fā)起人進行澄清
B、評估質量保證的績效
C、提醒這些團隊成員,執(zhí)行質量保證可以降低項目成本
D、派這些團隊成員參加質量管理培訓
第8題
A.繼續(xù)張貼招聘廣告,直到招到合格資源
B.使用技能較低的資源繼續(xù)項目執(zhí)行
C.獲得客戶的允許,暫停項目
D.從項目管理辦公室(PMO)獲得支持
第9題
A.項目進度提前,而且在預算內
B.項目進度滯后,但在預算內
C.項目進度提前,但超出預算
D.項目進度滯后,而且超出預算